經理人月刊 12月號/2025 第253期

唯變不變，開闢新局
2025年是挑戰重重的一年！川普2.0時代的關稅政策，衝擊全球市場，使大環境跌宕起伏。今年經理人所面臨的，是國際局勢動盪、AI科技持續變化的挑戰。因此增強適應力、接受挑戰並持續成長成為不可或缺的能力。第18屆100MVP 
經理人，從數百件報名資料中，選出善用情勢、化危機為轉機，持續創造績效的經理人。從他們的故事中，學習如何提升自我、靈活應變，帶領團隊和組織不被趨勢淘汰，創造市場價值，在複雜的環境中穩健前行。

不變的經營法則
從2008年舉辦第一屆「MVP經理人」選拔至今，在接近2025年的尾聲，已經來到第18屆。
這個獎的最大特色，或許可以說是「數量之多」。每一年，我們都會選出100位專業的經理人與工作者，若有些是以團隊入選，人數還會超過100位。
數量多，不代表「普發」獎項，而是要強調，在每個工作崗位上，都有值得肯定的身影。因此，百大MVP經理人這個獎項，從得獎者的「出處」或「產地」來分析，他們的產業廣度最大，來自產官學研各個領域；在組織內的位階層級和功能別的跨度，也最多元，從最高層的領導人，到負責產銷人發財等不同部門職務的基層工作者，都有機會站上得獎的舞台。
無論是個人或組織，在「時間」這個最公平的公約數底下，都是在持續向前的軌道中運行。有時候，走得慢，是積累、是深耕，戲棚底下站久了，就熬出頭了；有時候，得搶快，能讓豬飛起來的風口，慢一步就擠不進去了；但是又有時候，賽道擁擠了，落後了，盤點自身優勢，找出利基，也可以開出另一條路。
經營沒有標準答案，就是在其中體會和揣摩，不變的是，每一位MVP，每一位最有價值的經理人和工作者，都不只是埋頭創造價值，也持續抬頭看見風勢，在變動裡，總有不變的核心法則。
由麥肯錫顧問群在2025年底出版的《CEO的四季應變法則》（暫譯：A CEO for All Seasons：Mastering the Cycles of Leadership）一書中，訪談了200位傑出執行長，歸納出他們在執行長這個職位上歷經的「春夏秋冬」4階段，從潛力人才，到創造成績，再到交班，都是如何闖出頭、活下來、挺過去的。
作者們把現在跟20年前在科技、地緣政治、氣候、人才、市場行為、人口結構等面向的變化，做量化比較，結果發現：「當今的變化速度，跟20年前其實『相當接近』。」換句話說，變動就是常態，我們不必抱持「世代例外主義偏誤」（generational exceptionalism），自以為正活在史上最動盪的時代，這會導致過度緊張、忙中躁進。
從另一個角度看，既然變是常態，說明已經有許多前人總結出他們「應變」的心得與法則，或許，好好咀嚼學習、去蕪存菁，就可以找出可供借鏡的方法。
如同書中所說，我們是要學會理解變化、管理變化，而不是被變化帶著走，急切地追逐趨勢。有標準答案嗎？書中總結，傑出CEO的一個不變應萬變的答案：「好奇心就是解藥。」
不斷學習，是老生常談，但是唯有持續更新個人和組織的作業系統，才能夠在典範轉移之際，不被時代的浪潮淹沒。

Back to Basics＿＿主題學習
p.50唯變不變，開闢新局
    第18屆100MVP 經理人

52 企業進化的關鍵時刻
  「變」是永恆的主題，「應變」則是經理人核心職能

P.55永續經營
56 劉美玲 全盈支付金融科技總經理 
59 台達電子企業管理(上海)廠務部 
62 杜漢祥 奇美醫療財團法人奇美醫院品質管理部部長
65 柯約翰 世界健身董事長暨總經理 
   呂佩玲 星宇航空永續長
   羅慶權 明志科技大學電機工程系助理教授
66 金海濤 光林智能科技總經理暨永續長
67 金崇仁 亞東預拌混凝土總經理 
   葉德偉 配客嘉執行長
   周博恩 配客嘉營運長
   劉栢勇 新振發食品總經理
68 蔡明順 台灣人工智慧學校校務長
69 王心怡 台灣愛普生科技公司治理暨經營管理部總經理 
   江奇瑩 明門(中國)幼童用品副總經理 
   康竣凱 資拓宏宇國際人力資源處處長
70 洪淙琦 台中精機廠后里廠經理 
   展晟照明永續經營專案小組 
   鄭伊伶 淨毒五郎創辦人暨執行長
71 許能竣 deya 品卓企業創辦人暨董事長
   謝明庭 順發電腦營運經理 
   姚志旺 高雄市政府農業局局長 
   方啟峰 高雄市政府農業局主任秘書
72 柯智正 億進寢具企業副總經理
   鄭乃綱 膳馨餐飲集團創辦人 
   王淑琪 台灣酵素村副總經理
   嚴珮瑜 嘉義縣鹿草鄉公所鄉長

P.73數位創新
74 簡川勝 宜鼎國際董事長
77 郝振宇 天思數位科技董事長
   安永金融科技創辦人團隊
   林偉文 安吉氣象決策資訊執行長
   廖倫群 廷曜科技總經理 
78 日月光半導體製造製造資訊處
79 吳振和 聖洋科技雲端智能中心技術副總
   許祐峰 綠豐興業總經理
   遠東百貨稽核室
   何宗霖 興濠企業執行長 
80 陳誼萍 東詣科技執行副總經理
   金志聿 桃園市政府副秘書長
   賴穎 愛時租旅館策略長
   劉文硯 聯利媒體總經理

P.81產品服務
82 卓文恒 上銀科技董事長
85 游弘宇 塞特知識創辦人暨執行長
88 陳坤輝 視陽光學研發處長
91 中華電信研究院InventAI團隊
94 勤誠興業勤誠九大行星核心團隊
   呂意真 王品餐飲鍋類事業群總經理
   黃武雄 巧力工業董事長
95 黃煒智 達邦蛋白生技技術長
   蘇錦春 濠瀅機械企業董事長
   陳柏瑜 膜淨材料共同創辦人暨技術長
   張旭賢 膜淨材料創辦人暨執行長
96 古耘銍 康地建材總經理
   李啟銘 敦謙國際智能總經理
   黃至弘 滙豐（台灣）商業銀行資深副總裁暨消費金融管理部負責人
   金匯國際物流電商快運通團隊
97 李信宜 愛比科技總經理
   楊偉文 智勝科技總經理
   紀順文 深圳市領志光機電自動化系統總經理
   黃桂芳 大川實業董事長
   黃湲真 大川實業執行長
98 桂梓捷 雲馥數位執行長
   金志丞 大數據創辦人暨執行長
   黃于珊 中華民國電腦技能基金會
   測驗暨評鑑服務事業群執行秘書
   陳君豪 大綜電腦系統企業軟體顧問暨諮詢事業群副總經理

P.99行銷業務
100 朱培蘭 華碩電腦華碩全球資深副總裁、開放平台事業群暨基礎設施方案群共同總經理
103 林頤鑫 迅得機械AMHS事業處處長
106 李泰穎 大毅科技行銷部經理
    莊正均 雀客國際酒店執行長CEO
    葉俊樑 台灣威科儀器資深業務經理
107 陳少宇 台灣奇士美化粧品營運處副總經理
108 陳翰霆 安立司食品行銷長
    連加網路商業成長行銷處
    陳帛承 采風智匯市場開發總監
    陳國偉 台灣歐德傢俱執行長
109 格力高台灣行銷業務團隊
    簡明輝 新唐科技部經理
    京站實業台北店
    胡恒士 精采創意整合行銷總經理
110 何正宇 奇鼎科技半導體設備事業群設備業務處處長
    林立人 優迪國際董事長暨總經理
    林兒慧 美琪生技品牌行銷經理
    張益睿 金駿工業業務部副總經理

Back to Basics＿＿主題學習
P.111組織治理

112 梁又文 志聖工業總經理
115 程天縱 和椿科技董事長
118 奇美醫療財團法人奇美醫院心臟衰竭照護團隊
    吳榮富 富聯智科董事長
    徐瑞瑛 貝爾威勒電子總經理
119 林東閔 台灣大哥大資深副總經理暨商務長
120 潘俊嵩 大魯閣實業人力資源部副理
    簡偉智 久沃國際投資執行長
    吳孟芬 立國工程業務副總經理
121 許妙渝 邦鉑科技執行長
    陳怡明 宇創系統整合科技業務長
    陳建勲 勇帥電氣技術顧問董事長
    鄭吉君 冠德國際科技總經理
122 林奕君 百鮮企業執行副總經理
    王子欣 千里眼精密部件董事長
    邱承緯 五崧捷運總經理
123 林佳慧 林聰明沙鍋魚頭執行長
    昱廷 KOI集團&中區50嵐/國際總部幕僚長
    林萬福 宏致電子運營長
124 簡文鍵 新加坡商惠普全球科技台灣分公司供應鏈夥伴策略資深副總裁
    朱文金 臺灣產物保險行銷長暨副總經理
    簡昱伶 台灣大昌華嘉人資長

P.125
2026年第19屆《經理人》
100MVP經理人參選辦法

Column＿＿專欄
14 編輯台時間 齊立文｜不變的經營法則
18 社長學步集 何飛鵬｜領導者須具備6種不同的領導風格
20 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜定期檢討事業組合、調整資源配置，拿捏「避險」與「專注」的平衡
22 活用財務學管理 龔汝沁｜依法給錢容易，讓人心甘情願難，「下班後傳訊談工作」的界線在哪?
26 麥肯錫看台灣 劉家麟｜搶攻新市場前先自問：為什麼我們能成功?
28 當策略與實務相遇 柳育德｜拆解願景、小規模試點，當個溫柔堅定的推動者
28 流通心思維 吳師豪｜點數可以過期、誠意不能打折，別讓消費者覺得小確幸成空
30 零售最前線 王志仁｜酷澎加碼投資台灣，卻因3決策拖慢掠奪速度
34 AI 新視界 尹相志｜人工回饋是逐步交棒的教材，鍛鍊AI成為「數位準主管」
36 法律關鍵詞 楊貴智、江鎬佑｜政府想活化土地、企業要靈活投資，地上權制度考驗公私契約的遠見

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32中文書介｜《為什麼主管每天都在救火？MIT麻省理工原創、亞當．格蘭特力薦，5大原則重新設計工作流程，打造不瞎忙的高效團隊》
建立能一眼看見問題的流程，擺脫危機管理的惡性循環

Manager's Life＿＿下班後
140電影金句｜《國寶》
「技藝是真正庇蔭你的武器，比刀槍還強大。」

Podcast Clips＿＿Podcast對談現場
由總編輯齊立文、經理人編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。

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