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從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ 9成以上的經理人都同意 ──轉換新職...more

高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

明明認真帶人、努力管事做事, 為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯? 一流的高效主管卻「有所為,有所不為」, 做出對的選擇,帶出強團隊! 這些你認為「好主管」該有的工作習慣...more

領導的謀略與藝術(6CD)

領導的謀略與藝術(6CD)

領導是領導者與被領導者之間的互動,這種互動藝術是有一定的時空背景。而所有的領導藝術或技巧,都是在權力的環境中進行,若不考慮權力環境,所有的領導藝術都是紙上談兵。 領導者除了工作上的能力外,...more

領導的謀略與藝術(3DVD)

領導的謀略與藝術(3DVD)

領導是領導者與被領導者之間的互動,這種互動藝術是有一定的時空背景。而所有的領導藝術或技巧,都是在權力的環境中進行,若不考慮權力環境,所有的領導藝術都是紙上談兵。 領導者除了工作上的能力外,...more

總經理解密主管學:全方位主管職場實戰

總經理解密主管學:全方位主管職場實戰

全方位主管一定要會的 向上管理、平行溝通、向下領導 本書作者郭憲誌先生,是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理,兼任數聯資安總經理。有豐...more

當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路

當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路

成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 ★ 亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾...more

付出不亞於任何人的努力:讓工作成長的心領導

付出不亞於任何人的努力:讓工作成長的心領導

日本亞馬遜4.5星推薦! 帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業,稻盛和夫歷年演講實錄精選。 43篇史詩級演講,一字一句對經營者最真誠的叮嚀。 稻盛和夫用自身經歷示範何謂「心態決定命運」,要延...more

危機領導:在體現品格與價值的時代

危機領導:在體現品格與價值的時代

能帶領眾人度過難關的,永遠不會是權力 唯有歷經存亡之秋,才能突顯出「領導價值」 ──普立茲獎得主最新力作,當代領導力新準則── ★《時代雜誌》專訪:面對疫情,領導者能從危機領導中學到寶貴的總統課。...more

走出一條不平凡的領導之路:黑幼龍是如何做到的

走出一條不平凡的領導之路:黑幼龍是如何做到的

領導是先天特質?還是後天養成? 如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人? 家庭、職場、人際關係,都需要的「領導力」, 帶你邁向職涯與人生的卓越! 中文卡內基創辦人黑幼龍 第一本領導專書 寫給所有即...more

新手女主管帶心管理術:別害怕,其實妳很適合當主管!(二版)

新手女主管帶心管理術:別害怕,其實妳很適合當主管!(二版)

培養個人風格領導力, 打造超強團隊,跟任何部下都合得來! 幫助想太多的妳跨出第一步! 就算零經驗、沒自信,有家庭小孩要顧 也能挑戰管理職 成功打造1+1 > 3超強戰力團隊! 「我適合做主管嗎?」 「當了...more

23堂學校沒教你的M型管理力:解放90%潛能 人人都有CEO基因

23堂學校沒教你的M型管理力:解放90%潛能 人人都有CEO基因

玫琳凱‧艾施女士在全球建立了一支現已擁有350萬女性的銷售隊伍,得到了商界和學術界領袖的尊重。她是怎樣獲得成功的?秘密就在這本書中。有人說,沒有哪家公司能夠像玫琳凱公司一樣,完全體現其創始人的價...more

全球800CEO必備的應變智商:「情境×組合×排序」的乘法效應,從停滯期躍升的思維與執行力

全球800CEO必備的應變智商:「情境×組合×排序」的乘法效應,從停滯期躍升的思維與執行力

★亞馬遜書店暢銷No.1 ★《Inc.》雜誌2019年度十大領導力選書 ★800-CEO-Read權威商業書評網,年度票選TOP5 ★《華爾街日報》年度暢銷書 企業成長真能永無止境? 答案──「辦得到!」 ★ 市場情境變幻莫測,如...more

領導就是帶人從起點到完成目標

領導就是帶人從起點到完成目標

◎《金融時報》每月商管選書◎ 領導就是2步驟── Step 1:找出起點。你現在在哪裡?了解問題所在,即使處境很難堪。 Step 2:完成目標。你想要去哪裡?任務要簡單明確,但仍抱持野心。 過程中,你會學到: *做...more

用人靠技巧,管人靠智慧:用人管人100招(暢銷修訂版)

用人靠技巧,管人靠智慧:用人管人100招(暢銷修訂版)

本書特色 企業是以人為本的,人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人,對人才進行詳細的分辨和判斷;把人才放在最合適的...more

菜鳥主管的職場求生術:5大執行面向、33個領導技巧,讓下屬服氣,上司買帳的能幹主管養成術!

菜鳥主管的職場求生術:5大執行面向、33個領導技巧,讓下屬服氣,上司買帳的能幹主管養成術!

作者午堂登紀雄 自創業到瓦解,5年來的興衰血淚首度公開── 33個從慘烈失敗中汲取的「上司教訓」。 「為什麼我現在一個人工作呢? 因為我拙劣的管理,導致員工一一出走,公司分崩離析。」 「領導...more

100個領導基本╳100個工作實踐:每天都是新的始業【松浦彌太郎×野尻哲也,給創新者的人生指南】

100個領導基本╳100個工作實踐:每天都是新的始業【松浦彌太郎×野尻哲也,給創新者的人生指南】

一本給創新者的工作筆記書! 讓人想隨身攜帶,反覆閱讀的人生指南。 當你為了工作煩惱不已、就要走投無路時, 不妨隨手翻閱,以它作為你一天的目標吧! ☆ 暢銷著作《松浦彌太郎的100個基本》系列超...more

共感領導力:33種使團隊高效運轉的領導策略

共感領導力:33種使團隊高效運轉的領導策略

好的領導者,懂得借力使力,使團隊願意追隨、樂意效力並持續成長; 好的領導者,能為團隊創造出充滿熱情與創新的環境,共同創造成就。 ★日本績效教育協會理事.表演心理研究先驅──佐藤綾子潛心撰寫! ...more

可複製的銷售鐵軍:外商實戰專家教你打造最強業務團隊的22條帶人法則

可複製的銷售鐵軍:外商實戰專家教你打造最強業務團隊的22條帶人法則

業務實戰派管理專家, 以行銷與業務銷售二十年的豐富經驗為切入點, 歸納「組織團隊」「優化溝通」「強化業績」「危機應對」四大面向,解決帶人領導、團隊管理之困惑,並提出22條簡單實用、切實有效的...more

帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。

帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。

2018年,亞馬遜成為繼蘋果之後,第二家市值破兆美元的企業。 2019年全球品牌價值500強中,亞馬遜更高居榜首! 亞馬遜為什麼每年能以30%以上高度成長?因為: ◎開會時一定留一個位子給「虛擬顧客」:顧...more

驅動自己,也激勵別人:史丹佛醫學院最熱門的人心領導課

驅動自己,也激勵別人:史丹佛醫學院最熱門的人心領導課

★獨家首度公開!史丹佛大學超人氣領導課精華,醫學院、文組、理工生跨系搶修! 領導力,是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生,都改變了自己,以及其他無數人的人生。 真...more

不懂引導問話術,主管自己累成渣:三明治主管必學88個「暗示提問技術」,部屬主動把事完成!

不懂引導問話術,主管自己累成渣:三明治主管必學88個「暗示提問技術」,部屬主動把事完成!

笨的主管忙碌做事, 聰明主管讓屬下甘心幫他做事 部屬做不好、學不會,偏偏罵不得,又不能叫他走…… 主管懂引導,翻轉廢才變幹才, 奇異、日產、3M、IBM的培訓祕訣! ★夾心主管心裡苦,凡事親力親為...more

領導者的光與影:學習自我覺察、誠實面對心魔,你能成為更好的領導者

領導者的光與影:學習自我覺察、誠實面對心魔,你能成為更好的領導者

有光的地方就有影子,光愈強、影愈深。 人性也一樣, 同時具有光明面和陰暗面, 猶如助力和阻力互相拉扯。 一本書,幫助領導者學習自我覺察、誠實面對心魔, 強化人性中的光明面,避免過度陷入陰暗面, ...more

召喚勇氣:覺察情緒衝擊、不逃避尖銳對話、從心同理創造真實的主導力

召喚勇氣:覺察情緒衝擊、不逃避尖銳對話、從心同理創造真實的主導力

別讓恐懼阻止你跨出成功的第一步! 即使身經百戰,也需要學習轉化,領導自己或團隊開創更多可能。 ★暢銷書《脆弱的力量》作者最新力作 面對情緒拉扯、放膽嘗試,才有前進的力量! 焦慮、挫折、批評、...more

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書, 《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用, 全新原創漫畫加解讀的形式,助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事! 記住:任何競爭都是戰爭,要...more

水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道

水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道

水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢;更在江湖行走中,實踐一道道領導力法則! 《水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》,一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則,成為職場贏家的必備...more

量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

拋棄舊世紀的管理思維 21世紀非權威式的領導新典範 配備具「量子觀」的領導力 解決新時代的商業困境,達成奇蹟躍升 ★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練 ★ 破除領導...more

複雜應變力:擺脫九大決策陷阱,改變思維,刷新管理與領導模式

複雜應變力:擺脫九大決策陷阱,改變思維,刷新管理與領導模式

當不可測成為新常態, 當再周延的計畫也無法預見所有的變化, 學會應變複雜,是現代管理者的基本能力。 複雜的系統需要複雜的應對措施,而非單一方案。 讓彼得‧杜拉克、史帝夫‧賈伯斯等管理大師, ...more

主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管! 企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手...more

發掘你的微細領導力:運用「第一天」模式覺察自身價值,成為更有分量的人(隨書附贈「微細領導力實作隨行本」)

發掘你的微細領導力:運用「第一天」模式覺察自身價值,成為更有分量的人(隨書附贈「微細領導力實作隨行本」)

★獨家收錄「致臺灣讀者序」★ ★隨書附贈「微細領導力實作隨行本」★ 近500萬人觀看、被譽為「最激勵人心的15個TED演講」之一 全球數百家活躍企業及頂尖名校必修 重新定義領導力、親身實踐「第一天...more

牛津通識 領導才能

牛津通識 領導才能

什麼是領導才能?領導才能是天生的還是後天培養的?它和管理與命令有什麼區別?我們真的需要領導者嗎?本書從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的領導才能著述開始追溯,來考量社會、經濟和政治環境在削弱...more

三明治主管的帶人技術:讓上司買單,下屬服氣的8個訣竅

三明治主管的帶人技術:讓上司買單,下屬服氣的8個訣竅

年輕主管、新手主管、中階主管必讀! 一本在手,讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境! 脫離職場新鮮人的稚嫩,經過多年努力,你的工作表現在同儕中出類拔萃,終於獲得拔擢,也對未來職場發展...more

領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能

領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能

《富比士》、《華爾街日報》強力推薦 領袖非天生,如何培養領導力? 組織心理學博士首創「領導者習慣公式」, 重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮! ◎為何你有能力,卻沒有成為管理...more

上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

麻省理工學院、史丹佛大學、牛津大學、華威商學院最熱門的教育理念 政大EMBA最具特色的課程首度公開 戲劇式情境學習,打造跳脫框架的執行力、領導力與創新力 全球頂尖商學院都在上戲劇課! 透過戲劇技...more

12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶

12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶

完美≠成功 完美=超越成功 在空前不確定的年代裡,領導者不能只要求成功 這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 值得各行各業的領導人借鏡 12週邁向完美領導之路 讓組織超越成功,...more

燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記

燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記

願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界 17篇筆記 × 51個思考題 新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維 四大面向,找到你的黃金管理比例 上有老闆,下要帶人都要讀的管理書 覺得當...more

領導不能講「公司規定……」,你得整理部屬的行為:常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰,用這些工具讓他自主管理

領導不能講「公司規定……」,你得整理部屬的行為:常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰,用這些工具讓他自主管理

身為主管的你,一定遇過以下狀況: ◎員工上班老遲到,再怎麼要求與處罰,就是辦不到。怎麼辦? ◎開會時希望聽大家意見,臺下的人都沒吭聲,但會後一堆人沒照你的話辦。 ◎你用LINE溝通,部屬不是沒看...more

說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】

說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】

最有效的領導,從說個好故事開始! 邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事…… 你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎? 3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內...more

菜鳥主管的第1年 68個得心應手工作術

菜鳥主管的第1年 68個得心應手工作術

從基層邁向管理職,如何得到部下的信賴? 怎麼做才不會成為大主管&部下之間的夾心餅乾? 現在就做、現在下指示、現在決定! 讓你第1次當主管就上手! 本書濃縮主管的所有工作, 設定一個團隊有2~4名成...more

高效能領袖之道

高效能領袖之道

領袖不是天生的,而是開發出來的! 本書針對個人設計, 它提供不同的選擇,讓你塑造旅程。 本書也在一些章節提供了練習,讓你可以更鞏固洞見。 我們樂見你享受旅程,因為—— 當學習同時是有效和好...more

橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該...more

高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」 ──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年...more

跟以色列人做生意,和你想的不一樣!造就以色列成為科技強國的七大溝通和創新模式

跟以色列人做生意,和你想的不一樣!造就以色列成為科技強國的七大溝通和創新模式

◎Amazon暢銷書,讀者收獲良多★★★★★熱情推薦 ◎小而強大的國家、不斷創新的企業精神、放眼國際市場 Google導航系統、自動駕駛、通訊軟體、USB隨身碟、膠囊內視鏡、沙漠農業灌溉系統等,都是以色列改變世界...more

與領導有約:原則致勝

與領導有約:原則致勝

「領導是一種選擇,不是一個職位。」 ──成功學大師 史蒂芬.柯維 領導不是誰的專利;領導與每個人都有關 無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧...more

部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導

部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導

要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。 聰明員工是寶,但也很難搞。 向天才的老闆學習管理的手腕, 10大守則有效收服菁英部屬。 \只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。 美國管...more

當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責

當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責

《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)強力推薦! 一個主管的領導風格,決定了一個團隊的好壞 創造更多領導者,不是訓練更多聽從者 翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導...more

漫畫圖解 不懂帶人系列套書《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》+《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》(二冊)

漫畫圖解 不懂帶人系列套書《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》+《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》(二冊)

本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》 行為科學系列作,在台熱銷累計超過30萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! ...more

稻盛和夫給經營者的十堂成功課

稻盛和夫給經營者的十堂成功課

稻盛和夫說:「低潮的時候,其實是你重建的好時機。」 人生最重要的,不是你達到了什麼成就,而是你克服了什麼困難。 稻盛和夫說:「成功的基礎是強烈的願望,而願望的實現就是要有足夠的熱情,來投入於...more

三略:向先秦兵法學「敗部復活術」

三略:向先秦兵法學「敗部復活術」

兵貴神速,就能戰無不勝; 知人善任,才能帶兵披荊斬棘、過關斬將。 無論企業及團隊規模大小, 所有中高階主管都適用的「調兵遣將聖經」。 將經典學說及理論,透過現代化的故事, 融入日常生活...more

五力型組織:領導者的實用工具書

五力型組織:領導者的實用工具書

五力型組織®訓練課程榮獲2017年國際培訓總會IFTDO Award(訓練界的奧斯卡獎)的第一優先考量(入圍),但優理公司因商業機密,無法提供全文而止步,證明我們的綱要已是世界第一。在領導訓練史,學習型組織、情...more

讓大象跳起來:美軍特遣部隊的轉型奇蹟!戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略

讓大象跳起來:美軍特遣部隊的轉型奇蹟!戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略

/你不會被「塑造」成領導人,你得自己「決心」成為領導人/ 21世紀的卓越領袖必讀 美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析 ‧美國亞馬遜★★★★★五星,零負評 ‧讀者讚譽:「應該列入每個人書單上的十大...more

一看就懂的管理智慧:溝通、激勵、用人

一看就懂的管理智慧:溝通、激勵、用人

本書特色 管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜合素質的體現。一個企業管理者如何才能高明地管人帶團隊,怎樣才能帶出一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊? 管理的核心在管人,把人管好...more

輕輕鬆鬆讓人聽你的:49則打造王牌團隊、提升業績,發揮120%實力的必殺領導術!

輕輕鬆鬆讓人聽你的:49則打造王牌團隊、提升業績,發揮120%實力的必殺領導術!

‧「下屬都不聽我的,該怎麼辦?」 ‧「從前的上司變成自己的下屬,立場好尷尬!」 ‧「團隊沒有士氣,該如何激勵大家?」 頂尖外商公司社長親自傳授, 一流領導者的最強法則── 瞬間發揮影響力,讓職...more

不懂帶人系列套書《不懂帶人,你就自己做到死》+《不懂帶團隊,那就大家一起死》(二冊)

不懂帶人系列套書《不懂帶人,你就自己做到死》+《不懂帶團隊,那就大家一起死》(二冊)

本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》 在台熱銷累計超過十六萬冊! 日本行為科學第一人,...more

領導者的說話之道:全球百大CEO打造「領袖語言」的12堂溝通課

領導者的說話之道:全球百大CEO打造「領袖語言」的12堂溝通課

會溝通,才有一流的領導! 學習61位頂尖執行長的溝通智慧, 不僅激勵人心,還讓策略變成行動。 執行者是聽別人說然後去做,領導者是說給別人聽然後對方去做。 學習全球百大企業CEO激勵200萬名員工、創...more

好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?

好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?

以下這些看法,你認同嗎? ◎一家好公司,組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。 ◎這主管居然重罰自己的愛將,太沒人性了,以後誰還敢跟他共事。 ◎彈性工時、遠距上班,這公司真是友善職場。 ◎這...more

徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導

徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導

蘋果、Google都在練,矽谷最夯的主管學 這樣帶團隊,讓每一個部屬都發光! 部屬表現不佳,你是實話實說?還是隱忍不提? 怎麼樣的溝通,才能不傷人也不誤事? 主管最重要的學習──徹底坦率 避開惡意...more

與CEO對話 千錘百煉

與CEO對話 千錘百煉

本書結集了新一輯香港電台訪談節目《與CEO對話》(2017年)的內容精華,節目中共訪問了來自不同企業的CEO,將人生的經驗和獨到的見解化為個人的管理哲學,跟廣大讀者分享在商業世界中如何帶領企業求變,開闊...more

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如...more

厚黑學完全使用手冊:領導統御篇

厚黑學完全使用手冊:領導統御篇

.你不能不知道的領導統御厚黑權謀 莎士比亞曾經寫道:「建立豐功偉業的人,往往借助於對自己盲目崇拜的人之力。」 的確,所謂的英雄並非比平凡人優秀,只不過他們懂得如何運用厚黑權謀,讓追隨他的人...more

誰說主管非得是菁英:宇宙兄弟教你人人都能掌握的團隊領導力

誰說主管非得是菁英:宇宙兄弟教你人人都能掌握的團隊領導力

領導者並非要菁英才能勝任, 而是能將團隊凝聚在一起的人才能稱為「真正的領導者」! 領導力可以概分為2大類。 那就是「賢者風」與「愚者風」。 賢者風就是所謂的資優生類型。 這種人思路清晰,...more

西點軍校領導魂

西點軍校領導魂

★ 本書獲美國亞馬遜 4 顆星評價! ★ 華為的創始人兼總裁——任正非 強力推薦! ※ 華為的創始人任正非,在華為的角色,一言九鼎。強硬的軍隊式領導風格,與任正非曾經的從軍經歷有著很大的關係。華為培訓中...more

CEO基因: 四種致勝行為,帶他們走向世界頂尖之路

CEO基因: 四種致勝行為,帶他們走向世界頂尖之路

一本挑戰傳統職涯發展論述,當前最實用可靠的職涯成功指南! CEO,跟你想的不一樣── 他們不見得是常春藤名校畢業生; 他們並非從小就注定出人頭地; 他們不是無比自負的超級英雄; 他們更沒有完...more

用B級的人做A級的事全集:把庸才變成人才的「理才」勝經

用B級的人做A級的事全集:把庸才變成人才的「理才」勝經

用B級的人 做A級的事全集 .把庸才變成人才的「理才」勝經 前高盛公司董事長金.歐尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事,就算給你一百個一流人才也無濟於事!」 其實,一個懂得管理...more

圖解領導學(2版)

圖解領導學(2版)

※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。 ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。 ※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。 ※圖文並茂.容易理解.快速吸收 「...more

雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

什麼是團隊合作最困難的事? 為什麼多數團隊到頭來不是分手就是面臨拆夥? 為什麼只有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破? 研究和統計數據都明白顯示,個人的表現一向比他在團體中還要好;但卻有少數團隊...more

信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標

信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標

信任,是最棒的管理,也是最好的領導! 神經科學家教你創造高績效團隊的科學 神經經濟研究中心保羅.扎克的科學團隊, 透過長年的研究和調查,以強而有力的實驗數據, 告訴你激勵員工士氣、提升組織...more

讓神人都來投靠的曹操治人學

讓神人都來投靠的曹操治人學

★「中國最具網路影響力的CCTV欄目」第一名《百家講壇》節目主講人、管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平力作! ★結合心理學與管理學,從現代商業經營的角度,全面借鏡曹操崛起之路上的成功與失敗。 ...more

卓越的經理人

卓越的經理人

從前,在帕米爾高山頂上住著一位年老的智者,盛傳他能回答任何人的任何問題。 有兩個小孩不以為然,他們抓來一隻小鳥,跑去找那位智者。其中一個小孩把小鳥握在手心,一臉詭笑地問:「人都說您能回答任...more

領導用人36計:管理者統御下屬必備的謀略

領導用人36計:管理者統御下屬必備的謀略

懂得帶人,暢行無阻;不懂帶人,寸步難行。 統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題,如果不能有效的統御下屬,就無法做好每一項的工作,也不可能成為一名出色的管理者。 本書除了是一本教管理者如...more

耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價! ★ 單本銷售量超過100萬本,以12種外國語言暢銷全球。 ★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯合推薦。 ★ 作品深獲美國白宮、五角...more

可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

你的工作卡住了,問題可能就在領導力! ★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品 ★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材 ★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費...more

這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課

這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課

Google母公司Alphabet董事長約翰‧漢尼斯巨作 25歲就當教授,Google、YAHOO創辦人都是他的學生 為學界、產業貢獻甚巨,被譽為「矽谷教父」 本書為其生涯領導之洞見,是各階層領導人必讀指南 漢尼斯...more

經理人員的職能

經理人員的職能

系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。 巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見,建構了經理職能的理論框架與實踐理念,在管理領域中成為...more

解放員工90%潛力的1對1溝通術:來自日本雅虎成功經驗!

解放員工90%潛力的1對1溝通術:來自日本雅虎成功經驗!

何謂「1對1溝通」? 1對1溝通(1 on 1)是指「特地定期」進行上司與部下的1對1面談。 每週1次,每次30分鐘的「部下的專屬時間」 讓人成長,也讓組織的力量更強大! 投身忙碌職場,執著於眼前的工作卻...more

厚黑學完全使用手冊(看人用人篇):把人看到骨子裡的用人心計

厚黑學完全使用手冊(看人用人篇):把人看到骨子裡的用人心計

薩迪曾說:「從一個人的辦事能力,或許一天便可看出能力的高低,但是他心中的善惡絕不可妄加揣測,因為這要經過長久的歲月才能見出他內心的卑劣。」 因此,想要判斷自己所用之人的人格優劣,千萬別只聽...more

領導禪:頂尖領袖應具備的五種能力:風範、培育力、平常心、行動力、信任感

領導禪:頂尖領袖應具備的五種能力:風範、培育力、平常心、行動力、信任感

頂尖領導者的工作哲學 為什麼全球的商業人士,吹起禪學旋風? ★枡野俊明禪學系列著作銷售突破百萬冊! ★日本亞馬遜書店【商業類】暢銷書! 美國《新聞週刊》日本版「世界尊敬的1OO位日本人 」枡野俊明 ...more

一口氣讀懂三國用人術

一口氣讀懂三國用人術

「江山如畫,一時多少豪傑。」每當我們乘著雅興吟誦蘇東坡的偉大詞篇《念奴嬌‧赤壁懷古》之際,就會聯想到人才輩出的三國,叱吒風雲於那個時代舞臺的無數英雄豪傑。 世世代代,我們的祖先無不重視三國時...more

高績效教練:有效帶人、激發潛力的教練原理與實務(25週年紀念增訂版)

高績效教練:有效帶人、激發潛力的教練原理與實務(25週年紀念增訂版)

教練、領導領域,最經典的暢銷書,全面修訂改版! 全球熱賣超過1,000,000本,已翻譯成23種語言,行銷全球 本版特別新增:更多的實務練習、企業範例、教練與學員的對話、專門用語解釋,以及如何評量教練模式...more

高績效的 魔鬼藏在細節裡:領導14萬人的普利司通CEO,打造最強團隊的25個鐵則!

高績效的 魔鬼藏在細節裡:領導14萬人的普利司通CEO,打造最強團隊的25個鐵則!

★日本亞馬遜商業類Top 3 ★各界讀者一致5星推薦 為何一流領導者, 總習慣不懈怠做好萬全準備? 因為他們都擁有「愛操煩」的心, 以及「膽小、內向」的謹慎性格! ‧部屬報告工作與計畫的進度時,...more

好主管要學黑道老大:為什麼老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發?

好主管要學黑道老大:為什麼老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發?

我們不能不承認,黑道是極務實、極有效率的組織; 老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發。 嗆聲?動粗?那是混混幹的,真正的黑道大哥,自有一套管理辦法! 企業主管做到死也不敢想的「高效率領導」,黑道大...more

當主管哪有這麼累:掌握團隊真實需求,輕鬆管理創造超高效益

當主管哪有這麼累:掌握團隊真實需求,輕鬆管理創造超高效益

人手不足,有時間喘口氣就要偷笑? 沒時間慢慢教,工作交代下屬不如自己來? 不能增加人手、不能降低目標、不能提高加班時間…… 當個主管,真有這麼累??!! 每天被進度追著跑、趕死線、回應上司要求,...more

QBQ!的5項修練:實踐個人擔當,創造人生優勢(暢銷新裝版)

QBQ!的5項修練:實踐個人擔當,創造人生優勢(暢銷新裝版)

暢銷30萬冊經典《QBQ!問題背後的問題》最強實踐篇! 數十萬讀者一致追求的目標:「你,QBQ了嗎?」 你知道QBQ,但你「實踐」QBQ了嗎? 運用QBQ並且實踐個人擔當的人,比起不這麼做的人更有機會成功。 ...more

千禧世代接班領導與管理革命

千禧世代接班領導與管理革命

放眼時下商業環境,現代管理方式衰敗,社群媒體促生個人勢力,千禧世代(泛指1982至2004年出生者)晉身成為領導階級,各種規模的公司企業都面臨艱困未來,力求在改變的浪潮中抓住顧客,把握商機,吸引菁英。...more

這樣下指令任誰都可以動起來:零加班!打造最強團隊,新世代的行為科學領導術

這樣下指令任誰都可以動起來:零加班!打造最強團隊,新世代的行為科學領導術

《不懂帶人,你就自己做到死!》在台熱銷15萬冊,作者又一力作! 日本首席行為科學管理專家,著作銷售累計150萬冊的「石田淳」提出石破天驚的立論: 新世代上班族天生不具狼性,第一線管理階層唯一可以...more

曹操領導力

曹操領導力

關於曹操,魯迅曾坦率地說:「我們講到曹操,很容易就聯想起《三國演義》,更而想起戲臺上那一位花面的奸臣,但這不是觀察曹操的真正方法。其實,曹操是一個很有本事的人,至少是一個英雄!」毛澤東也曾明...more

管人36計:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用【全新修訂版】

管人36計:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用【全新修訂版】

從【心理分析】與【人性觀點】出發 選才、用才、育才、留才 流傳全世界最強的管理祕笈 誰說只有強者可以做好管理? 不用一個人做到死 菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計 管理人才,攻「心」為...more

價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力

價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力

價值觀≠價值! 由國際視野,以實案圖例,敘述價值觀帶來的強盛領導力, 可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上! 這是一個價值觀迷亂的時代,我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。 上至國家...more

厚黑學完全使用手冊:管人用人篇

厚黑學完全使用手冊:管人用人篇

.利用人性弱點,讓別人為你效命 戴爾.卡耐基在《人性的弱點》裡說道:「人性中最深切的一種特質,就是內心那股受人賞識的渴望。」 不管是什麼樣的人,都希望自己能夠被理解,能夠被器重,因此,想要...more

一個領導者的朝聖之路:步行跨越西班牙30天,學會受用30年的處事哲學,突破逆境,邁向目標

一個領導者的朝聖之路:步行跨越西班牙30天,學會受用30年的處事哲學,突破逆境,邁向目標

他慕名步上古老的西班牙聖雅各之路, 原本只是想遠離工作,放個長假, 沒想到走完朝聖之路,翻轉了他的職涯與價值觀, 過程到底發生了什麼事? ★《商業周刊》1609期獨家書摘強打推薦 ★《牧羊少年...more

經營者人格的14堂課:提高心靈層次、擴展經營

經營者人格的14堂課:提高心靈層次、擴展經營

更強力地燃燒自己內在燈塔的亮光, 照亮四周、確定自己的所在位子, 自己照耀出前方的道路來。 年輕時,父母、老師或者職場的上司會提點我們許多做事的道理。「要能承受年輕時受到的苦難」這句話,...more

Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則

Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則

來自Google內部的人資觀點, 完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。 現任Google人資長親自解密, 完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。 Google超級用人學, 翻轉工作和生活的定義, 樹立...more

曹操用人術

曹操用人術

曹操之所以能取天下於群雄之首,固然得益於他的雄才大略,得益於他的「挾天子以令諸侯」的政治優勢。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在與袁紹共同起兵之初,在與袁紹論及「何所可據」時,袁紹說:「...more

利用衝突:忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你,讓彼此沒共識的部屬一同完成大事

利用衝突:忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你,讓彼此沒共識的部屬一同完成大事

聯想集團、奇異(GE)、華頓商學院教授、大都會人壽保險、紐約愛樂樂團…… 以及更多財星500大企業主管 重磅推薦! ◎披頭四成員約翰藍儂和麥卡尼互相敵視,卻合作發行了13張專輯。 ◎當蘋果電腦瀕臨破產,...more

哈佛教你精修管理力:17個讓領導人從A到A+的必備技能

哈佛教你精修管理力:17個讓領導人從A到A+的必備技能

本書整理《哈佛商業評論》的資料庫內容,包裝成循序漸進的實務建議及管理智慧,針對以下這些議題,提供明確、可行的最佳實務:從了解關鍵的財務報表,以及擘畫策略的基本功,到如何養成情緒智慧,並建立部...more

豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」 ◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」 ◎「有6成把握就去做!」 ◎「站在這裡看30分鐘!」 ◎「你知道公司的基準數字是什...more

給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執...more

聚焦思維:奇異公司栽培一流工作者的7種能力!

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如何成為最佳經理人? 傑克.威爾許的答案是「自我覺察」。 因此,該如何自我訓練? 作者提供奇異的「祕傳人才養成法」, 幫你挖掘成功者的深層思考與行為模式…… ★AI時代也是分心時代,因此你得學...more

圖解帶人的技術

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上有鐵血老闆,下有軟爛部屬, 爛攤子收不完,怎麼辦? 曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你, 如何下對指令、精準溝通, 秒速打造默契工作團隊! ◎成為好上司STEP1:帶人從帶心開始 ‧...more

培育領導101

培育領導101

領導力決定影響力,領導力提升競爭力 唯有領導力能讓你從成功邁向卓越! 「領導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。」--領導力專家 弗雷得‧史密斯 (Fred Smith) 「真正的領導力是成為一個別人樂...more

管理(合冊軟精裝版)

管理(合冊軟精裝版)

管理=決策力X執行力 這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書 本書融會東西方管理哲學,結合作者毛治國豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力...more

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