遠見 5月號/2022 第431期

第18屆《遠見》CSR暨ESG企業社會責任獎
從CSR到ESG，串聯正向力量

企業領跑
創造永續共好
繼CSR後，ESG（環境、社會、公司治理）是近年新崛起的企業永續經營顯學。全台歷史最悠久的《遠見》企業社會責任獎，今年順應這股浪潮，第18屆獎項亦正式定名為「《遠見》CSR暨ESG企業社會責任獎」，期許企業全方位實踐社會責任。
本屆共有123企業、228參賽件數角逐桂冠，獲獎率僅20.2％。本次最大贏家為遠東集團，旗下四家企業共抱回五項獎座，其次為富邦集團取得四座獎項，國泰集團、統一超商則分別榮獲三座獎項。
綜合績效電子科技業首獎，首度由鴻海摘下。鴻海過去對外低調，近年ESG卻進步不少，獲國內外機構認可。鴻海為什麼轉趨積極，與外界溝通？《遠見》獨家專訪董事長劉揚偉，揭密ESG轉型歷程。

戰爭沒有贏家

李建興

這是最好的時代，也是最壞的時代……這是璀璨季度，還是至暗時節；究竟是希望之春，抑或是絕望之冬……我們或將直上天際，或是沒入地獄……！
163年前，英國文豪狄更斯在巨著《雙城記》中，一開頭便以極端的口吻，控訴在階級鮮明、對峙頻仍的「法國大革命」時期，那個被價值錯亂而傷的社會。
即便歷經後世的演繹，這句家喻戶曉的名言，有了各方的解讀與詮釋。但若將狄更斯當時筆下「戰事未息、顛沛流離」的世局，對比於今日歹戲拖棚、人人高舉正義旗幟的俄烏之戰，不但有著令人發麻的即視感，字字句句更將「戰後終將迎向曙光，還是墮入風霜？」的矛盾與徬徨，彰顯無遺。
誠如我們創辦人高希均教授最念茲在茲的一句話：「戰爭沒有贏家、和平沒有輸家！」從現下局勢的流轉看來，簡直一語中的。
先遑論自開戰後，經濟制裁、運輸中斷、供應斷鏈所導致全球性的通膨。恐怕沒人想到，這場戰爭正醞釀一場自二戰以來人們前所未見的糧食危機。
由於俄烏兩國向來有「世界麵包籃」的美譽，據聯合國警告，當沃土飽受催殘，自顧不暇的烏俄糧倉，恐讓全球營養不良人數暴增到800萬～1300萬人。
再拿戰事以外的經濟制裁來說，更是「傷敵一千、自損八百」的兩面刃。雖說制裁俄羅斯早已天經地義、不容質疑，但在被制裁者滿目瘡痍之際，制裁國其實也難以全身而退。尤其諷刺的是，就連烏克蘭也將因為少了天然氣管線過境的高額運費，讓制裁「既是金主亦是敵人」的俄羅斯，變得尷尬至極。
不僅如此，戰爭也讓各國的能源政策，開始妥協，所謂形勢比人強。以美國來說，拜登一上任，為了落實減碳，曾迅雷不及掩耳地宣布暫停美國聯邦土地進行油氣開採，孰料一年兩個月後，眼見戰事讓能源短缺，也被迫解除禁令。
所幸，愈是晦暗的戰壕地窖，愈能淬煉人性本善的頑強。幾個月的戰事，因為幾起故事而重拾溫馨。
因為戰爭，烏克蘭政府要求國內18～60歲男性共赴國難，不准離境。一名男子為讓小孩逃離戰火，委託一名陌生女性將小孩帶到匈牙利與媽媽會合，這名陌生女性不負所托，成功在匈牙利邊境幫孩童找到母親。
另在烏克蘭第二大城哈爾科夫地窖中，數週前俄軍狂轟濫炸，小提琴家維拉和家人、鄰居共12人，躲入公寓地下室，這名「地窖裡的提琴手」每每在炸彈落下時，就為小孩演奏搖籃曲，更舉辦多場線上音樂會，給國人打氣，讓全球動容。
123家企業共襄盛舉，公益DNA深植企業
本期封面故事〈解密鴻海雙E方程式〉即是配合每年5月「遠見CSR暨ESG企業社會責任獎」，找出企業為社會、為地球默默付出的動人故事。值得一提的是，進入第18屆的「CSR暨ESG」獎，共有123家企業、228參賽件數角逐桂冠，顯見「公益」早已植入企業DNA。
誠如《雙城記》的結局，為愛從容走上斷頭台的雪尼．卡爾登最後告白：「我現下所為，美過從前，我所享安息，甜於往昔。」即便戰火無情、世間無法承平，只要人間有愛，相信全球依然永續、熱血。

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