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世界咖啡館:用對話找答案、體驗集體創造力,一本帶動組織學習與個人成長的修練書

世界咖啡館:用對話找答案、體驗集體創造力,一本帶動組織學習與個人成長的修練書

面對效率低落、毫無產出的會議與研討會, 或是單方面輸出、缺乏交流的演講座談,我們其實還有另一種選擇── 從十數人到上千人皆可適用,《第五項修練》組織學習大師彼得‧聖吉高度推崇 從真誠對話出發,一種...more

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書, 《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用, 全新原創漫畫加解讀的形式,助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事! 記住:任何競爭都是戰爭,要...more

杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

多工斜槓的時代,除了追求績效, 更要學會「高效能」管理! 跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標! 效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」, 高效率只是「快」,高效能是「又快又好...more

馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)

馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)

結合心理學與管理學的先驅 經營與管理者必學的理論 新經濟時代中,人力資源是企業最重要的競爭優勢。 當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變,經理人該如何創造企業最高產能,並滿足X、Y、Z世代對工作的需求? 心...more

重塑組織(插圖入門版):一份圖文並茂的邀請,歡迎加入下一階段的組織對話

重塑組織(插圖入門版):一份圖文並茂的邀請,歡迎加入下一階段的組織對話

加入下一階段的組織對話 《重塑組織》所傳達的資訊振奮人心,它們已經引起全世界讀者的共鳴。讀者們透過一次又一次的對話,讓本書成為一種真正口耳相傳的現象。本書協助對話焦點的轉移,從探討現今管理...more

讓部屬主動出擊,阿德勒育戰術:成長五步驟X行為改革面談,打造完美高效團隊!

讓部屬主動出擊,阿德勒育戰術:成長五步驟X行為改革面談,打造完美高效團隊!

★結合腦科學和阿德勒心理學!作者大平信孝多年以該方法輔導奧運選手、名模、暢銷作家、企業家等各領域卓越人才。 ★逾萬主管學過!實績證明可將部屬培養成有效戰力! ★推廣企業涵蓋:房仲業、保險業、資訊...more

共讀的力量:帶領社群學習的引導技術

共讀的力量:帶領社群學習的引導技術

企業培訓│人才養成│翻轉學習│強化社群黏著度│打造個人自品牌, 促進學習成長,凝聚組織向心力,提升企業競爭力! 你對讀書會的印象還停留在一群人聚集在一起,言不及義的東拉西扯? 你覺得讀書最好是一個人...more

上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

麻省理工學院、史丹佛大學、牛津大學、華威商學院最熱門的教育理念 政大EMBA最具特色的課程首度公開 戲劇式情境學習,打造跳脫框架的執行力、領導力與創新力 全球頂尖商學院都在上戲劇課! 透過戲劇技...more

關於工作的9大謊言

關於工作的9大謊言

《哈佛商業評論》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《經濟學人》、 《彭博商業周刊》、世界經濟論壇、《企業》雜誌、《快速公司》、 《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《赫芬登郵報》、 《衛報》、《...more

易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術

易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術

★一本深度剖析OKR,啟發企業實際應用OKR的實務指南 世界變化太快!OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式 目標與關鍵成果法(OKR)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建...more

亞馬遜管理聖經:亞馬遜為什麼那麼成功?揭開全球電商龍頭的14條領導準則

亞馬遜管理聖經:亞馬遜為什麼那麼成功?揭開全球電商龍頭的14條領導準則

★★★★★亞馬遜讀者4.6顆星推薦 亞馬遜前部門主管親自撰寫闡述核心精神, 揭露亞馬遜如何落實14條領導準則, 一步步打造出全球電商龍頭 **台灣數位媒體應用暨行銷協會(DMA)祕書長 盧諭緯專文推薦** 從賣書...more

第五項修練(全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

第五項修練(全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

◎ 組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎ 21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎ 全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍...more

當責式管理經典叢書

當責式管理經典叢書

把事情做完,是負責;把事情做對、做好,是當責(accountability)。 隨時自問:「我能多做什麼,把事情做對又做好?」 就能脫離受害者循環,進而勇於當責、交出成果、達成目標。 這套經典叢書是「當責三部...more

高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」 ──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年...more

敏捷解密:內行人的敏捷企業轉型指南

敏捷解密:內行人的敏捷企業轉型指南

敏捷解密|內行人的敏捷企業轉型指南 啟動、維持、改善敏捷企業轉型的實務指南 隨著長期競爭力消失,企業領導人與顧問公司知道必須做出真正的敏捷轉型。本書作者揭露什麼可行、什麼不可行、以及如何克...more

現代商貿服務企業合夥制管理改革與創新

現代商貿服務企業合夥制管理改革與創新

在新經濟時代,人與組織之間的關係和力量對比發生了改變,不同於原先那種金字塔式的層級結構,組織的結構開始變得更加扁平化和網狀化。內部市場化與組織「失控」成為企業管理新常態,大眾創業的時代已經來...more

組織理論與管理(5版)

組織理論與管理(5版)

本書是為了教學的目的而設計的,以過去的相關研究與教學用書為基礎,除了確保內容的完備性與正確性外,更希望可以將許多學術研究與理論轉換成比較容易理解與閱讀的文字,尤其適合大學與技職院校大學部高年...more

FedEx聯邦快遞:11項成就使命必達的管理祕訣

FedEx聯邦快遞:11項成就使命必達的管理祕訣

★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價! 這是一本關於領導力、鼓舞人心的書!公司的一切都像這“11項管理祕訣”一樣圍繞著同心圓,這些核心的做法指導團隊和每個人成長和成功,將每個人緊密地團結在一起,並逐漸...more

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從? 用「侍上育下」的心態,兼顧做事與做人, 扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面,打 造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊 這,才叫真正的「勞勞相挺」 美國Amazon«««««好評...more

扮有料,只會死得更快

扮有料,只會死得更快

職場扮有料,只會死得更快!「扮有料」是一種暫時令你好過一點的「嗎啡」,但只會令你死得更快──死因不是同事的不服氣和唾罵,而是自取滅亡! ‧教你做個有料的上司,成為出色管理人 ‧分析老闆VS員工的矛...more

學習的領導打造成長的團隊:如何與團隊共同突破困境達到結果

學習的領導打造成長的團隊:如何與團隊共同突破困境達到結果

你的領導團隊表現如何? 你和你的團隊是否一直能達到預期的結果? 問題解決效能低落、無法化解衝突、共事關係緊張和缺乏信任是否阻礙你想達成的目標? 《學習的領導打造成長的團隊》向讀者介紹「相互學...more

知人善任的用人智慧(上):看故事學識人與擇才

知人善任的用人智慧(上):看故事學識人與擇才

本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲,成就了一番春秋霸業;秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國,一統天下;劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中,決勝千里之外」的智謀,而成為西漢的開國之君;...more

知人善任的用人智慧(下):看故事學任人、育才與御人

知人善任的用人智慧(下):看故事學任人、育才與御人

本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲,成就了一番春秋霸業;秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國,一統天下;劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中,決勝千里之外」的智謀,而成為西漢的開國之君;...more

傳達的品德:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的溝通心法(二版)

傳達的品德:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的溝通心法(二版)

空有一張嘴,是無法說到對方心裡去的! 必須有懂得為對方著想之「情」, 以及不懷抱任何私心之「德」。 \日本亞馬遜★★★★推薦/ 日本熱銷40萬冊、2014年誠品、博客來TOP100暢銷商管書《成為讓部屬願意追...more

明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞的穀倉,領導者要能編笑話……你白天想不透的管理難題,都在大師的譬喻裡。

明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞的穀倉,領導者要能編笑話……你白天想不透的管理難題,都在大師的譬喻裡。

◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉? ◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開…… ◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院? ◎管理無須太多世界觀,入世最重要! 以上這些,都是當代管理大師亨利....more

中高層管理者的工作指南:做一個專業經理人的15堂致勝課

中高層管理者的工作指南:做一個專業經理人的15堂致勝課

【編輯推薦】 擺得平老闆,穩得住下屬;讓你快速入門、輕鬆管理的實戰手冊。 本書最大的特點,就是利用有限的資源,從內涵到外在,從實力到技巧,從理論到實戰,從上任到勝任、從單打獨鬥到管人用人、...more

目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

偶爾迷惑於方向不清、目的不明,擔心力氣能量白白浪費嗎? 不論組織與個人,唯有認準目的,才能有意義前進 國際知名領導力專家教你找到目的,實現目的, 本書就是你的「目的教練」 ★全球知名企業皆採用的...more

組織創新五十年:台灣飛利浦的跨世紀轉型

組織創新五十年:台灣飛利浦的跨世紀轉型

「茍日新,日日新,又日新」是企業長青的不二法則,尤其是處在工業4.0的當代,任何組織都得拋開舊思維,以全新的角度去思考未來的使命與任務,並以全新的視野去制定策略與行動準則,奮力轉型,方能屹立不...more

衝突的管理:美國海軍陸戰隊教戰守則

衝突的管理:美國海軍陸戰隊教戰守則

★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價! ★ 本書以中英對照方式出版,有利於讀者的研習。 ★ 以極為簡潔的方式舖陳事理。 ★ 面對衝突的戰鬥策略和技巧,可以應用在各行各業的日常運作中。 ★ 本書所提及衝...more

公司治理的十堂必修課:一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值

公司治理的十堂必修課:一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值

上市櫃公司要落實公司治理,應隨時努力做到保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度、及遵循法令並健全內部管理等。 本書著重在「強化董事會職能」部分,主...more

打造卓越引導力:引動顧問、引導員、教練和培訓員產生根本性改變的全方位指南(第三版)

打造卓越引導力:引動顧問、引導員、教練和培訓員產生根本性改變的全方位指南(第三版)

羅傑.史瓦茲《打造卓越引導力》第三版徹底修訂並更新來源,已經成為業界的標準指南。本書提供的引導方法具有深厚的研究與理論基礎,內容全面、體系一貫,不僅適合顧問、引導員、教練和培訓員閱讀,也適合...more

高效管理

高效管理

管理是一場看不見的內部競賽, 當時間、成本等外在條件皆相同的時候, 只有「高效」是勝出一切的關鍵! 本書特色 DELL、3M 、克萊斯勒、全錄、通用等百大企業成功經營的一致結論 ――高效管理!...more

樂在工作的星野集團:活用第一線人才的扁平式管理

樂在工作的星野集團:活用第一線人才的扁平式管理

虹夕諾雅‧谷關,2019夏開幕! 董事長「捨得放手」的覺悟,點燃員工的熱忱, 從鄉下小旅館,搖身一邊成為「旅館改革」的領頭羊! 擅自決定的員工→帶著飯店客人去森林中尋找自己喜歡的青苔; 挑戰董事...more

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如...more

金庸商管學:武俠商道(二)成道篇

金庸商管學:武俠商道(二)成道篇

歐懷琳詩人是「金庸學考證派」代表人物、「金庸商管學」(Jingyong Business Administration, JBA)的開創者、奠基人,自二零零八年起始對「金庸商管學」進行系統研究,創立了《武俠商道》系列。 《武俠商...more

金庸商管學:武俠商道(一)基礎篇(《武俠商道─基礎篇》修訂版)

金庸商管學:武俠商道(一)基礎篇(《武俠商道─基礎篇》修訂版)

歐懷琳詩人是「金庸學考證派」代表人物、「金庸商管學」(Jingyong Business Administration, JBA)的開創者、奠基人,自二零零八年起始對「金庸商管學」進行系統研究,創立了《武俠商道》系列。 《金庸商...more

名將的戰略:制霸天下的經營管理法則

名將的戰略:制霸天下的經營管理法則

成功的領導者,想的跟你不一樣! 日本知名CEO、歷史學者、暢銷作家──皆木和義的管理學 在競爭激烈的時代如何生存下去?從戰國名將身上學習經營法則 分析日本戰國名將的戰略與思考,創造強大組織的方法,藉...more

各部門年度計劃工作(增訂三版)

各部門年度計劃工作(增訂三版)

一個有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一個著重經營計劃的企業,既有正確的戰略,又有巨大的執行力。 企業有了總體經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的總目標,部門主管要提出如何配合公司總體...more

向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術

向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術

會議室外的作為,決定了這個會要開多久! 日本亞馬遜評價4.5星好評! 向Google、摩根士丹利學習讓每場會議都有高效產出的關鍵鐵則! 作者發現就連在一流企業工作的友人,都不願意在會上議陳述自己的真實意見...more

共好與同贏: 哈佛快樂專家教你把個人潛力變成集體能力,擴散成功與快樂的傳染力

共好與同贏: 哈佛快樂專家教你把個人潛力變成集體能力,擴散成功與快樂的傳染力

把競爭變合作,發揮1+1>2的集體智力 讓個人的小潛力,激發出與人同贏的大潛能 繼紐約時報暢銷書《哈佛最受歡迎的快樂工作學》, 知名潛能開發專家、TED演說點閱率超過1千6百萬人次的尚恩‧艾科爾又一...more

第二波魔球革命:提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

第二波魔球革命:提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

《紐約時報》暢銷書.亞馬遜分類銷售第一名 人人都能逆轉勝! 結合人性與科技的高勝率團隊方程式 直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利 休士頓太空人隊憑短短5年多整軍改造, 從百敗到世界大賽首冠,...more

商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

含金量最高,可系統化解構商學院核心知識, 一本讓你全方位理解商業行為的書! 一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、...more

我在通用的日子:史隆回憶錄

我在通用的日子:史隆回憶錄

能夠經歷數十年的考驗而成為經典的商業著作屈指可數,艾弗雷德•史隆的《我在通用的日子》就是這樣一部偉大的著作。 20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經! 管理大師彼得.杜拉克、前微軟總裁比爾.蓋茲一致...more

卓越領導人的決策藝術(2CD)

卓越領導人的決策藝術(2CD)

【漢初三傑】中的張良,因為有運籌帷幄之中,決勝千里之外的謀略,而助漢高祖一統天下。然而以古鑑今,身為e世代,講求團隊、速度的今日,擔任領導人即使無法事必躬親,但若對時事潮流的變化及敏銳度不夠...more

卓越領導人的變革藝術(2CD)

卓越領導人的變革藝術(2CD)

一個企業的生命週期,必定經歷初創期、成長期、穩定期到衰退期,若無法與時俱進,求新求變,被社會淘汰是遲早的問題,而卓越的領導人則必須具備高瞻遠矚的雄才大略,洞悉時代脈絡,知道市場的需求,而順應...more

卓越領導人的決策藝術(1DVD)

卓越領導人的決策藝術(1DVD)

【漢初三傑】中的張良,因為有運籌帷幄之中,決勝千里之外的謀略,而助漢高祖一統天下。然而以古鑑今,身為e世代,講求團隊、速度的今日,擔任領導人即使無法事必躬親,但若對時事潮流的變化及敏銳度不夠...more

卓越領導人的變革藝術(1DVD)

卓越領導人的變革藝術(1DVD)

一個企業的生命週期,必定經歷初創期、成長期、穩定期到衰退期,若無法與時俱進,求新求變,被社會淘汰是遲早的問題,而卓越的領導人則必須具備高瞻遠矚的雄才大略,洞悉時代脈絡,知道市場的需求,而順應...more

雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

什麼是團隊合作最困難的事? 為什麼多數團隊到頭來不是分手就是面臨拆夥? 為什麼只有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破? 研究和統計數據都明白顯示,個人的表現一向比他在團體中還要好;但卻有少數團隊...more

讓神人都來投靠的曹操治人學

讓神人都來投靠的曹操治人學

★「中國最具網路影響力的CCTV欄目」第一名《百家講壇》節目主講人、管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平力作! ★結合心理學與管理學,從現代商業經營的角度,全面借鏡曹操崛起之路上的成功與失敗。 ...more

成功企業的再定義:企業永續策略與經營

成功企業的再定義:企業永續策略與經營

現代企業生存在劇變的大時代中,尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」,全面牽動各國政府的政策、市場規範,新的企業營運風險和機會,深深影響...more

耶穌談企業:愛與鼓舞的成功之路

耶穌談企業:愛與鼓舞的成功之路

★ 本書獲美國亞馬遜 5 顆星評價! ★ 單本銷售超過100萬本,以12種外國語言譯本暢行全球. ★ 作作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。 ★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會...more

合夥人制:顛覆傳統組織架構的管理新思維

合夥人制:顛覆傳統組織架構的管理新思維

互聯網時代的到來,使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生了改變,不同於原先金字塔式的層級結構,組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中,每一個個體都能高度自治,並創造出巨大...more

隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前,究竟哪裡出了錯? 企業運作的背後存在著「隱形的權力線」,這看不見的動力系統,卻牽動著企業組織的過去、現在與未來。 運用「企業系統排列」可以協助領導人看見問...more

關鍵時刻,曾國藩如何反敗為勝

關鍵時刻,曾國藩如何反敗為勝

你能吃得了大多數人吃不了的苦, 你能解決掉大多數人都解決不了的問題, 你就可以成就大多數人都成就不了的事業。--曾國藩 曾國藩能在政治危機面前,躲過諸多劫難,並遊刃有餘,憑的全是他那剛柔並濟、...more

圖解管理36計:管理有道,成功之鑰

圖解管理36計:管理有道,成功之鑰

別以為管理就是用「錢」擺平一切! 也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」! 一旦當你夾在「老闆」和「下屬」間又該怎麼辦? 當你遇到無良主管時只能「默默承受」或「換個工作」? 職場如戰場, ...more

TOYOTA組織管理祕訣 實踐高效能、高價值的強大現場

TOYOTA組織管理祕訣 實踐高效能、高價值的強大現場

少子化與彈性工時的衝擊中,如何提高生產力? 持續實踐組織改善方法的TOYOTA,教你如何「讓工作變輕鬆」。 製造商‧金融‧零售‧醫院‧地方政府,300間以上企業組織效果實證! 光靠理論&資料無法讓現場「...more

關鍵時刻,朱元璋如何通吃全贏

關鍵時刻,朱元璋如何通吃全贏

他沒有顯赫的家族背景 沒有牢靠的政治根基 從赤貧牧童至萬人之上的君王 倚靠的是什麼信念? 傳奇的經歷、鐵腕的治國馭人之術 他開創了大明王朝的穩固基業 為後世的傑出政治家樹立了楷模 臭頭...more

向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧

向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧

做最好的,那是唯一不擁擠的市場!! 如果領導者只讀一本書,請看這本吧!讀1本完勝50本,最適合忙碌的你 提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯 知...more

欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】

欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】

全球知名欣賞式探詢發展與實踐先鋒x正向創變之作 聚焦組織正向核心(Positive Core),打造企業正向創變模式! 二十年歷久不墜AI經典鉅作|推動強項為本變革的權威指引 特別收錄──欣賞式探詢國際創新實例 ...more

銷售服務公司集團管控探討:基於信息視角

銷售服務公司集團管控探討:基於信息視角

本書以一家典型銷售企業為案例,分析了在信息化背景下,對於銷售連鎖營運管控的建設方案和路徑選擇。以期對於類似企業在進行信息化建設或者集團管控方案選擇時,具有參考借鑑作用。 內容主要分成四個部...more

鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課

鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課

──全球羽絨霸主/父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談── 接班後,要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記,面對一個殘酷事實: 人生,本來就是不斷遭遇失敗,在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。 ...more

決勝控制力:華頓商學院的王者養成課

決勝控制力:華頓商學院的王者養成課

★跟著華頓專家一起,從意想不到之處開始,提升自我影響力。 超強的控制力,是華頓商學院培養出來的精英們所共同的特點。在接受一系列潛移默化的培養方法之後,華頓學子們對於控制力有了獨特的認知與及過...more

一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

史丹佛商學院組織行為學教授、倫敦大學心理學教授、 推特、紅牛、《哈佛商業評論》、《衛報》等重磅推薦 《經濟學人》:「公司企業往往不曉得該如何定義人才,更不用說管理了!」 《經濟學人》這一句...more

共感力:最強團隊管理法

共感力:最強團隊管理法

做為一個上司遇到難搞的客戶和屬下該怎麼辦? 難道他們只會是災星而不會是助力嗎? 團隊成員不信賴團隊該怎麼辦? 如何培育部屬才能打造最堅強的團隊? 要怎麼樣運用小團隊創造出驚人的營業額? 無論...more

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

論武力,劉邦和項羽是天壤之別; 論智謀,劉邦也不一定比項羽強。 但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。 劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的...more

保險企業管理

保險企業管理

保險企業管理學是保險經濟研究的組成部分,以作為一種理論,保險企業管理學尋求一個關於保險企業中經濟管理活動的概念與論述的完備且不矛盾的體系,透過該理論能解釋現存的實際情況及其之間的關係,並且能...more

家族企業諮詢

家族企業諮詢

本書植根於紮實的研究,並大量採用真實的經歷和事例,為從事家族企業諮詢的專業人士提供在家族企業這個獨特的體系下提升技能的綜合性、系統性的方法,包括如何管理始觸客戶到結束項目的諮詢過程的各個階段...more

跨國企業高層團隊內部衝突的影響研究

跨國企業高層團隊內部衝突的影響研究

本書的研究目標是在梳理、分析團隊衝突和決策理論的基礎上。探尋跨國企業高層管理團隊現場決策過程中,團隊任務衝突對決策績效的影響,建構「任務衝突-獨特信息加工-關係衝突-團隊決策績效」的概念模型;...more

公司治理與內部審計

公司治理與內部審計

本書主要針對內部審計與公司治理的目標和理論基礎的一致性,解讀了公司治理對內部審計模式選擇的影響,以及內部審計的定位等幾個方面闡述二者的關係,從而得出有益於加強內部審計建設。本書的出版,對於提...more

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

下屬做事少根筋 ≠ 沒有自覺、能力不佳 行動並非出自意志或情緒,而是在於「環境」! 「懶散」、「被動」……你也會替下屬、同事貼標籤嗎? 小心!這些標籤可能會扼殺了無限的可能性! 拋開過去一味追求「自覺...more

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

★借鏡財星五百大企業人力資源經驗, 提升自我能力,協助企業轉型,躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚,繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍...more

打造100%MDRT團隊─絶密關鍵

打造100%MDRT團隊─絶密關鍵

保險界傳奇─打造頂尖MDRT團隊 作者畢業後投身保險界,1998年晉升為助理分區經理,開始組織自己的團隊。2001年,我終於擢升為分區經理。2002年,我的團隊只有6人,團隊的業績只有73萬元。然而,2017年,...more

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

本書內容包括四個區塊。一是導入篇,以ERP 沙盤模擬簡介為起點,對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明,並指出ERP經營理念在企業經營中的應用,讓學生對課程形成初步的認知。二是基礎篇,分別從戰略、生...more

企業軟實力的演化與評價:從文化動力到影響力

企業軟實力的演化與評價:從文化動力到影響力

本書先對企業軟實力的相關研究進行文獻總結與述評,分析社會與企業發展的文化動力基因,指出企業文化動力與社會文化動力是企業軟實力的核心,並總結與提出了企業軟實力的演化形態與階段的模型。第二章至第...more

企業文化塑造的理論與方法(第二版)

企業文化塑造的理論與方法(第二版)

本書圍繞企業文化塑造的有關理論和方法進行闡述。共分14章,主要內容包括:企業文化引論、企業文化管理的功能、企業文化管理的功能、企業文化的結構層次等。可以作為從事企業文化管理工作的有關人員,或者...more

關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的

關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的

通向帝王權力頂峰的道路,時刻充滿著危機。 如何養精蓄銳,伺機而動?如何運用謀略,步步為營? 如何知人善任,恩威並濟?縱觀秦始皇的一生,他能以自身的卓越眼光,以賭徒般的冒險精神,抓住生活中稍縱...more

商業銀行績效管理理論與實踐

商業銀行績效管理理論與實踐

本書在系統介紹績效管理理論和方法的同時,列舉了大量鮮活案例,兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點,設計了大量的工具和模板,突出好用管用,努力打通基...more

雙贏領導101

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事! 「沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。」--彼得‧杜拉克 「作為一個未來的領導者,在組織中,你不是資產,就是負債。」--約翰‧麥斯威爾 只有一個...more

為什麼你總是在忙著善後?風險管理專家親授3大SOP,從此跟職場災難說再見!

為什麼你總是在忙著善後?風險管理專家親授3大SOP,從此跟職場災難說再見!

☑要杜絕失誤很困難,但是又想閃避麻煩。 ☑忙著處理麻煩,自己的工作卻毫無進展。 ☑即使進行雙重檢查,依舊發生失誤而造成麻煩。 ☑就算實行了矯正措施,仍然發生其他的麻煩。 ☑下屬引起麻煩後,不肯說出真...more

牧者的管理智慧:七項有效管理的要訣

牧者的管理智慧:七項有效管理的要訣

一位菜鳥記者因為報導實在,有幸採訪到全美最受尊崇的企業家西奧多.麥克布萊德(Theodore McBride),他曾擔任通用科技公司(General Technologies)的執行長十七年之久。 透過他們長時間的相處與訪談,麥克...more

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

俗話說:「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。」 然而諸葛亮真有那麼容易取代嗎? 隆中對策、舌戰群儒、草船借箭、七擒孟獲、三氣周瑜、空城之計…… 隨機應變,審時度勢,機智口才無人能敵 想勝過諸葛亮...more

一口氣讀懂彼得.杜拉克

一口氣讀懂彼得.杜拉克

向二十世紀最偉大的教育家、哲學家、顧問及知識工作者,學習知識社會的生存之道! 你是知識工作者嗎? 你擁有自己的專業和品牌嗎? 你持續學習,提升你的專業水平嗎? 老闆怕你撒手走人嗎? 你的知識...more

M: Organizational Behavior(4版)

M: Organizational Behavior(4版)

1. Engage students with the OB Theory to Practice feature that offers applied recommendations derived from OB theory and......more

企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習...more

大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

難以置信的好!紐約時報暢銷書! 十年來,大數據的技術和分析方式已有巨大的進展,每年自動生成的棒球資料量已經等同於二十世紀的資料總量。 大數據究竟是萬靈丹,還是虛有其表的裝飾品? 《魔球》故事...more

超好懂商業入門 5S現場管理法

超好懂商業入門 5S現場管理法

5S=「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 乃工作的基本 能理所當然的做好理所當然的事 營造安全又有效率的職場成長! 結衣繼承了甜甜圈工廠的家業, 並宣布要以5S革新工作環境。 她和從事5S顧問的...more

原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。 研究超越預算模...more

變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

從失敗跑者、平凡上班族到神教練; 從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄; 一則激勵人心、感動全日本的傳奇; 一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力 日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領...more

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

★日本經營類第1名 ★17年麥肯錫顧問的經驗分享 開會時間越短,代表越有效率嗎?錯! 用95%資源,栽培前5%頂尖員工?對! 本書解說,麥肯錫如何顛覆傳統效率思維, 活用創新手法,解決工作上的阻力! ★...more

Feedback回饋的技術

Feedback回饋的技術

◆◆◆管理職必學﹗把該說的話好好說清楚,不再懼怕忠言逆耳!◆◆◆ 你常因為新手員工沒進入情況,資深員工的不當習慣,只好自己收拾爛攤子嗎? 想要精確完整的表達對下屬的建議, 絕對不能忽略feedback的5大事項...more

對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣

對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣

如果最大的敵人不在市場上,而在組織內,你該怎麼辦? 今年最值得團隊成員共讀的一本書! 著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問, 為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣! ★Amazon編輯評選年度十大財經好...more

組織與管理

組織與管理

* 切斯特.巴納德在管理領域被尊稱為「現代行為科學之父」和「現代管理理論之父」 * 《組織與管理》與《經理人員的職能》正是奠定切斯特.巴納德於現代管理科學中崇高地位的經典著作 * 巴納德在《組織與...more

管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上30年精選管理妙招! 5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣, 成功者的創意借來用! ★他們的管理絕...more

高效組織管理的八堂必修課

高效組織管理的八堂必修課

★本書為您解決普遍存在於各個團隊中的「管理之惑」。 三流企業靠人治,一流企業靠制度,本書教你善用制度,關照人性因素,融合西方管理派別及東方經營法則,助你團隊表現最優化。 真正卓越的管理應該...more

管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上...more

如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你

如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你

企業改革的成敗八成取決於「態勢的質量」 面對反抗才能提高態勢的質量 「缺乏理論基礎」、「不被允許失敗」、「毫無經驗」 這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。 本書談論的主題是企業的改革活動,也...more

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

※欠債還債,欠人還人,此乃天經地義的道理,然而,歷史上借什麼可以不用還?最擅於借「勢」的人又是誰? ※說曹操,曹操到!中國歷史最有爭議的人物之一,同時被稱為英雄與梟雄的神人,他玩的是心計,也是處...more

狼道管理思維

狼道管理思維

比狼學得快 在我們的記憶中,對狼存在著許多誤解,然而面對現代公司發展中的困境,我們不得不用另一種眼光,來重新審視我們曾經視之為敵人的狼。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界―...more

殭屍企業:拯救七步驟,讓公司重新啟動

殭屍企業:拯救七步驟,讓公司重新啟動

公司死氣沉沉?老闆木然無神?體制僵化難改?員工缺乏思考? 你是殭屍企業裡的活死人嗎? 還不快丟掉你手中那本企管學! 企業還沒變殭屍,你的腦袋就先僵化啦! 想在職場上更靈活運用管理學,別再看殭屍寶...more

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

華人家族企業在近代中國歷史上扮演重要的角色,故相關的研究也非常火熱。然而,此類出物版大都圍繞着成功的個案進行探索,鮮有探討失敗的個案。為什麼坊間有這麼多成功案例,失敗的卻特別少?關鍵並不是成...more

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