本書圍繞3項核心創新能力 4維創新應用場景 12個有效創新方法展開敘述，不僅細緻地介紹了提升創新力的正確方法，也教會讀者如何高效運用這些方法。幫助讀者在AI時代成為π型創新人，提升職場核心競爭力；幫...more

為什麼要學德魯克?如果問世界上優秀的企業管理者，他們精湛的管理理論從何而來?很多人的答案是：“管理之父”彼得?德魯克。其實無論你是管理者，還是普通員工，人人都需要德魯克。管理者能夠從德魯克創立的“...more

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本書是曾仕強在管理哲學思想上的重要呈現，主要分析了中西方歷來的思想觀點以及在管理上的應用。曾仕強的主要目的在於追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術精神能融入現代管理之中；另一方面希望西...more

世界進入新的動蕩變革期，中國智庫何為?二十大報告強調“加強國際傳播能力建設，全面提升國際傳播效能，形成同中國綜合國力和國際地位相匹配的國際話語權”。這為中國特色新型智庫進入第二個10年的發展指明...more

《拿結果的管理者》是特許管理公會(CMI)年度管理類圖書首位金獎得主、英國暢銷書作家喬·歐文管理學力作，是一本提升管理能力的系統指南，有助於讀者專註于管理本質，管理結果，構建和加速管理之旅。 本書...more

《節事活動策劃與管理》繫上海旅遊會展教育高地建設系列教材。中國會展業進入一個前所未有的蓬勃發展期，節事活動作為會展業的重要組成部分，近年來亦蓬勃發展，節事活動對於宣傳地域優勢，提升城市形象，...more

組織如何適應快速變化的複雜環境?大團隊如何像小團隊一樣敏捷行動?信息傳遞越便利，團隊成員越分散?如何促進不同組織之間的信任、合作和理解?領導者要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”?企業在快速...more

一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經驗的...more

無論你有多忙、多成功，都要找到動力，將夢想放在首位，利用反時間管理創造靈活的工作和生活方式。為什麼要讀《反時間管理》?它可以幫你找到“工作和生活平衡”這一古老問題的答案，以及如何處理這個問題的...more

本書是麥肯錫三位資深顧問數十年與全球領導者合作的實踐成果。 麥肯錫的精髓，一是對複雜問題的分析和解決方法，二是關於領導力層面的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰性的情況下，如...more

普通人如何賺錢?姜胡說在總結了一條極簡且高效的路徑，這條路徑幫助多名社群成員賺到第一桶金：有效自學+正確做事+精準投資。多思考，獨立思考。多學習別人思考問題的方法，提升自己的思考能力。做簡單、...more

執古之道以御今之有，在今天依然是正確的總體指導，所以從經典出發，取法古聖先賢的智慧，用來改善我們的管理，只有心中有了不變的大道，才能應對好這個變化萬乾的世界。這本書是作者在汲取中國道家智慧的...more

戰略決定方向。對企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。 作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略咨詢師，以及斯坦福大學的商業...more

突破管理天花板的賦能轉型策略解決業績壓力、晉陞焦慮、員工乏力的管理困境本書回應了大型企業的中高層管理者在組織轉型發展中面臨的“業績壓力、晉陞焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關於管理者通過自我...more

本書以歐美多位現代戰略管理專家的論文為源頭，總結出22條戰略法則，是一部創投必讀讀物兼個人未來規劃指南，閱讀本書除了能一窺國際上企業戰略研究的最新發展，還能加深對第一性原理、吉布拉定律、同態定...more

在漫長的進化過程中，人類鮮少有選擇的機會，即使是在史前、前工業化和前數字化時代，我們所做決策的複雜性也不高。但在信息嚴重超載與假新聞泛濫的今天，我們每天都要做出上百個小決定，每隔一段時間就要...more

本書提供了直接的方法，幫助讀者克服實現目標路上的障礙，養成延遲滿足的心理習慣，着眼于未來，追求更高層次的快樂，從而達到自律。本書內容的亮點在於：了解你正在克服的主要情緒、心理和生理障礙。了解...more

無論你是正按照自己喜歡的方式生活，還是想生活得更好，養成自律都是你獲得你想要的成功的關鍵。自律可以幫助你：◎專註于自己的目標，最大限度地減少外界的干擾；◎在遇到困難時堅持到底，克服困難，比別人...more

創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊。二十年管理心得，傾心打造成為高效能人士必備的管理工具!每日一頁TDL+258句實戰管理金句+19套思維工具模型，讓你做事更精准、更高效!每天翻一頁，輕鬆做管理!...more

本書從小團隊管理的基本特徵開始介紹，圍繞小團隊管理者在工作中實際遇到的管理事件，針對形形色色的小團隊管理問題，逐條展開方法論述和實操講解，旨在幫助讀者輕鬆應對管理難題。 本書分為3篇，共12章。...more

本書以思想史研究為基礎，以管理學研究為紐帶，對中國古代管理思想進行了系統的梳理、提煉、分析和比較。一方面採用最基本的歷史研究方法，尤其注意史料的選取和考證，以扎實的文獻功夫和嚴密的邏輯推理形...more

《有影響力的學問是怎麼煉成的》作者邀請12位管理學著名學者對自己職業歷程的回顧來說明有影響力的學問是如何做出來的。主要包括如何尖銳觀察組織現象，如何提出重大研究問題，如何把研究問題轉化成可能結...more

本書為第4次修訂版,以圖表形式將辦公室工作的工作流程進行圖解,為廣大黨政機構以及企事業單位辦公室的工作人員提供一個極具操作性的參考書,幫助他們提高工作效率。該書理論闡述從簡,重在操作。...more

公文寫作所涉及的細節很多，對於剛入職場的人來說，感覺無處下手。本書從公文的基本格式及基本規定談起，對會務類、司法類、經貿類等公文的分類、特點、適用範圍、擬制格式、注意事項等進行手把手的教學，...more

你是否也曾對自己說過這樣的話：這是最後一杯奶茶，最後一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒有去做。 請停止為現狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是...more

職場中的寫作，不管是電子郵件、演講展示還是商務提案，歸根結底都是某種請求。那麼怎樣寫才能說服對方同意你的請求? 在這本專為職場人量身打造的商務寫作指南書里，作者總結出了商務寫作通用的七步法則以...more

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“資料挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取最大化的價值，就必須重視洞察力產...more

作為個人，你需要培養或加強哪些領導力?作為一個團隊，你們缺少什麼品質和技能是需要共同建設的?作為一個組織，如何確保正確的領導力在組織結構中得到縱向和橫向伸展?作為一個更大規模的組織，要真正幫助...more

這是一本給年輕人的人生啟示錄。 年幼時，我們跟隨父母成長；上學後，我們跟隨老師學習；而進入社會後，父母和老師的經驗可能不夠用了。這時，不妨聽聽吳軍老師的看法。吳軍老師年輕時面臨過各種問題，也...more

從奧運會賽艇比賽的冠軍領獎台，到密林深處的美國海豹突擊隊的指揮部，再到美國發展速度最快的消費品公司，奧爾登·米爾斯游刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是，他掌握着一套打造10倍優勢團隊的方...more

本書共分上下兩編：上編，公文寫作基礎知識和技能，分別介紹公文寫作必須掌握的基本知識和技術問題；下編，常用公文文種的結構模式和範例簡析。對所收典型例文均加以精彩點評，以便讀者更加直接了解和把握...more

公文寫作是多種主客體因素與文本規範交互協同的過程。本書倡導“詩外功夫”與“詩內功夫”並重，主張從“詩外”走向“詩內”，立足“硬核”寫作技術，揭示公文寫作過程中的語言規律、邏輯規律。 全書聚焦學習者面臨...more

傳統的管理科學教材並不能向商學院的學生展示該領域的精彩之處。《資料、模型與決策：基於試算表的建模和案例研究方法(原書第6版)》條理清晰、結構完整，並結合大量現實案例，對管理科學方法進行介紹，是...more

本書是沙因經典的過程諮詢三部曲的開創之作，是諮詢顧問的入門級讀物，讀者可以從書中快速瞭解過程諮詢的理念、假設、重點和方法論。沙因在從事過程諮詢顧問工作大約20年後，清晰地認識到了過程諮詢的理念...more

遠端工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠端團隊高效工作成為企業們亟須思考與探索的主題。應如何具備與提升管理遠端團隊的能力?如何聘用合適人才以好地保持團隊向心力?如何讓員工具創造力及專注力?在...more

為什麼明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功? 購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎? 為什麼你在制訂工作計畫時信心滿滿，卻無法按時完成? 當群體的意見與專家的意見不一致時，我們...more

千萬用戶信賴的財經博主鶴老師說經濟，手把手帶你梳理財富自由的底層邏輯。只有建立極度清晰的底層框架，才能在複雜表像中做出準確判斷。全書分為五大板塊：認知思維、拆解現象、金融理財、商業邏輯、房產...more

隨著科技的進步和人才的全球化，戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統來源獲取戰略人才。顯然，他們亟...more

當今世界，能夠不變的就是變化。想要在新環境中取得成功，就需要不斷學習，學會如何更好地完成現有任務、如何應對全新的挑戰。 如何從失敗中學習?如何在過程中進行學習?如何從思考中進行學習?很多人都想...more

阿森納，曼聯，曼城，利物浦……一個個俱樂部名字和球星串起鮮活的記憶，而其幕後原來有那麼多不為人知的故事。 《英超聯盟》講述了體育、商業和娛樂巨頭——英超是如何運作的，揭秘了天價版權、富豪大鱷、商...more

如何充分發揮團隊中個人才智形成集體智慧?如何不讓自己的組織陷入互相推諉、無人負責的集體盲思?如何避免團隊組織成為乾綱獨斷、閉塞思路的一言堂?管理者們可以從這本書中找到答案。 哈佛大學心理學家大...more

精編757《羅輯思維》節目，多角度理解歷史!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題，就能從越多角度認知世界，你就能發現事物的關聯，看清世界的運轉方式，把握事物的全貌和本質，就有越多解決問題...more

精編757《羅輯思維》節目，多角度理解商業!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題，就能從越多角度認知世界，你就能發現事物的關聯，看清世界的運轉方式，把握事物的全貌和本質，就有越多解決問題...more

每個職場人平均會經歷5.5次晉升，在2.4家公司工作，調換2.7次部門，被派往外國工作1.5次。 在《勝任》一書中，著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究，針對職場晉升的8大經典挑戰，給出了詳盡...more

競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來，形勢複雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長? 作...more

普華永道給每個你的核心圈法則。 不確定時代，關鍵的少數人決定團隊的穩定和效能，關鍵的少數事決定你能走多遠! 企業管理，如何抓住團隊真正的關鍵少數，從而引領大多數?個人成長，如何成為團隊中關鍵的...more

新一輪的科技革命所引發深刻變革，不僅為人們帶來了巨大便捷與效益，同時還帶來了風險與挑戰。其中既包括個人生活中所感受到的負擔與幹擾，比如資訊超載帶來的焦慮與壓力；也包括社會層面的公共問題，比如...more

這本書為我們展示了在高速運轉的社會中,特殊的心態和能力如何能夠在個人、團隊和組織層面取得成功。如何去拓寬視野,強化表現,提升團隊影響力。在無正式領導頭銜的情況下,團隊成員是如何有效發揮領導作用,...more

作者先後採訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者，以及華為的部分高管，並進行了系統研究，從多個角度複盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低...more

2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業面臨了一場“生死大考”，每家企業、每位員工都被推上了戰場：面對同樣的危機，誰能活下去?在企業生命歷程的...more

由海銀資本創始合夥人、“得到”App課程主理人王煜全所著，率先從全球化和歷史的宏觀維度，系統梳理和闡述科技創新的發展軌跡，提出全球創新正進入生態時代。這是一場堪比“工業革命”的“科技創新革命”。 本...more

本書將“財富”分為“宏觀、行業、城市、資產”四大板塊，根據100個“財富相關的小問題”，按照“人生錢”和“錢生錢”的邏輯，回答了做什麼職業，入什麼行業，在哪裡賺錢，以及投什麼，什麼時候投等具象問題，所有...more

如何和老闆談判才能拿到更高薪酬? 高效能的銷售團隊應該具備什麼素質? 閃電約會中到底誰對誰更心動? 疫情來襲，我們如何危機不恐慌，並能正確應對? …… 這些問題都能在《誠實的信號》中尋獲答案! 繼超級暢...more

你為什麼拼命工作，卻依然很窮? 科技始終在變化和演進，不願意接受變化，不會去改變自己，更不去學習充電讓自己跟上這個極速發展的社會，那麼只能是窮忙，甚至被淘汰。 富人越富的時代，普通人如何逆襲? ...more

◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎? ◎做一件事時想著另一件事? ◎開會時，思緒常常飄走；臺上賣力報告，我腦袋卻一片空白。 ◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理? 其實，...more

2018年是資本的寒冬，而咖啡市場卻因為瑞幸咖啡(luck in coffee)被點燃。瑞幸咖啡能否成功挑戰星巴克?中國人的咖啡習慣能否被培養起來?每個人都對此非常期待，無論如何瑞幸都已經成為咖啡市場的一條鯰魚，...more

三十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來...more

在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當第一隻黑天鵝出現時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預示著不...more

本書凝結作者多年的產品運營經驗，讀者會看到很多創業公司做運營的經驗，書中列舉了幾十個互聯網產品的運營案例去解析如何真正做好一個產品的冷開機到發展期再到平穩期。 本書主要分為六篇：互聯網運營的...more

本書圍繞如何實現指數型生長進行闡述，全書內容共分為四部分。道：新媒體及運營本質；法：企業新媒體運營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術：新媒體各個細分板塊的運營進階；器：新媒體運營中會用到的...more

6大簡單原則，打造內容的持續影響力! 樊登、萬維鋼、斯坦福商學院、《助推》《引爆點》作者聯合推薦。 廣告創意、文案運營、行銷傳播……從0喚醒用戶痛點。職場彙報、有效溝通、商務談判……從小透明晉升影響...more

瑞•達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學...more

做出明智的選擇，是一項與每個人(企業家、醫生、律師、教師、學生、父母、青年、老人)息息相關的基本生存技能。正是我們做出的決策影響和規定了我們的職業發展和個人生活質量。遺憾的是幾乎沒有多少人學到...more

不管是企業團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生高效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提...more

本書針對生產制造型企業需要解決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問題，例如，什麼是拉動看板?每種類型的拉動看板如何工作?看板張數如何計算?看板拉動在企業實施過程中要注意哪些問題?如何在企...more

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆•伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套「指數商」測試題，...more

為什麽找到優秀的合伙人如此重要又如此困難? 為什麽90%的領導者都找不到好的合伙人? 合伙人有哪些關鍵的特質? 如何區分運氣和真正的能人? 怎麽從找人才到培養人才? 薪酬等級如何影響你的團隊「從優秀到卓...more

本書是有關企業組織能力思維框架和具體應用工具方面的精華之作。本書針對中國企業中高級管理層的需要，剖析了國內企業在組織能力上的問題和差距，介紹了中外企業在打造組織能力三個支柱方面(員工能力、員...more

是作者楊東濤繼《從口號到行動——A.O.史密斯公司的文化建設之路》一書出版后繼續對A.O.史密斯公司進行三年的跟蹤研究的成果。本書從價值觀管理視角，分析了A.O.史密斯公司140年的價值觀堅持，從領導的言傳...more

卓越的創新能力並非自然而然地產生，需要我們的精心培養。凱斯•索耶教授將自己多年來對創新力的研究總結為一種全新模式——Z創新。作者認為，創新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴...more

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、「競爭戰略之父」、美國哈佛大學教授邁克爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的「聖經」。 競爭戰略是指企業在同一...more

《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因：「中國第一飲料品牌」是如何隕落的?家電業最具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的?中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒?股市庄家如何布下資本迷局?最...more

想得好不如做得好決策好更要落實好，目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果卻難遂人願，或者不了了之，問題的癥結就在中層。中層到位才能落實到位，狠抓落實才能抓出業績。 關于分工，高層管理者，做...more

這本《發展與管理(2011發展與管理論壇)》由尤建新、邵魯寧、盧超主編，是近兩年來團隊科研的部分成果匯集，其中有許多是正在研究和探討的熱點問題，比如低碳經濟、電動汽車、城市創新發展等等，值得大家共...more