規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人 27項機車老闆成功帶兵的重要法則 過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激...more

作者簡介 郭泰 政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。 研究王永慶已經30年，目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。 曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」...more

領導力是重要的活動能力，而且是一套可以傳授的本領，這本書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。 全書採用培訓遊戲方式而進行，這些案例經過証明是可行的、可操作的，不論你身在何處或在從事怎...more

為什麼?! 他隨便說隨便做都加薪，你認真說認真做還挨罵? 同事跟你感情再好，跟主管相處的眉眉角角還是不會告訴你! 本書傳授你每天都能趨吉避凶的職場安全說話術， 職場小白馬上換人當! 職場人都該知道的...more

這邊歐美國債高築，苦無解決良策；那邊中國急速發展，人民幣升值話題熾熱。兩者帶來連鎖效應，衝擊全球經濟。 背靠中國、面向世界的香港，如何在動盪大氣候中，尋找機遇，覓得明確的營商新路向? 15位...more

CIS企業識別系統的英文全稱是「Corporate Identity System」，又稱為企業形象設計系統；意即，將企業的理念與特質予以視覺化、規格化及系統化，運用視覺設計，以塑造具體的企業形象與發揮組織體制上的管理...more

日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣! 一位新官上任的經理人， 如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 在危懸一線的關鍵時刻， 帶領團隊反敗為勝? 本書充滿商業實戰的臨場感、 勇於挑戰的策...more

值此管理環境急遽變化的今天，如何在各種主客觀環境的挑戰之下，秉持管理哲學的核心理念，提出再各種環境變動下的最佳策略，可說是所有管理者隨時可能面臨的挑戰。特別是在歐債危機發生、日本核廠災變爆發...more

老闆不藏私的54堂主管先修課 工作能力≠管理能力 想升遷?就要具備主管的特質、主管的思考模式。 不要等坐上主管位子，才開始學做主管， 讓自己陷入空有「頭銜」卻沒有能力的窘境。 本書揭露老闆...more

他，終結了一個時代；也開創了另一個時代! 世界因為他而更有趣 人類因為他而不平凡…… 賈伯斯——創造蘋果王國的不朽帝王! 在同業眼中，是個瘋子； 在員工眼中，是個魔鬼； 在世人眼中，他是個打不死...more

人生苦短，這一輩子要把自己一個人或一家老小都搞定，這已經非常不容易了。面對由眾多人──少則十數人，多者動輒成千上萬──組成的企業，要管理好這一群人的複雜和困難度之高可想而知。因此，管理的領域內充...more

榮登英國瑞典暢銷第1名!嘆為觀止的行銷布局大揭密! 企管院校必讀經典個案! 原來這些家具都有讀心術! 為什麼全世界的IKEA都搞得像地下墓穴似的複雜? 為什麼賣場上總堆滿了小燭台、馬桶刷?什麼是「...more

某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼?怎麼行動?公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢?這本書可以或許答覆這個問題...more

顧問領航系列 一、按部就班了解企業智慧的運用 二、五大知識管理工具手法大公開 三、理論實務兼具，觀念手法並用 學習圈操作手冊 – 超級店長成功升級術 知識經濟時代，知識已取代土地、勞力、資...more

顧問領航系列 一、按部就班了解企業智慧的運用 二、五大知識管理工具手法大公開 三、理論實務兼具，觀念手法並用 經營智慧再現–知識管理企業操作手冊 本書從知識管理的基礎觀念娓娓道來，清楚說...more

坐了才開始懂得領導學 屁股挪了個位置，腦袋有沒有跟著換? 什麼位置就該做什麼事，身為主管不該只是個萬能的工作機器； 識人之能、用人之長、留人之心、見遠之才。 想坐穩領導者的位置，你一定要...more

如果有共同境界的達成不是靠一個人成功， 我們就有必要將榮耀歸於我們的團隊、我們的追隨者， 同時也要感恩他們的支持。 這樣的支不是來自實質的獎勵或互利行為， 而是彼此的相信相託。 如果領...more

Google、Facebook夾擊網路龍頭Yahoo， Nokia手機帝國即將遭蘋果改朝換代， 當代經理人又該如何面對更多未知數的將來? 本書集合全球十二位華人管理名師， 全面又深入地詮釋二十一世紀高階管理的堂...more

企業如何放下封閉、由上而下的運作模式， 轉而更開放、協作性更強的商業模式，重拾競爭活力? 1937年，美國企業的存活期平均為75年，如今已降為15年；歐美的CEO們紛紛發現，自己正不斷被印度、中國等新興...more

這是一本描述，由一個事件引起一連串改變的真實故事； 一隻蜜蜂、一片葉子、一幅畫……， 改變了所有事件的相關人，也創造了新世界。 老子曰：「道生一、一生二、二生三、三生萬物。」 孔子曰：「吾道一...more

百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者， 流程管理大師麥可.韓默暢銷作品!2011年最新修訂版! 無需操心五年後會發生什麼事， 只要掌握了做生意的九個關鍵概念， 你就能創造適應力超強的企業， ...more

本書是專門針對培訓管理工作介紹一系列的相關工作重點，全書以工作流程為中心，將培訓管理相關的各個工作目標，進行分解並落實到具體崗位；並配以大量的辦法、制度、細則、表單、方案等實務工具範本，將培...more

孫子兵法說：「廟算者贏」。廟算即謀略，在商業上來說，就是「策略」。如果企業沒有「廟算」，而只知抱頭往前衝，就如同軍隊，只會打仗不會謀略，可說是有勇無謀。 策略，企業最高指導原則。企業要贏，...more

根基於《策略精論：基礎篇》的基本概念，《進階篇》介紹較為複雜的小策略協助大策略的執行，例如垂直整合、購併、國際化、知識管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎，而且是管理高度困...more

本書從善用、做事、高效、激勵等十七個方面詳細講述了大忙人管理的秘訣，並以輕鬆生動的語言、深入淺出的說理和經典的管理案例，以及經過實踐檢驗的種種管理技巧，為大忙人提供了在管理過程中最有可能遇到...more

一、本書以深入淺出與廣納新觀念的方式介紹組織行為的相關理論與觀念。 二、由內在因素到外在因素的討論，以及由個體歷程到人際歷程的主題，結構嚴密且深入。最後以組織層次的議題作結，劃下完備的句點...more

巴菲特股東信全新選輯，透視波克夏管理核心 巴菲特親筆撰述管理聖經 道盡創造波克夏奇蹟的企業經營法則 巴菲特是全球企業界最受尊崇、績效最好的投資人和經理人——他如何管理波克夏這個旗下有數十家...more

搞懂成功企業家、管理大師在想什麼 你也可以變身經營高手! 23位管理大師、企業家成功經營學 一次讀懂!現學現用! 彼得.杜拉克 / 大前研一 / 查爾斯.韓第 / 約翰.科特 / 麥可.波特 / 史蒂芬.柯維 / 麥...more

華文管理學新里程碑 全球競爭下不懂用「勁」經營，連A+巨人也會倒 台灣企業5年內再上不來，絕對會下去! 勁爭4大原理! 所有競爭，都從變動開始；所有變動，都靠「勁爭」勝負。 就連組織也無法對...more

◎這是培養領導力的ㄧ本訓練教材，教導企業從業人員如何在進入職場的第一天開始，從事領導力的基礎修煉，依據成功領導人的模範行為淬取五項基本特殊行為，在日常工作中持續不斷的修煉以至於將模範領導行為...more

對於企業來說，考核工作確實是一項艱巨的工作。作者深刻體會到，績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的大難題，要解決這難題，最好的辦法莫過於考核指標數量化。 作者多次進行績效考核數量化的設計與...more

本書介紹的是全美最受讚譽但也是最備受爭議的領導者前奇異執行長傑克.威爾許，其畢生的經營哲學、雄心壯志、用人哲學、策略規畫，讀者可從本書隨處可見的威爾許金言中，看到他的幽默與誠實，也可以領略到...more

小職員、大主管、最高領導者都該看此書，南方朔抽絲剝繭、一針見血的為我們揭密，原來你我身邊發生過的大小事件與熱門話題，起因都是「人」!只要從這些事例中學習「待人」和「帶人」，就是「好領導」!因為...more

黑道白道都要看的黑色領導! 老大往往都是厲害的生意人，因為他必須不斷擴張事業版圖； 老大更需要領導魅力，才能讓手下為他出生入死，使命必達。 本書告訴你如何善用同理心在組織內外建立強而有力的...more

每個組織都期望憑著創新的優勢，擁有「藍海」——在無人競爭的市場裡，海闊天空、逍遙自在。但，「藍海」不可能長存，「藍海」日久又將染紅! 現實世界裡，組織和個人都不斷面臨激烈的競爭，在惡性拚搏的「...more

隨著中國在世界經濟舞台上崛起，挾著廣大國內市場的優勢， 中國頂尖企業在全球競爭，表現不遑多讓。 透過「與丕宏面對面」，CEO與CEO的高峰對話， 要帶你一窺新一代中國企業家的內心世界， 並深入認識現代...more

身為企業體系中的領導者，擔負著營運成敗的重責大任，因此，若欠缺領導力，將嚴重影響往後的發展走向。所謂的領導力，除了必須具備說服上司的能力外，還要擁有使幕僚、部屬等人員心服口服的本領，甚至「超...more

企業內部各部門常發生管理問題沒有管理好部門別管理，造成部門的實力很弱。各部門的管理都是各自為政，管理模式不明確，所以會發生很多管理上的浪費。 有鑒於此，筆者提出品經體管理(Quality Management...more

約翰.達利看似一位事業成功的高階主管，卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色，於公於私，竟只落得失職 的評價!為了探究問題所在，重拾往日風采，約翰無奈地前...more

在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重...more

美國「亞馬遜」網站評論： 「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是——孫子兵法。」 賽局高手，快樂雙贏 ——「孫子兵法」人性化之管理術 「孫子兵法」被日本人比喻為太陽；能歷經兩千六百多年依...more

管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾斷言：「領導的運用是藉由品格(character)來實現的。」美國著名領導專家華倫.班尼斯(Warren Bennis)的看法也相同：「領導是一種生命品質的流露」，這種生命品質就是...more

《未來在等待的人才》作者丹尼爾.品克就人類真正的激勵源頭做了一番撼動管理典範的檢視，指出人類或可利用這個洞察走向更有智慧的工作方式和更好的生活。 大部分的人都相信，無論是激勵自己或他人，最好...more

中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。 然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部...more

本書特色 關公的忠義精神，不但千古流芳，而且隨著華人的腳跡擴展到全世界，和孔聖人齊名，同樣是中華民族的共同典範。在台灣，處處可見關公的廟宇奉祀，在百姓心目中，是忠義的象徵性人物。 作者簡介 ...more

「巴郡能有今天的成績，全因我們旗下擁有著不同行業的知深管理人才，本書捕捉了這些精英的成功秘訣及做人之道!」 ─華倫.巴菲特 (Warren Buffett)(巴郡企業主席及行政總裁) 「陳惠仁先生帶我們進入了巴郡...more

凝聚力 最無聲卻最有力的管理法則 Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」 由而甚見…… 管理的利器不在人為設定的規章條款...more

從造物思維的演化討論企業如何因應市場需求，在生產管理制度上有階段性的沿革；接著由製造思維的轉變討論豐田精實模式的演化內容。本書介紹台灣產業通用豐田精實管理改善案例，透過多元面向、不同類型的豐...more

「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方...more

莎士比亞曾經寫道：「建立豐功偉業的人，往往藉助於對自己盲目崇拜的人之爭。」 的確，所謂的英雄並非比平凡人優秀，只不過他們懂得如何運用厚黑權謀，讓追隨他的人，心甘情願地為自己賣命。 一個成功...more

今日觀光事業已成為世界上最大的產業之一，而旅館業亦有「觀光事業之母」的美稱。旅館經營成功的關鍵要素已由地點與設施的考量，逐漸轉換成服務品質的要求，而「人」也已經成為提供組織持續生存與發展的一...more

組織理論與管理，乃在探討有關作者對組織的看法以及其所應採取的適宜管理措施。有自人類以來，組織的結構與管理理念，都不斷地在變化之中。早期的組織結構較簡單，領導一元化，較偏重於管理程序的應用；今...more

「出師未捷身先死，長使英雄淚沾襟。」杜甫詩中所描述的正是為國鞠躬盡瘁的諸葛亮，也是主導三國局勢的關鍵人物，這位集忠義才藝於一身的大軍事家，在三顧茅廬下山輔佐，面對關羽和張飛的挑戰，真如外界想...more

是什麼樣的人令曹操不得不說「今天下英雄，唯使君與操耳」?是什麼樣的人最後即使吃敗仗，仍受後人高度評價?東漢末期，朝廷崩潰，軍閥割據混戰，魏得天時，吳得地利，相較起來，蜀漢的優勢間不容髮，若不是...more

漢魏之際是中國歷史上一個急遽變化的時代，也是寒門有機會出頭的時代，孫氏父子就是一個很好的例子，端詳其好馳騁佃獵、嗜遊戲飲酒的灑脫、豁達性格，便能理解亂世確實容易出豪傑之士。 孫權是三國時代...more

當你邁向領導之路，重要的是提出問題，而不是提供一整套正確答案。本書不那麼像是一本如何做的書──如何做是外在的行動，本書談的是為什麼。從如何做、做什麼，進展到為什麼，以及什麼是重要的。在你閱讀之...more

在錯綜複雜的人際關係中，如何避免因為誤解而導致關係破裂? 在龐大的企業組織體系中，如何促進共同溝通意識，提升企業的整體利益? 在利害糾結的國際紛爭中，如何消弭一觸即發的衝突? 發掘對話背後潛藏的巨...more

有關麥可.艾伯拉蕭夫艦長在班福特驅逐艦的故事，已經成為美國海軍和企業組織的財產，並產生深遠的影響。就讓艾伯拉蕭夫領著我們進行徹底的變革，橫渡詭譎多變的商海! 這是你的船 當艾伯拉蕭夫接掌艦長...more

管理、教育、政治、趨勢，管理大師最真實、精闢的寓言! 管理大師彼得.杜拉克以其獨特且全面的客觀論點，清楚地分析「社會」的未來趨勢。未來其實早已與我們共存，就在我們型塑未來的同時，都可由本書中...more

人們在開創事業時，無不在追求一個永續經營的願景，為達此目的，開始規劃企業的組織架構，包括經營哲學、人事管理、產品定位、市場區隔、通路服務......等，即便如此嚴密的規劃，依舊逃不了這波金融海嘯的...more

四個單元 / 8片CD 領導是要終身學習與準備，放眼古今中外的一流領導者，都是從經典教育，培養人文素養、宗教關懷、政治哲學與歷史意識。 《貞觀政要》是一部亙古彌新的經典，更是領導者必讀的書。研習...more

面對瞬息萬變、競爭異常激烈的新時代，不論個人或企業，如不能深諳變中求勝的生存之道，隨時可能被遽變的潮流所淹沒；航行人生大海須靠好舵手，才能掌握正確方向乘風破浪，安抵成功的彼岸。 全套四個單元...more

你的領導行不行! 第一本掌握人生的絕佳顧問書。 法國戴高樂將軍曾說：「在這世上只有弱指揮官，沒有弱軍團。」 你想成為好領導嗎? 企業諮商心理學家安娜.羅雷博士， 透過療癒，協助遍布全球的微軟高階主管...more

零八、零九年是動蕩的年份，當中究竟有危也有機。面對危和機，最低層次的表現是不知不覺，第二層次的是後知後覺，最高層次的是先知先覺。看清楚危與機，才可以趨吉避凶，更高明的是轉危為機。 香港不少C...more

員工的天職就是服從執行，展現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度、一種完美的執行能力。 對一個企業與公司來說，沒有服從與執行的關係是不行的。企業或公司的生命在於效率，而效率的產生...more

處在知識經濟時代，做好知識管理，有效進行知識的蒐集、整理、儲存、分享和創造，是當前組織刻不容緩的重要課題；而要擴增知識管理的功效，需以知識分享氣氛為基礎，並建立成員間互信互賴的關係，這就有賴...more

由於執行人員參與了戰略決策的制定，所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。 執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法，不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況，而且還能從員工那裡得到更多更新穎...more

如何勇敢說出自己的心聲，又不至於製造麻煩呢?這正是本書的重點，本書將闡述如何在進行棘手、複雜的溝通之前，仔細思考、擬出計畫，以及如何避免言口上的衝突與其可能造成的傷害。一段話在到達目的地之前...more

全國第一本國人自製管理漫畫，多位知名CEO、學者強力推薦，工作人不可錯過的職場教戰書，教您笑看漫畫就懂成功管理學。...more

從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢 ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。 ◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢...more

本書主題涵蓋了AACSB及ACBSP國際評鑑組織所建議的範圍，並在每個章節提供了最新的章前案例，以及穿插最新元素的技能與最佳實務，使學習者能更理解各主題的相關理論、研究結果以及實務議題。 為了強化本...more

團隊是創造價值的唯一途徑! 想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊出：「歡迎加入團隊!」 這不單單只是代表這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的表達。「團隊」...more

如果你期許有朝一日當上CEO，如果你希望栽培下一代成為CEO，如果你正在為公司尋找合適的CEO，這本由緯創、鴻海、友訊、宏達電、精誠等多位企業達人聯手傳承的職場致勝功夫，就是你在找的書!自從張良耐住性...more

你是職場裡的笨角色，還是一匹黑馬?只知努力工作，只是匹好馬，但能找對方法、做對事，甚至找對位置，發揮長才，才是匹黑馬。 你會不會覺得好不容易一步一步攀上管理高階，卻又力不從心，績效不彰，下屬...more

當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和實踐的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷地有著管理創新，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。 重溫...more