【編者的話】老大象微軟的新競技場
微軟在當今AI時代稱霸全球,上位10年的納德拉,把這家老PC公司,轉型成最先進雲端服務商。《天下》獨家深入微軟大本營,發現它封王的要素之一,是看懂賽局,學會合作。
二○○二年,IBM前總裁葛斯納把自己花十年改造公司的故事,寫成《誰說大象不會跳舞?》鼓舞了所有人。今年一月,微軟市值攀上三兆美元,超越蘋果成為全球最有價值公司,又是一個奇蹟:老大象真的能跳舞。
繼日本半導體報導後,資深主筆黃亦筠深入封王後的微軟,挖掘這隻大象跳舞的真正祕密:吸星大法。巧合的是,今年也是微軟執行長納德拉掌舵十週年。(見68頁)
納德拉最大成就,就是將這家抗拒伙伴關係的PC時代「托拉斯霸王」,變成強調合作、成長思維的「比較謙虛人士」。最明顯例子,就是收購開發者社群大本營GitHub,一舉將反抗軍變成微軟AI產品Copilot的優先使用群。
這讓我想到《瞬時競爭策略》這本書。之前只讀懂了世事多變,築高競爭障礙已無法確保高枕無憂;現在重讀此書,最有感的卻是競技場思維。
不同於傳統SWOT分析,只跟產業內同行競爭,作者麥奎斯認為,資深領導人界定競爭範疇,眼光必須放向未來,決定公司要達到什麼目標,再據此回推看公司現在必須採取怎樣的策略,決定誰是競技場上的對手。例如黑莓機當年的失敗,是因為只鎖定通訊產品競爭,而蘋果把iPhone變成人們生活中的數位中心。
納德拉亦然。他將微軟從賣Windows的公司,轉為以企業客戶為利基服務對象的雲端公司。他透過跨越產品線的補強型投資、併購,不堅持取得主導權,唯一條件是新創必須「優先」在雲端服務平台Azure上開發,攻城略地,搶潛在機會的佔有率。
這也是為何微軟要跨入硬體設計,本次《天下》獨家開箱微軟神祕晶片實驗室。(見77頁)
中國產能過剩的虛實
另一套專題仔細剖析「中國倒貨2.0」。去年製造業的熱議題是消化庫存,但過去幾個月,最熱話題已轉為中國的過剩產能。比亞迪電動車破盤價、太陽能板白菜價、中國成熟製程半導體的規劃產能,到底虛實為何?請看細膩追蹤報導。(見100、108頁)
最後推薦《天下》最新合作伙伴、長期耕耘管理議題的老牌雜誌《EMBA》,未來每月與《天下》攜手推出國外管理大師思潮報導(見56頁)。與既有AI實戰、個人管理欄位一起,為讀者提供既全球、也在地的管理新知。