本書凝聚了作者在近20年的創新研究、咨詢與培訓實踐中，與眾多科技創新型企業的創新領導者就產品創新的重要性達成的共識，幫助科技創新型企業樹立正確創新觀念、建立高效創新體系、培養卓越創新人才、開發...more

美業顧問是通過向顧客提供專業美容諮詢，進行專案、產品和服務銷售的專業人士，是店院與顧客之間的靈魂紐帶。 在美業店院經營的過程中，美業顧問的工作內容貫穿了為顧客服務的整個過程，其一言一行都會影...more

關於企業戰略的文獻資料非常多。有許多文獻都針對戰略規劃的結構化過程進行闡述，還有一些文獻則針對戰略管理中的一些典型的戰略決策進行探討。本書作者在企業管理和管理咨詢的實踐中感到，要更好的在企業...more

本書是知名價格專家赫爾曼·西蒙利用定價體系研究通貨膨脹的一本新著。書中重點梳理通過定價系統對抗通貨膨脹的決定性要素，並結合企業的銷售、財務、採購、生產、研發、人力資源乃至企業文化等各個方面提...more

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本教材針對高職教育的特色、財務共享的特點以及課程思政的要求，編寫題材獨特、思想新穎；採用真實企業流程、真實業務案例進行教與學；每個知識點有操作流程和步驟，能夠提高學生獨立運用知識解決現實問題...more

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本書內容循序漸進、深入淺出，在對招人、選人、用人等各種業務進行透徹分析的基礎上，重點講解其在實務中的應用技巧，力圖在方法上、策略上、系統架構上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收穫。本書共分4篇...more

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該書基於符號學視閾確立的品牌符號結構模型、品牌符號傳播理據性指稱和規約性指稱機制、品牌修辭格運用模式和品牌符號神話頂層設計等，均具有極強實操性。 此外，該書還配有大量經典的、新鮮的品牌符號標...more

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這是一本老闆及高管必備的零基礎財務管控基本功修煉手冊，凝聚了作者20年的企業財務管理智慧，積累了數萬家企業、16萬老闆與高管的實戰經驗和心得總結，深入探討了老闆必須掌握哪些財務底層邏輯，以及財務...more

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本書由三部分內容構成。第一部分，企業內部控制理論篇，主要介紹內部控制的發展歷程和內部控制的基本理論。第二部分，企業內部控制實務篇，從公司層面和業務層面介紹內部控制環境和業務活動的內部控制相關...more

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好故事是吸引人的，它能帶來廣闊的想像空間，發人深省。會講故事、講好故事能使工作、溝通事半功倍《故事領導力——不會講故事的領導不是好領導》以“故事”為主題，分為上、下兩篇。 上篇主要帶領讀者走進故...more

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本書共分為六大章節，分別從不同的角度闡述了門店運營的方式，包括實體店萎縮的原因及應對，對實體店的認知，門店經營，用戶思維，門店管理，裂變加盟，旨在幫助讀者深入理解其中的含義，並提煉其中的精髓...more

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重新定位是應對競爭、變化與危機的戰略行銷之道，教你如何創造顧客，贏取高利潤。時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播更加迅速，曾經成功的公司可能處於危機之中。 《重新定位》向你展示了在...more

在存量市場下，銷售部難——需求萎縮、產品同質化嚴重導致業績目標難以達成；市場部也難——上不懂老闆的經營意圖，下不能支持銷售業績的實現，自身價值難以體現；老闆更難——好的銷售人員難招、難培養，大客戶...more

面對顧客的投訴，儘管有部分指南可供參考，但若僅拘泥於此，依然無法做出恰當的處理。“100位顧客有100種想法”，投訴亦是如此。可以說“100位顧客就有100種不同的意見”。如果只是對照指南生搬硬套地處理，肯...more

提到“禮儀”一詞，人們大多將其與飲食規則或日常生活中的行為舉止聯繫在一起。事實上，所謂的“禮儀書”之類的書籍，也只針對這些方面進行詳細解說，圍繞技巧展開陳述。然而，禮儀並非一項展示小才的技術。而...more

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本書從任正非的創業故事和商業理念入手，全面展示了華為在三十多年見經歷的的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了...more

在職場中，維持健康的人際關係對我們至關重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術障礙等工作難題構成的困境，從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。 歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學密碼、打造...more