漂亮家居 4月號/2022 第253期

From editor
扎好馬步奠基礎，創新追求差異化
  「什麼樣的空間設計，才是好設計呢？」擔任過無數空間設計大賽的評審，21 年來更經手報導編輯過數百本的雜誌、書籍，不管是一般消費大眾或是專業室內設計師都在追求自己心目中的好設計，但什麼才是好設計呢？
 「好設計在平面既已經完成！」平面配置不只決定居住者的生活風格，更主導著商業空間的效益及創意。平面配置是設計師扎好馬步必定要的基本功，而其中「老」、「破」、「小」的空間再造，更是考驗並訓練設計師專業的起點。面對「小」，設計師要突破的是空間限制，不只得透過平面配置，滿足使用需求創造坪效，還得兼顧空間感；對於「破」，若沒有理解生活對機能有感，是很難經由設備的規劃及更新，讓居住者享有舒適生活；至於「老」，則要對工程及結構有相當的理解，才能治標治本使其脫胎換骨重生。近來飆升的房價，讓中古小宅的再造，成為資金有限的首購或是原本準備換屋的人不得不的選擇，本期封面故事「小宅設計逆轉勝：挑戰平面極限，解決時代難題，老空間新生活」特別精選20 個國內外20 坪以下、20 年以上案例，同時對照Before & After 平面圖，看設計者如何透過汰換「老」舊設備、修補「破」損及整治「小」空間，以其專業替居住者再造新生活。
  路終有走到盡頭時，雖然疫情仍持續延燒中，但在防疫與經濟發展的取捨之下，等待了兩年多的「解封」，終將現出曙光，
只是不知當按下解封鍵時，那個曙光背後的世界，是否一如既往，暫待恢復，還是早已悄然變化，回不去了！若疫情改變了人們的生活習慣，影響的不只是消費及使用型態，產業價值鏈勢必也產生了變化，既有的模式都有可能被取代，空間設計產業又將面對什麼樣的新局呢？
  一直密切觀察著疫情對產業的影響，從疫情發生至今，編輯部連續製作了「後防疫時代的空間設計關鍵32+」、「永續創新設計── SDGs，全球思考‧在地行動」、「當我們宅在一起：新常態生活100+ 家設計」等封面故事，討論疫情之下，因生活習慣的調整對空間設計的影響，主要著重於設計形式的改變，較少著墨於產業價值鏈的探討。雖曾在疫情最嚴峻的三級警戒期間，透過Clubhouse 邀集了兩大協會理事長及多位設計師共同來討論相關議題，但其實缺工、缺料早已對產業形成衝擊，不只「一日三價」的原物料波動，侵蝕著工程毛利，原本就因工班斷層，所形成的缺工問題，也更為加劇。
  缺料必須說仍屬短暫現象，主要受制於疫情時期運輸的不便及部分供應鏈的斷線，並非原物料短缺所致，隨著全球逐步解封，終究能解。但裝潢人才斷層所形成的缺工及對於環境包含噪音、粉塵要求而對現場施工的限制，卻是難解之題，疫情只不過是加速，即便疫情消失，仍需面對。2021 年設計經營8 講「研發與創新策略」課程中，母校臺灣師範大學教授林舒柔即以高雄艾馬設計成立木工廠，突破現場施工限制及降低工時的流程創新為例，提醒設計師不能著眼於設計形式的產品創新，要從產業價值鏈去思考，透過流程創新，提高對業主的價值並降低營運成本，才能形成差異化與競爭對手拉開距離。
  由於2021 年開課時正值疫情警戒，未能親至木工廠參訪，趕在今年設計經營8 講開課前，特別陪同舒柔老師南下高雄，在艾馬設計兩位創辦人黃仲立、王惠婷及木工廠另一負責人陳瑞本陪同下，參訪了木工廠。木作工程從裁切、倒角、封邊、打洞、插栓、穿孔、塗布、壓面到CNC 造型等等全都可以在工廠完成，再運送至現場進行組裝，大幅縮短施工時間，一般200 坪大宅施工期至少要一年半以上，但他們只要一年就可以完工。而且省料、省工，更重要讓許多年輕人願意進入工廠學習木作，此次疫情完全不受缺工影響，即便是警戒期間產能都能維持，不只營運成本降低，同時大大提升自身的競爭力，這也讓艾馬設計可以在短短幾年內便迅速成長茁壯成為高雄指標設計公司。當然創新絕非只是購買器具即可做到，工廠的成立只是硬體，重要的還是施工流程及人材培訓，才能落地到現場，這才是創新的關鍵啦，想要進一步了解嗎？密切關注8 月開課的「研發與創新策略」。
  「設計經營8 講」已於三月開課，第二堂「成本與報價制度」即將於4 月9 日開課，一樣由我就市場的發包及報價制度做歸納分析，再由我的指導教授康敏平老師透過個案分析的「聽、說、讀、想」引導思考，最後再由尚藝設計財務長劉玉琴從實務操作分享其經營管理的心法，單堂課程開放報名中，千萬別錯過囉！