近幾十年來，商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快，企業壽命正在縮短，經濟和政治的不確定性大幅上升，行業邊界變得模糊。在新的環境下，戰略需要進行調整。 本書借鑒了波士頓咨詢公司...more

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。 這套系統的核心方...more

《論領導力》對六位著名領導人——聯邦德國首任總理康拉德·阿登納、法蘭西第五共和國首任總統夏爾·戴高樂、美國前總統理查德·尼克鬆、埃及前總統安瓦爾·薩達特、新加坡首任總理李光耀、英國前首相瑪格麗特·...more

本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老闆不懂...more

在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨着科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。...more

本書為時趣研究院團隊根據時趣近 3 年來數千場行銷戰役的實踐，總結出的一套系統化的行銷管理、品牌策略與執行打法，包含了中國行銷行業的前沿行銷方法論。 本書內容分為 4 個部分，分別為：品牌的本質認...more

在數字經濟時代，“網絡效應”作為一種戰略性力量，已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反覆提及，卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什麼?是什麼讓成功的網絡蓬勃發展?你的產品是否...more

在新發展階段，中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路，自2020年開始在全集團推進“開源節流、降本增效”專項工作，歷經三年多實踐與沉澱，專項工作升級為常態化和長效化，並形成“協同增效、創新增效、科...more

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們如何才能從正在生成的未來...more

遠程工作已經被許多職場人士所熟知，可能很多人都體驗過，但什麼是真正的遠程工作，只是遠離辦公室，換個地方繼續朝九晚五上班嗎?並不是，遠程工作不僅與工作場所有關，還與時間、工作計劃等其他因素有關...more

本書圍繞3項核心創新能力 4維創新應用場景 12個有效創新方法展開敘述，不僅細緻地介紹了提升創新力的正確方法，也教會讀者如何高效運用這些方法。幫助讀者在AI時代成為π型創新人，提升職場核心競爭力；幫...more

美國投資家查理.芒格說，“手裡拿着鎚子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是複雜問題，需要的是系...more

新企業會計準則的發布，是我國財政部為適應新形勢下國內外經濟環境發展需要作出的重大會計政策改革決策，目標在於：建立與我國國情相適應的、與國際財務報告準則趨同的、涵蓋各類企業的各項經濟業務、獨立...more

波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境，如何讓戰略不再 “盲人摸象”?如何讓企業不再成為“牆頭草”“風口豬”? 戰略定位給出解決方案：基於競爭定位，找...more

1.詳細提供企業碳中和路徑。 2.將企業劃分為化石能源、工業、建築、交通運輸四大板塊並對各板塊可持續發展思路作具體闡述。 3.提出企業低碳發展 三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消。 4.從戰略規劃、組...more

在我國大力推進企業內部控制建設的背景下，我們作為全國會計領軍(後備)人才(企業類)的學員，為了增進對基本規範及其配套指引的理解，便於基本規範的正確實施，特組織編寫了本書。本書以基本規範及配套指引...more

改革開放以來，鄉鎮企業蘊含著豐富的制度創新空間，也充分反映了改革時代的制度精神，釋放了基層社會的活力。本書精選多位社會學學者的相關成果，通過系統梳理具有代表性的產權研究，分析鄉鎮企業的生成結...more

本書依據財政部新近頒布的《企業數據資源相關會計處理暫行規定》及相關企業會計準則，對企業過去交易或事項形成的、企業合法擁有或控制的、預期能夠給企業帶來經濟利益的數據資源資產的會計處理進行了全面...more

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方...more

“阿米巴+合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平台，讓優秀的人才成為阿米巴合夥人，實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。“阿米巴+合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建...more

本圖書主要針對參加全國中級會計職稱資格考試的人員設置，為備考全國中級會計職稱的人員提供考前複習和應試指導，幫助考生事半功倍地通過中級會計職稱的考試。 本書是一個套書，分為三冊，分別是：中級會...more

為了適應社會主義市場經濟發展需要，提高會計信息質量，財政部自2006年起相繼制定(或修訂)了企業會計準則第1號等42項準則，在所有執行企業會計準則的企業範圍內陸續施行。 本書分為兩部分，第一部分收錄了...more

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關鍵因素? 隨着人們越來越重視“品牌”與經營策略之間的關係，品牌管理的思路也發生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰略思路開展活動...more

暢銷書《投訴是禮物》向我們介紹了一種革命性的理念——投訴並不是什麼惱人的事情，相反，它是一種極具價值的反饋。它會幫助組織改善產品及服務類型，聚焦營銷，並加強客戶忠誠度。 本書是《投訴是禮物》的...more

透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實...more

在顧客心智中創建差異化，讓顧客買你而不買對手，這就是定位。說大白話，定位就是聊個天。 隨著飽和經濟時代的到來，市場極大豐富，也宣告了“產品為王”經營理念的結束。德魯克說企業的成果在外部，定位精...more

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助於讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成...more

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財富是怎麼產生的?財富與人是怎麼相互連接的?財富的流動有規律嗎?財富的本質是什麼?我們能從歷史中學到哪些致富方法?…… 創造財富的源頭，就是人的大腦。擁有財富腦的人對這個世界有全面的認知，有通透的歷...more

楊之曙教授牽頭，由清華大學全球資本市場研究院，聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家和國內10余家頭部券商的專業人士，共同推進企業在新政策下上市等相關書籍的編寫工作。本書注重前瞻性理論與實務...more

對於小企業來說，能夠穩定地經營下去，持續性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現金流枯竭等問題，是有方法的。《穩定經營》提供了一套足夠簡明清晰的經營框架，涵蓋管理、銷售、營銷、產品、成本和現...more

這本書是松下幸之助先生寫給企業一把手的，分享了自己從商60年間積累下的37條寶貴經驗，包括經商要領、經營訣竅、領導者心得。作者在書中指出，企業經營有其內在規律，遵循經營的規律和基本要領才有可能取...more

經營企業不會始終一帆風順，外部環境時好時壞，總在變化。如何在艱難期帶領企業突圍和發展，最考驗領導者的管理能力。作者在本書中結合自身半個世紀的實戰經驗，道出帶領企業逆境中穩步發展的真髓。 內容...more

先取勢，才有大利利於勢，才有品牌面對正在改變的市場，管理者最大的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。如何抓住長期趨勢，制定企業的發展戰略?如何管理有限資源，鞏固和強化自身優...more

全書分為十四章，分別介紹金稅四期建設進程、稅務登記管理、賬簿憑證管理、納稅申報管理、稅款繳納管理、稅務稽查管理，金稅四期個人所得稅籌劃、企業所得稅籌劃、增值稅籌劃、房地產企業納稅籌劃、企業消...more

本書第一章講述管理者認知思維突破，從管理之學就是能量之說來幫助管理者釐清管理的本質；區分什麼是組織賦能和管理者賦能；同時把邏輯學的基礎知識引入作為管理者的必備知識。第二章至第四章，圍繞管理者...more

存量時代，幫助企業不增加資源也可以實現業績和效率持續提升。每家企業都會設定業績指標，但在今天的存量時代，企業的業務提升壓力和增長瓶頸遠大於過去，很多企業年年考核，但年年完不成指標。企業家和管...more

本書旨在將組織變革的理論付諸實踐。在這本書中，學術泰斗阿吉裡斯幫助我們瞭解為何個體和組織無法從自身行為中學習，以及採取怎樣的步驟才能培養這項關鍵能力。 本書分為三個部分和一個附錄。 第一部分...more

面對充滿易變性、不確定性、複雜性、模糊性的環境，有的人不僅能快速適應，還能蓬勃發展。如何成為這樣的人?在商海浮沉25載、在海豹突擊隊服役20年，且擁有10多年企業客戶培訓經驗的馬克·迪文給出了答案，...more

本書是曾仕強在管理哲學思想上的重要呈現，主要分析了中西方歷來的思想觀點以及在管理上的應用。曾仕強的主要目的在於追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術精神能融入現代管理之中；另一方面希望西...more

世界進入新的動蕩變革期，中國智庫何為?二十大報告強調“加強國際傳播能力建設，全面提升國際傳播效能，形成同中國綜合國力和國際地位相匹配的國際話語權”。這為中國特色新型智庫進入第二個10年的發展指明...more

全世界在各種領導力發展項目上花費了約3700億美元。然而，即使在“領導力到底是什麼”這個基本問題上，人們也沒有達成共識。《艱辛之旅》探討如何發現自己的領導力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優勢與組...more

在2022年之前，元宇宙還主要出現在電影和科幻小說中。而如今，元宇宙已經迅速發展成為一個“包羅萬象”的術語，包括虛擬遊戲、數字孿生、Web3和非同質化代幣(NFT)。估計，元宇宙的市場機會將達到數萬億美元...more

華為是什麼?為什麼是華為?華為最值得學習的精髓是什麼?“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。 本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、...more

出於種種原因，餐廳中的廚師往往是不被看到的：一是“人”不被看到，二是“工作”不被看到，而學管理，是一名廚師發展、獨立開店、站上人生舞台大放異彩的必經之路。 本書的作者力石寬夫是傳播“待客之道”的日...more

隨着社會的不斷發展，越來越多的人開始更加關注“企業家”這個話題。企業家通過創業、創新與創造價值，在社會發展中起着應有的作用。企業家是社會文化的主要塑造者之一，但他們在推動社會進步和影響社會方面...more

“權力並不是一個生僻或晦澀的概念。任何人在探究權力時都不應將其視作只有專家才能洞悉本質的神秘事物。”作為人類社會最重要的幾個概念之一，權力無需借助定義就能被大眾所理解。然而，一旦深究下去，權力...more

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和...more

在人工智能和數字化的時代，組織和個人都面臨著變革。本書旨在幫助企業領導者理解為什麼傳統的工作觀念會拖累組織解決新問題的能力，以及企業該如何應對。通過回答五個關鍵問題”，領導者可以解決團隊在未...more

在創新必不可少的當下商業社會，破壞性創造這個概念是被經濟學書籍引用最多的名言之一。也正是顛覆原有的舊秩序，創造新秩序的進程，讓我們生活的世界有了如今的形態。 無論是福特汽車、微軟、蘋果還是穀...more

《拿結果的管理者》是特許管理公會(CMI)年度管理類圖書首位金獎得主、英國暢銷書作家喬·歐文管理學力作，是一本提升管理能力的系統指南，有助於讀者專註于管理本質，管理結果，構建和加速管理之旅。 本書...more

100萬和10億有什麼區別?“原子核是原子大小的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重複播放一首歌曲”好...more

這是一本給企業家和領導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南。通過大量消費者群體研究，並與全球500多家公司合作，作者在書中重點回答了幾個問題：誰是Z世代?僱主、營銷人員和銷售主管需要知道什麼?更重要的...more

“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指出，領導力並沒有魔法，但人人都可掌握，關鍵在於腳踏實地，變得高效而非完美。 本書圍繞IPA框架，重點講述了如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action...more

當尋求提升客戶體驗、嘗試新的商業模式或者開發新產品與服務時，即使是最有經驗的管理者也會犯錯。他們發現，僅僅依靠直覺、經驗和信念是行不通的。該怎麼辦?運行嚴謹的商業實驗。本書帶你領略商業實驗領...more

隨着時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業並非易事，僅憑一腔熱血終究難成大...more

《節事活動策劃與管理》繫上海旅遊會展教育高地建設系列教材。中國會展業進入一個前所未有的蓬勃發展期，節事活動作為會展業的重要組成部分，近年來亦蓬勃發展，節事活動對於宣傳地域優勢，提升城市形象，...more

本書依照美國精益企業研究院的傳統，使用一家公司實際遇到的12個問題，帶領讀者學習均衡生產的理念，並且構建一個實操的均衡櫃。按照客戶需求的節拍時間，安排生產排序，按照次序，使用生產看板來拉動生產...more

我們要站在投訴者的立場上，走進對方的內心。如此便可想象顧客內心真正的需求：“希望你們這麼辦”“想要你們那麼做”等。針對這些需求，換做自己的話怎樣才能得到滿足，想必立即就有了答案。根據這個答案採取...more

過去，人們通常認為酒店的服務人員只需按照顧客提出的“希望享受這樣的服務”等要求採取行動。或者提供酒店規定的標準服務，博取顧客的歡心。然而，隨着時代的發展，商家所提供的服務內容在硬件和軟件兩方面...more

組織如何適應快速變化的複雜環境?大團隊如何像小團隊一樣敏捷行動?信息傳遞越便利，團隊成員越分散?如何促進不同組織之間的信任、合作和理解?領導者要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”?企業在快速...more

一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經驗的...more

在存量市場下，銷售部難——需求萎縮、產品同質化嚴重導致業績目標難以達成；市場部也難——上不懂老闆的經營意圖，下不能支持銷售業績的實現，自身價值難以體現；老闆更難——好的銷售人員難招、難培養，大客戶...more

提到“禮儀”一詞，人們大多將其與飲食規則或日常生活中的行為舉止聯繫在一起。事實上，所謂的“禮儀書”之類的書籍，也只針對這些方面進行詳細解說，圍繞技巧展開陳述。然而，禮儀並非一項展示小才的技術。而...more

真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。 這是一本Z世代年輕人(1995—2010年出生，2023年他們的年齡在28歲以內)寫給現代管理者的溝通之書。在這本書里...more

在本書中，桑德拉·施皮爾貝格分享了自己創業的成功故事。2015年，她創辦了數字患者招募平台——追尋者健康服務公司(Seeker Health)。該公司迅速發展，服務於60多家生物技術公司，將數百萬患有嚴重疾病的患者...more

關明生“關乎天下”系列新作，聚焦策略和領袖力。 《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙着“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因為忙於自己做...more

在錯綜複雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區的聯合創始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數千知名公司都在學習的敏捷領導方式。 作為知名...more

本書基於國際會計準則的最新理念與動態，從我國新修改的企業會計準則解讀開始，到現行企業會計準則的疑點難點的具體剖析，再到國際財務報告準則及美國會計準則最新動態的深刻總結，通過豐富的上市公司實務...more

本書通過作者幾十年的馴馬經驗和故事，講述了“像馬一樣思考”的人生哲學。促使我們在反思自己的錯誤時，認識到自己有潛力變得更好，甚至承認自己內心深處隱藏的恐懼和創傷；促使我們將學到的經驗教訓運用到...more

畢加索的抽象畫為何被公認是偉大的藝術?達爾文為何在進行利弊分析，得出婚姻“嚴重浪費時間”的結論后仍然決定結婚?巴菲特和索羅斯、丘吉爾和羅斯福、普朗克和凱恩斯……刺蝟型人和狐狸型人如何以不同的方式創...more

多數管理者都面臨一個管理困境，那就是被夾在老闆和下屬中間吃力不討好——下屬“說不得”，業績上不去，上級強施壓，怎麼破局?本書作者是2021年度亞洲最有價值的公司——日本才望子公司的董事。他結合公司離職...more

本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素...more

這是一本企業管理類圖書，作者主要圍繞品牌設計與規劃、品牌維護與價值這個中心，探討了如何建設和運營企業的品牌，給出了打造品牌的方法和技巧。該書作者從事中小企業品牌規劃設計工作近20年，相關經驗豐...more

本書基於作者團隊長期在專案管理、專案培訓、專案顧問的一線工作中積累的經驗，融入了《易經》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創的、可衡量的，用於評價和改善領導者、團隊及組織領導力水準的PL5D專...more