這幾年員工談論的無非是「工作不見了?」，企業傷腦筋的是「人才不見了?」從事企業教育工作多年，從這家公司到那家公司，發現企業遭逢的員工問題差不多大同小異。員工對工作的態度和價值觀，深深影響他個人...more

對於人力資源的整體管理和採取的策略已成為當今企業最重要的焦點之一。本書藉由六個步驟的漸進模式，來推演出動態的人力資源策略，是一種容易掌握的方法，也是一種有系統的機制，可配合企業策略界定出人力...more

日本企業家是善於和各國的頭面人物打交道的，這可能與他們的「貿易立國」這一國策有關。名震一時的新力公司董事長盛田昭夫，就是利用了一次天賜良機，成為了威爾斯親王等英國皇室顯貴的座上客。 1970年...more

1.作為領導，理智地認識下屬，對每位下屬的特點了然於心，才有可能發現真正的人才。 2.不同性格、性情的人適宜做不同的工作。用人者必須把握手下人各自不同的性格特徵，量才而用。 3.領導者的高明之處在於...more

本書是為設計發展電腦化教育訓練(數位學習)所寫，內容涵蓋需求評估、教學設計、發展實施、評鑑等階段的進行步驟，以及過程中所需的各種輔助工具(job aid)和檢核表(checklist)。本書基於作者從事教育訓練發...more

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讓員工心服口服的領導! 若經理人能建立一套友善並有生產力的工作氣氛，對整個組織來說，將帶來莫大的正面效應。本書正可提供具體的策略、指南以及技術，讓您能夠： 利用不可或缺的人際互動技巧來增進與...more

在全球性經濟不景氣的大環境下，作者創造了一份顛覆傳統主雇關係以及工作觀念的新工作合約。這份合約談的是更好的企業利潤、生產力、速度、顧客滿意度等等，而能讓企業和公司領導者獲致這些成果的主要來源...more

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所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。 所謂人力資源...more

所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。 所謂人力資源...more

內容簡介： 西進大陸成為許多台灣人擴大市場或圓夢的目標，這股熱潮持續蔓延著，似乎成為不可抗拒的趨勢。 台商或台籍幹部與大陸員工如何相處的問題，對於同文同種的台胞們來說，簡直是不可思議，「如...more

合理的報酬是促進勞資雙方團結和諧重要因素之一，本書要介紹的是廣義的薪酬，包括薪資、獎金、分紅入股、福利，為使您對待遇福利有全盤性的瞭解，建立合理的制度，本書少談理論，多談實務，並附許多實例，...more

本書特色 人力資源管理在企業管理領域中，可說是與生產管理、行銷管理、財務管理等並駕齊驅。所謂人力資源管理，就是在研究組織內所有人力的開發、發掘、甄選、取得、運用、維護、調配、考核和管制的一切...more

內容簡介 作者書寫本書的目的，是想改變一般企業在雇用員工時，用那種以單純的勞動力視之，或以科學的方法，來判定其貢獻，再給予報酬的方法。作者試圖以人文的觀點，將人性的價值另作思考，利用工作滿足...more

美國管理學家彼得.杜拉克說：「選用人才的時候，最常犯的大錯誤，就是意氣用事，沒有選用比自己優秀高明的人。」什麼樣的人才值得你三顧茅廬?你敢用有才華的敵人嗎?如何才能將人才擺在最適當的地方?如何才...more

提到諸葛孔明，在中國是無人不知、無人不曉。以至於手搖羽扇，身披鶴氅幾乎成了他的形象專利，一句「山人自有妙計」不知成了多少人的口頭禪。有關他的俗語也俯拾皆是：事後諸葛亮、三個臭皮匠合成一個諸葛...more

《裁員風暴》是作者從事人力資源管理工作三十多年，在職場上歷盡滄桑，對聘僱、裁人與被裁「三溫暖」的親身體驗。本書將多次策劃裁員的實務經驗，包括企業裁員的決策、謀略、執法，以及被裁員者的合法權益...more

人力資源生生不息，但需要瞭解、開發，以及妥善運用，才能發揮效用，促進社會、經濟的成長。由於作者群長久從事職業教育、職業訓練、及人力資源發展工作，對於人力資源的開發與運用非常關切，試圖深入瞭解...more

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在企業經營的管理上，不論是管人、管事、還是管物，都要有心，還要有方法，才能收到事半功倍的效果。本書作者繼另一本暢銷書「激勵100招」後，特再提供100個中小企業用心管理個案，供大家參考。...more

根據人的本質，或自然的哲理，來判斷事情的正確與否。 一面提高個人的實力，一面重視團體的和諧，如此，個人與公司才能真正有發展。...more

現代很多的組織為了提昇效率及員工的工作品質，開始採用“團隊運作”這種方式。這種方式的目標的確頗受肯定，但是過程卻頗具爭議性：因為“團隊”這個字眼本身對於成員之間的從屬分際模糊不清。並且“團隊”代表...more

「激勵」就是一種鼓勵大家朝向既定的目標往前衝的觸媒劑，這個觸媒劑可以使我們這部車，跑得更快、更順暢。激勵可區分為正面激勵、反面激勵、物質面激勵及精神面激勵。 本書不單談激勵理論，而是以100個中...more

海峽兩岸在分立分治五十多年以後，不但政治、經濟、社會體制殊異，而且生活方式、價值觀點、技術水準也有某種程度的不同。這種差異自然會反映在企業經營上，對跨海西進的實務工作者而言，此種體驗已十分深...more

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作者以個人多年的工作經驗，依據職場生態提出各種有效的職責技巧，並具體歸納出部屬常犯錯的事類，便於領導者參考學習、靈活運用。矢志成功的管理人請翻閱此書，因為適時糾正部屬的過失、得到部屬的忠心信...more

管理的失敗，常導因於主管與部屬間觀念或立場的極端差異。因此，為求成功有效的管理，則須致力於確實掌握部屬之道。然而，放眼古今中外，管理的方法琳瑯滿目、各有千秋。哪一種才正確適用呢? 《如何管理你...more

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本書的目的與內容在就如何建立健全有效的公務員制度及推行現代化的人事行政提供正確的理論與原則及實用的方法；並就中國現行的人事行政制度，如人事機構，公務員的考試、任用、考績、俸給、職位分類、紀律...more

本書共分十二章，四十萬字，包括英、美、法、德、日、韓、新、菲、泰、意、蘇聯、捷克、南斯拉夫、加、巴西、阿根廷、迦納、象牙海岸、南非、澳、紐等二十國，分佈歐、美、亞、非、澳五大洲。在首章，說明...more

「有賢而用之者,國之福也;有賢而不用,猶無有也,可不慎歟?」綜 觀歷代王朝的興亡,用人路線的正確與否是關鍵;一個企業、一個人的成功, 也是如此。這是第一本系統地介紹古人納賢的書籍,是歷代明君立國安邦的...more

您還固守著傳統的管理模式嗎?想留住人才、創造優異成績的主管，一定要注意這本特別的書! 您知道如何透過協助個人追求目標，來促進組織計劃的達成嗎?「自我實現」被視為人類最高層次的需求，因此，真正符合...more

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考銓制度，又稱人事制度，乃為實施憲法第八十三條公務人員考試、任用、銓敘、考績、級俸、陞遷、保障、褒獎、撫卹、退休、養老等項目，所訂定人事政策及法規之綜合，其適用範圍包括政府機關、公營事業及公...more