◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎? ◎做一件事時想著另一件事? ◎開會時，思緒常常飄走；臺上賣力報告，我腦袋卻一片空白。 ◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理? 其實，...more

2018年是資本的寒冬，而咖啡市場卻因為瑞幸咖啡(luck in coffee)被點燃。瑞幸咖啡能否成功挑戰星巴克?中國人的咖啡習慣能否被培養起來?每個人都對此非常期待，無論如何瑞幸都已經成為咖啡市場的一條鯰魚，...more

如何激發員工士氣，調動團隊鬥志，打造團隊執行力?如何提升管理素質、打造自我影響力，讓自己成為團隊的核心?這些都是企業團隊領導者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規、立威、立...more

知識服務是需求引導的、基於知識內容的、貫穿於使用者解決問題過程的服務，其根本目的是借助一定技術工具充分融合各種顯性、隱性資源，使數據或資訊得以轉化，並提取和挖掘新知識。 《數據驅動的知識服務...more

OKR(Objectives and Key Results)，即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因谷歌盛行于矽谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作 用。2014年底，OKR進入中國並開...more

本著“理論與實踐、科學性與通俗化、系統性與模組化、前瞻性與可實施性相結合”的原則，本書內容分為技術篇、方案篇和實踐篇。技術篇主要包括數位孿生推進裝備製造業轉型與升級，數字孿生助力打造基於模型的...more

本書從組織中人的心理和行為的規律角度研究管理問題，對個體、群體、領導、組織的心理和行為活動的規律性進行了詳細論述。本書在管理心理學基本知識的基礎上吸收了心理資本等新理論。 本書內容主要包括管...more

本書的主要包括概述，企業形象的調研，企業形象的定位與設計，企業形象策劃的工作程式，企業形象的CIS戰略，CS戰略，企業形象的傳播、鞏固、更新與矯正，企業形象CI導入效果的評估。 本書以企業形象為核...more

查理斯漢迪認為，大型組織是笨重的“大象”，獨立工作者則是靈活的“跳蚤”。未來將是“跳蚤”的天下，但大企業不僅不會消失，還將更有影響力。大企業必須向“跳蚤”學習創新和生存；而獨立工作者則更要學會與“大...more

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《智能戰略》，阿里巴巴創始人馬雲推薦! 《智慧戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智慧商業》之後的全新力作。 《智慧商業》探討了未來的商業模式，即網路協同和資料智慧共同構成了新商業生態...more

以7堂課的形式，系統地介紹了高效管理時間的方法，這些方法被分為目標管理、情緒管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。《秋葉特訓營時間管理7堂課》所講述的內容可操作性強，從如何宏...more

如何擺脫管理認知陷阱，做出更好的決定? 如何用完善的管理方法，持續做出精准的決策? 這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認知陷阱裡，無法升級自身的管理能力。 《管理...more

為什麼新經濟企業在中國發展迅速?如何正確看待所謂的“獨角獸”企業?中國新經濟企業如何能獲得持續發展的動力，在未來實現穩定快速發展?在業務模式不斷創新的情況下，政府如何對其進行有效的監管?如何從制度...more

l你是否認為： 請社會名人做廣告效果勝於普通人； 專家對未來事件的預測比外行人可靠； 加薪能提高員工的績效； 從歷史中學到的經驗可以預測未來； 《蒙娜麗莎》之所以出名，是因為它具有成為《蒙娜麗莎》...more

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結合相關國家法律文獻和現有資料，對辦公室寫作中經常涉及和人們在交往活動中經常使用的實用文體進行了分類整理和重新編寫。 本書共包含11章，主要包括辦公室公文基礎、辦公室公文寫作思路、辦公室公文常...more

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相對於組織學究，學者們對組織忘卻學討似乎略淡，但卻一直未間斷過對忘卻學討。隨著技術變革的日新月異和知識內容的不斷寬泛，在實踐中獲取的新知識不斷變得陳舊、過時，甚至對組織發展產生阻礙作用。如何...more

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LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者里德•霍夫曼新作 解密從1到10億超高速增長的秘密 騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣? 目前所有分析裡，漏了關鍵的一點： ...more

對於每一名管理者來說，都需要不斷提高自己的講話水平，讓自己身處各種場合之中、面對不同對象之時，都可以樹立出眾的形象和應有的威信。《不會說話怎麼帶隊伍》以管理工作為切入點，闡述了體現管理者口才...more

本書説明家長認識孩子拖拉磨蹭的真正成因，瞭解兒童時間管理能力的培養過程。通過5個步驟以及沙漏法、夢想星空圖、角色棋盤法等11種時間管理工具，幫助孩子快速建立時間觀念，培養孩子管理時間的能力，讓...more

未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋樑。通過這本書讀者對未來有一個基礎性了解。根據「五色未來眼鏡」和「埃爾特維勒模型」(Eltville Model )，企業戰略的關鍵問題得以解答：哪個商業領域需要拓展，哪...more

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貫徹專案化教學改革的要求，對會議管理實務的教學內容進行了整合，讓學生在完成“任務”的過程中，學習應用相關知識，掌握會議管理與服務的方法與技巧。 《會議管理實務》設計了多個會議管理工作項目與任...more

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《整合思維》是著名商業思想家羅傑·馬丁教授總結十多年商業咨詢經驗的經典力作。馬丁教授深度採訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創始人伊薩多·夏普、紅帽軟體創始人鮑勃·揚、IDEO設計公司CEO蒂姆·布朗等多...more

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傳統的管理微觀經濟理論給管理者提供了很多工具，包括通過設定合適的價格和製作精美的包裝來擴大利潤，投放一定的廣告來擴大用戶的需求等等。而本書則在包括了上述傳統理論之外，更側重於引入戰略的觀點和...more

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《本書原本是作為向美國機械工程師協會提交的報告，它通過一系列簡明的例證，指出由於幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受到的巨大損失，並試圖說明根治效率低下的良藥在於系統化的管理，而不在於收...more

本書是“玩具思維三部曲”的第三部，與前兩部《玩具思維》《玩家意識》構成了演進式的理論邏輯閉環。《玩具思維》針對的是外部顧客在產品偏好上從工具思維到玩具思維的重大變化。《玩家意識》從產品延伸到了...more

在這個事物快速更新換代的時代，更加要求我們每一個人都能夠找准自己的定位，擁有核心競爭力，從而發揮出自己獨特的價值，才不會被時代的洪流所淹沒。而如何讓自己保持競爭力，不被淘汰出局?學會能力升級...more

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傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR(Objectives and KeyResults,目標與關鍵成果法)過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習並且相繼...more

如何激勵你的團隊?如何授權? 如何實現有效溝通?如何促進團隊工作? 如何改善人際關係?如何進行時間管理? …… 無論是新手領導或者是經驗豐富的領導，都需要承擔許多責任。所以經常會出現一些新情況讓人不知所...more

本書將從華為灰度+、華為文化+、華為組織+、華為行銷+、華為活 力+、華為領導力+、華為軟實力+、華為戰略+、華為競爭+、華為樣本價值+十章內容進行闡述，圍繞華為創始人任正非提出的灰度管理思想，總結華...more

《秘書的秘書2——公文處理實例》為《秘書的秘書——秘書實踐一本通》的姊妹篇，全書分28個專題(28篇公文)，具體闡述了每篇公文從起草到修改再到成文的全過程，讀者可以非常直觀地感受到每篇公文修改後的提高...more

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本書中選入的諸篇文章，多是學術大師馬奇涉獵公共領域，特別是管理領域的普及類演講或寫作，展現了馬奇作為思想家、理論家、學者、詩人多方面的大家風采。在這裡，讀者看到的是一個知識淵博、興趣廣泛、才...more

華為能有今天的成績，任正非個人對華為的管理思想是關鍵因素。 熵是來源於物理科學熱力學第二定律的概念，熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失，而熵減表現為功能增強。 任正非是...more

作為中國企業的優秀楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什麼樣的公司，它身上具備...more

努力平衡工作和家庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功? 團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍? 員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何? 團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張? ……...more

自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失了60%，企業平均壽命縮短，產品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生產經營制度及其強調專業分工的理念...more

《激發：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用於策略計劃會議、團隊願...more

世界咖啡」這一學習型組織最重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對話方式，已被應用於全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，通過營造好友們聚在一起喝咖啡...more

薪酬管理是人力資源管理中的重要模組，是企業吸引、保留優秀人才的重要手段。本書介紹了薪酬與薪酬管理的基本知識、薪酬體系設計、日常薪酬管理和薪酬管理 的發展趨勢。 本書為讀者揭開了薪酬管理的面紗...more

兩大管理職責、四類關鍵行為幫你建立良好的上下級關係，使溝通渠道順暢，實現提升業績和留住人才的管理目標，做最效的管理者!兩大管理職責：提升業績——管理者的最大職責是什麼?你該如何完成組織對你的期待...more

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本著中學明道，西學優術，中西結合的指導思想，在企業經營中踐行，並將自己在實業經營中總結出來的成功經驗與方法形成理論體系，他首度提出打造和行銷品牌要具備戰略思維，並成功運用這套理論。幫助眾多企...more

本書為總結黨政機關公文寫作經驗的實用語言文字類圖書，是廣受讀者好評的《公文寫作漫談》的續作。公文是指機關、企業、事業單位及社會團體在處理公共事務、開展公務活動中經常應用的各類文書，也可以泛稱...more

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Google前CEO埃裡克•施密特作品 Alphabet CEO拉里•佩奇作序 全面公開谷歌內部的管理與運營方法 《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背...more

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從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則 本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科...more

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後，穀歌重磅作品《穀歌方法》強勢來襲。 作為全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。 《谷歌方法》以穀歌地圖為切入...more

本書是一本關於精益思想的小冊子，旨在幫助讀者了解精益思想的核心，並將其應用在生活中的各個方面，從而提升工作和生活高效性。 全書首先介紹了精益的定義、思想核心及核心原則，指出精益的本質不只可以...more

彼得德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據多年的觀察，提出“並不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識...more

本書是世界知名管理專家，組織變革和組織治療專家，企業生命周期理論的創立者伊查克·愛迪思的經典力作。他從具體管理場景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，並利用該模型為40個國家的1000...more

本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 本書所稱的“六大管理元素”為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策...more

本書以框架概要的表述方式，歸納法國組織決策分析學派的基本理論思路和推論方式，將其整體面貌呈現于讀者面前，希望讀者從中可以看到組織社會學的一個學術領域得以深入開墾的重要方法，以及它對當代中國社...more

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《MBA、EMBA、MPA面試高分指導》以MBA為例，全面論述了對MBA、MPA、MPAcc等管理類聯考面試的認識、各典型學校面試的程序和過程、面試各個環節的特點和如何準備等方面，並從考官、學校教授、考生三個角度，...more

之前從沒有出現過這樣一本公文寫作書。它是第一本真正教你「怎樣寫」的公文寫作書，不是羅列「優美、簡潔、嚴謹」這類標準，而是手把手教你一步步寫；它是第一本不唱高調的公文寫作書，不談遠大理想，而是...more