勞動法專家親解常見勞資地雷 給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典 簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點 預防職場隱憂、解盲管理誤區 ● 新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職? ● ...more

建立有效的人力資源管理系統，確保企業運作的順暢 人力資源管理最佳實踐辦法，應對各式各樣的挑戰 實用的指導原則和建議，提升管理效率 分析企業管理中的關鍵問題， 以最快的速度對症下藥 掌握有效的管理...more

人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣，管理者可以透過一些比較直觀的指標，瞭解企業的各項指標，來判斷企業經營中那裏需要改進，管理者就可以輕鬆把控大局，確保...more

本書初版上市後，立刻獲得海內外眾多企業採用為公司內部實務參考工具書，銷售一空。此次是2023年9月增訂六版，獲得憲業企管顧問公司人力資源顧問專家協助，將書本內容重新修正，更實用，內容更多，重新打...more

★ 美國亞馬遜5顆星好評! 「面談是一項有目地的對話，由面談者主導，指向一個定義清楚的目標」 面談是一種人造的情境，其中包含著兩造之間非比尋常的社交動力。面談雙方通常都未曾謀面，卻必須以開放坦...more

◎我的公司在市場上不太有名，怎麼寫徵人廣告，才會吸引人來面試? ◎解僱是老闆的決定，卻由人資(或主管)扮黑臉，怎麼做才不引起勞資爭議? ◎面試時說自己一身本事，進公司後樣樣出事，這種人可以從履歷...more

本書脈落條理清晰、理論完整詳盡，是理論與實務兼具的實用書籍，適合國內大專院校開設人力資源管理課程作為主要及輔助教材，無論是入門或進階課程，皆是不可或缺的教科書。 作者群包括多所大學、科大相...more

企業訓練與發展是指組織有系統規劃的來協助組織成員學習與工作相關、應具備之能力，這些能力包含知識、技能與行為，能影響工作績效的表現。以往企業訓練只著重於課程講授，但現如今的訓練已逐漸轉向以學習...more

人力資源管理乃屬於企業內諸多功能之一，過去的科目名稱為人事管理或人事行政，較屬於行政工作，而非專業、有計畫的選材、育才、用才、留才。尤其台灣的經濟一直是以中小企業為主，過去不但對人力資源管理...more

各部門主管是企業發展壯大的核心力量，主管個人水準的高低，身素質的好壞、能力的強弱，直接影響到企業的生存和發展。 部門主管，有的公司稱為經理、課長、主任，或是部門主管。部門主管既是管理者，又...more

※一單元一概念，圖文並茂，迅速理解人資管理的精華及內涵。 ※涵蓋重要人力資源管理概念、人資最新發展趨勢、人資長期人力發展等主題及個案分析。 ※架構邏輯清晰.最佳實務與理論解析，學習效果加倍。 ...more

4年內擴大到5家診所──總裁教授的診所管理心法大公開! 從事醫療院所管理、想獨立開業的醫生，學習經營與人才培育必讀寶典 受新冠疫情衝擊，醫療行業即將發生變化，如在線醫療、人工智能、家訪增加等等新形...more

人才發展(talent development)幾乎就是人力資源發展(human resource development, HRD)的同義詞或新包裝，主要活動在透過促進學習、員工參與、人才管理和員工發展以推動組織(或國家)的績效、產能和結......more

四位重要作者各有所長 ：書中具體而清楚說明，成為好講師所需要的內涵及底蘊 ; 還有三十位王牌講師參加華人好講師大賽，獲獎的秘訣與心得 ; 加上華人講師圈八位著名的講師前輩不藏私的講評與回饋，讓你順...more

◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人...more

30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎? 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎?颱風假...more

很多企業的艱辛成長過程，都是在經歷了創業階段後在奔跑中學走路。有一位企業經營者，對自己的企業在短短幾年內取得的輝煌感到振奮、高興之餘，卻發現企業正常的經營開始陷入扯皮推諉之中，工作任務過程變...more

人才是企業最為寶貴的戰略性資源，任何企業想要在競爭激烈中佔有優勢，就必須注重人才的開發與管理。人才品質高，使用得當，企業發展就會蒸蒸日上。 著名的鋼鐵大王安德魯·卡內基有一句名言：「如果你...more

本書是2021年11月增訂內容第五版，這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書，書內所使用的培訓課程專用遊戲，特別適合企業的培訓部門、人力資源部門參考引用，此書上市後...more

★一本書解決HR所有的績效管理疑難雜症★ ◎面對眾多的部門和職位，該如何設計適當的考核表? ◎老闆拒絕發獎金，員工們卻拿出績效坐等兌現，怎麼辦? ◎貢獻不如老鳥的菜鳥、和主管不合拍的人，到底怎麼考...more

本書是2021年增訂八版，將以往舊版資料全部檢討改進，重新打字撰稿。本書上市，承蒙企業界人仕喜愛，更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。 本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計，總...more

人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型，探討上班族自我成長路徑， 提供全方位解讀高階人力資源管理者，從組織功能到人力資本的致勝關鍵! 好的管理不僅「用才」，也需「育才、留才...more

本書是專門針對總務部門的工作事項與工作流程，詳細介紹工作執行標準。總務部門的優異績效，有賴於工作的標準化，以及每個部門員工的工作效率。 總務性質的工作，有的企業是歸諸在「總務部門」內，有的...more

工作目標的完美達成，乃需要多項能力，故職場升遷模型構念，來自於完美達成工作目標的各項能力。聰明的職場升遷者，要同時集焦於個人的知識、技巧、管理、態度、習慣、關係、頻道各項能力俱足，而不是成為...more

Focusing on the latest management trends, Transformational HRM Practices for Hong Kong provides HR professionals with a ......more

台灣第一本詳盡說明「解僱」該怎麼做的法律書籍，勞資雙方都應該看! ◎以淺顯的方式告訴讀者，我國的法制是如何檢視解僱究竟是否合法。 ◎企業人資處理人員解僱時不可或缺的法律工具書。 ◎人資必須重...more

全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作! AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起， 12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局， 幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。...more

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗? ‧在...more

培訓師是目前很熱門的行業之一，這就是一本專門針對培訓師、講師的工具書，是身為培訓師、講師所應瞭解確實做到的各種工作技巧，這本書均予以列舉介紹，並附詳例說明。 作者本身是培訓班資深講師，本身...more

人力不足已成常態，它不是現在的問題，過去已經發生，未來會更嚴重。因此， 如果你還有「缺人才找人」的心態，就會陷在缺人的困擾中； 如果你還有「缺多少人就找多少人」的心態，就會陷在缺人的困擾中...more

英國有句諺語：「If I tell you，you will forget；If I show to you，you will remember；If I do with you，you will sure remember。」 各種有......more

企業獲得人才的管道有兩種，向外招聘或企業內部現有員工進行開發，從長遠來看，對員工的培訓與開發，更是企業持續發展的關鍵。人才的成長與企業的發展都離不開培訓，企業為了實現其目標，獲得成功、不斷壯...more

★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊? 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型? ...more

本書探索提高企業人力資源管理者工作滿意度、組織支持感，降低職業高原、離職傾向的有力措施。具體措施可以商業理財>專業管理實務>人力資源管理商業理財>專業管理實務>人力資源管理商業理財>專業管理實務>...more

人力資源是企業發展、國家致富和社會進步的根本源泉，尤其是當人類社會進入以知識為主導的全新經濟時代，企業管理由強調對物的管理轉向強調對人的管理，把人看作是使組織在激烈競爭中生存和發展、充滿蓬勃...more

★借鏡財星五百大企業人力資源經驗， 提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍...more

本書共安排了六個章節，分別包括介紹人力資源管理工作在企業經營中地位和作用、闡釋人力資源管理工作重心及其轉變、分析人力資源管理者的角色和職責、探討人力資源專業人員的勝任素質、介紹高等院校人力資...more

《人力資源管理：理論方法與實務》在吸收近年來新科研成果和實際工作經驗的基礎上，詳細論述了人力資源管理導論、組織設計與工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、員工培訓、職業生涯規劃、績效管理、薪酬...more

餐飲業投資主體多種多樣，企業規模相差很大，處於完全競爭的市場環境，因此，人力資源優化配置越來越引起管理層的高度重視。如何建立健全科學合理的人力資源管理機制，有效吸引、培養、使用和留住人力資源...more

本書以平衡勞資雙方的需求為本，提供讀者思考找出「雙贏」的法則，自出版以來廣受大學院校師生及實務界人士喜愛，是目前最暢銷之勞資關係教本，更被稱為國家勞工行政考試的「入門聖經本」。本版具有以下特...more

本書適合大專相關科系、企業人力資源教育訓練、保險業從業人員自我進修，無論教學或自修，皆有助於讀者獲得事半功倍之效果。全書配合《勞動基準法》最新修法(工時制度)，並佐以相關實務見解(行政解釋暨司...more

企業訓練與發展是指組織有系統規劃的來協助組織成員學習與工作相關、應具備之能力，這些能力包含知識、技能與行為，能影響工作績效的表現。 本書特別將近年來勞動部在企業大力推動的臺灣訓練品質系統(TT...more

➦本書是學習績效管理不可錯過的一本工具書。 ➦本書內容針對績效管理的相關議題，以管理理論與實務角度進行全面性的探討與應用，並以深入淺出的方式引導讀者一窺績效管理的多面性與複雜性。針對學生或從...more

有不少乘客認為航空公司在客機上派遣空服員是以為乘客提供餐飲等一般性的服務為主，常常忽略了空服員對於搭機安全的要求與緊急逃生的解說，以致會因就座未繫好安全帶，不幸於遇上亂流時碰得頭破血流的情形...more

本書特色 這本《銷售部門培訓遊戲綜合本》的書籍，是經過精心設計而成的企業培訓遊戲，主要是針對企業銷售部門的銷售員、賣場專櫃的店員，所設計的各種推銷培訓活動遊戲。各種有趣的培訓方法，透過輕鬆...more

本書對於人力資管理理論的介紹深入淺出，範圍含括各項管理功能的概念、理論基礎、實施方式及應用時機等，對於初學者及實務工作者掌握人力資源管理全貌有很大的幫助。為了讓讀者更瞭解國內企業的管理運作實...more

人力資源管理概論 人力資源的確保管理 人力資源的開發管理 人力資源的報償管理 人力資源的維持管理 人力資源管理的國際化...more

為什麼○○○的團隊業績總是輕鬆達成，我卻要不斷的緊盯每一個環節? 為什麼○○○的組員都各司其職、恰如其分，我的組員卻丟三落四、被動散漫? 為什麼○○○的組員總是充滿朝氣、團結一心，我的組員卻無精打采...more

為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外? 為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺? 老闆考核的標準是什麼?是績效還是喜好…… 作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問， 協助超過130家企業改革人事制度， 揭...more

在工作中難免會遇到各種問題，管理者首先應該面對問題而不是逃避問題，其次是勇往直前地去解決。管理者能力如何提高，關鍵就是在問題解決過程中，逐步獲得提高能力。 你解決問題的能力，直接決定著你是...more

腦力激盪術(Brain storming)是當今全世界應用最為頻繁的創造力技法。但從創造性問題解決或創造工學的角度，這種技法仍存有重流暢輕周延、重擴散輕聚斂、重激盪輕流動、重數量輕結構、重團隊輕個人及創造性...more

商場拚搏，人才幫你打勝仗! 想要贏，該如何琢磨員工? 就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手， 教你從研發、產銷到布局，都做到頂尖的7大關鍵! 本田(HONDA)是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽...more

企業的經營管理，有個奇妙的事實，越是深刻的道理，它表現形式也就越簡單。在管理培訓過程中，如何用簡單的形式，將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業內的每一個環節，是值得深思的，員工培訓是唯一最可...more

人，是組織的最大資產，但過多的人力，會造成組織資源、成本的浪費，而人力的不足，卻又讓組織的功能無法彰顯。因此，在人力資源管理的範疇中，企業要不斷尋求人力的合理化，進而追求組織的「最適人力」。...more

人才是企業最為寶貴的戰略性資源，任何一個企業要想在競爭激烈的市場佔有優勢，就必須注重人才的開發與管理。人才是現代企業重要的資產形式，作為重要資產的管理者，更要保證其得到明智的使用。 對公司...more

FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物 哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為：員工在工作中有三種重要的動機與需要，那就是：成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。 也就是說，如果管理者建立起有效的激...more

還在使用古老、傳統的壓迫手段管理部屬嗎?「人才」是企業最重要的資產，把部屬培養為人才，是經營上的一項重要投資，也是企業得以永續發展的重要關鍵! 本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接...more

台灣企業最需要的第一部科學化、系統化人才管理書 未來全球競爭的最稀有資源，是人才! 各國經營決策者最終的難題，也是人才! 我們該從哪裡開始?才能面對人才不足、關鍵領導職務匱乏的困境? 全球企業的「...more

知識經濟時代，就是人才競爭的時代。任何企業都必須有計畫、有系統地執行人才招聘作業，始能不斷地網羅優秀人才加入經營團隊，創造經營績效，確保永續經營。 本書體系完整，內容涵蓋了人力規劃與人力盤...more

從人力資源培訓與運用的角度觀之，人力資源在產業經濟發展過程中，是最值得投資與運用的資源。由近來嚴長壽董事長對技職教育的極力呼籲，及父母與業界的熱烈回應相挺後，促成教育部「技職教育風華再現」中...more

.強調變革、策略與人性的觀點 企業經營環境的變化速度與幅度已超出傳統的思維，使企業在人的問題上遭遇前所未有的衝擊。本書從情境變革、企業策略與人性的觀點出發，強調人力資源管理者應積極面對虛擬化...more

本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約(勞動合同)、工作規則(管理規章)、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金，提出卓越見解，為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險...more

企業競爭不斷加劇，企業人才日益重要。很多企業對員工招聘有所瞭解，但是在招聘與選拔的許多環節中仍然存在許多問題，致使企業的招聘選拔工作常常一片混亂。統計顯示，企業常為自己的招聘選拔過程而發愁。...more

人力資源管理與組織行為(OB/HR)是台灣一般管理領域中的熱鬥研究議題，近年來研究內容範疇十分豐富廣泛，研究方法也日趨嚴謹。本書自《人力資源管理學報》精選8篇專刊期望協助台灣研究者得以深化研究領域的...more

走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰! Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence 繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部 從古至今，多少的企業都對他們的員工......more

本書四版以架構圖指引讀者，從圖像的關聯建構出最為完整的人力資源管理認知地圖，包括： 1.強調邏輯與架構：本書以新的人力資源管理觀點為考量，將本書分成四大部分，分別為任用、發展、激勵和維持。 ...more

本書精選了現今職場上勞資雙方容易衍生爭議的問題，依類別分為十六篇：勞動契約、工作規則、工資議定、試用期間、加班認定、特別休假、職務調動、競業禁止、承攬關係、委任經理、職業災害、公司合併、歇業...more

本書為大學用的教科書，是早稻田大學商學院的教科書，作者為人力資源管理課程堂堂滿座的最受歡迎教授，國內初步引進，適合一個學期課程使用，也可做為企業實務運用的參考，是瞭解人資管理相關論點、作法與...more

本書的編寫主旨，是在透過各種有趣的企業培訓遊戲，以協助企業培訓員工，提高對客戶的服務品質。 客戶是企業的命脈，每個企業都要把保持良好的客戶滿意度作為目標，為客戶提供卓越的服務，對企業來說極...more

「人事管理」是指企業對人力的獲取、培育、激勵、運用及發展的管理過程與活動，企業的最大資產是人，如何妥善處理人事問題，將是整體營運能否有所突破的指標。 本書以企業如何有效招募人才為起始，強調...more

本書作者從事人資工作四十餘載，總結其在職場上的工作實務經驗，體系完整，涵蓋了人力資源管理相關的關鍵領域知識與實務操作技巧，內容包括：人力資源管理緒論、人力資源量化管理、組織設計與人力規劃、工...more

各行各業都須依賴高素質又高意願的人員推動各項工作。高素質的人力有賴高水準的教育、訓練與督導，工作人員的高意願有賴激勵和管理。但很可惜的，這些教育、訓練、激勵和績效評估等人力資源管理措施都不夠...more

一、架構充實完整：本書根據學理演化設計內容架構，並掌握『選才、用才、育才、晉才及留才』之實務順序與技術邏輯，依章節主題配置表述，內容更趨完備。 二、掌握實務脈動：企業經營環境迭變，人力管理...more

寶潔公司前董事長Richard Deupree說過「如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。」可...more

本書共由15章所構成，包含「人力資源與內外在環境」、「人力資源的獲取」、「人力資源的發展」、「人力資源的永續經營」與「人力資源的未來展望」等內容。本書除了每章介紹的主題外，各章開頭還設計有最新...more