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開個小店:個人創業者避坑指南

開個小店:個人創業者避坑指南

本書將帶你走進精彩的小店世界,助你避開創業路上的種種陷阱,走向成功。36個創業案例,涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業服務等領域,探索了個人創業各種可能的路徑,全面展示經過實踐檢驗、...more

裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯

裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯

本書從企業的經營戰略、組織變革、業務模式、產品創新、人才培育及管理機制等多個角度剖析裂變思維的內涵與作用,探討如何在實踐中培育裂變思維、如何在各個層面推動根本性變革、如何在變革中激發新的增長...more

組織的演進

組織的演進

數字經濟時代的競爭,無論在全球市場還是區域市場,已經演變為組織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現人盡其才,構建組織核心競爭力,適應外部環境變化,做到持續創新?這些問題是從投資人到組織領袖、H...more

分析與決策

分析與決策

你是否對分析與決策感興趣,卻不知該如何分析?怎樣才算優秀的分析呢?怎樣的分析才有巨大的附加價值呢?亞洲著名商學院顧比思15年超人氣硬核分析課,執筆人島田毅以豐富的實操經驗、精到的理論見解,幫助你...more

服務設計導論:洞察與實踐

服務設計導論:洞察與實踐

《服務設計導論:洞察與實踐》可以作為服務設計的入門導引,共9章,首先“拋磚”,明確指出服務和產品的差異,從而引出服務設計的本質,闡述如何理解人以及人與人之間的關係,揭示如何將研究數據轉換為洞察...more

領導力沒有秘密:從執行到戰略的進階

領導力沒有秘密:從執行到戰略的進階

組織有沒有面對這樣的困境:想創建組織文化卻無從下手;人才戰略不能支持業務戰略;人才體系看起來很完善,關鍵時刻卻找不到可用之人。HR有沒有遇到這樣的挑戰:花了不少錢發展領導力,卻見不到業績成果;...more

融資全案:做一家值錢的公司

融資全案:做一家值錢的公司

在金融資本時代,“值錢”的企業更能獲得長期生存發展。當盈利能力和資產規模已經不能完全作為企業值錢的評價標準,融資能力和抵禦風險能力對於企業的重要意義就凸顯出來了。融資能力強,說明企業的上限高;...more

IBM商業價值報告.從店鋪到元宇宙零售:在周期中布局下一個繁榮

IBM商業價值報告.從店鋪到元宇宙零售:在周期中布局下一個繁榮

在2022年之前,元宇宙還主要出現在電影和科幻小說中。而如今,元宇宙已經迅速發展成為一個“包羅萬象”的術語,包括虛擬遊戲、數字孿生、Web3和非同質化代幣(NFT)。估計,元宇宙的市場機會將達到數萬億美元...more

華為兵法:華為戰役的26個決策

華為兵法:華為戰役的26個決策

華為是什麼?為什麼是華為?華為最值得學習的精髓是什麼?“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋里撥開迷霧,快速精準地解讀華為。 本書從戰略、決策、組織、人才四大維度,選擇聚焦、動態、...more

我是廚師,我想開自己的店

我是廚師,我想開自己的店

出於種種原因,餐廳中的廚師往往是不被看到的:一是“人”不被看到,二是“工作”不被看到,而學管理,是一名廚師發展、獨立開店、站上人生舞台大放異彩的必經之路。 本書的作者力石寬夫是傳播“待客之道”的日...more

關於商業的101個常識

關於商業的101個常識

這本書闡述從公司結構到客戶滿意度等各個方面最基本的商業研究和實踐原則,比如:組織哲學、管理、文化和行為方面的關鍵要素;在新市場和既有市場拓展業務的方法;在權衡決策時如何管理和解讀數據;社會和...more

企業家

企業家

隨着社會的不斷發展,越來越多的人開始更加關注“企業家”這個話題。企業家通過創業、創新與創造價值,在社會發展中起着應有的作用。企業家是社會文化的主要塑造者之一,但他們在推動社會進步和影響社會方面...more

以終為始:數字化時代人才終身成長之道

以終為始:數字化時代人才終身成長之道

本書共分三篇。第一篇“啟航準備”主要介紹事業啟航前需要掌握的基本方法、原則與技能,包括自我探索的原則與方法、對成功和成長的辯證認知、以終為始的規劃與做事原則、時間管理方法實踐以及系統化的問題探...more

小企業會計基礎(第4版)

小企業會計基礎(第4版)

本教材以財政部頒布的《小企業會計準則》為依據,主要闡述會計學的基礎理論和基本方法,包括小企業會計要素、會計科目與賬戶,會計記賬方法,主要經濟業務核算,會計憑證,會計賬簿,財產清查,財務報表,...more

權力

權力

“權力並不是一個生僻或晦澀的概念。任何人在探究權力時都不應將其視作只有專家才能洞悉本質的神秘事物。”作為人類社會最重要的幾個概念之一,權力無需借助定義就能被大眾所理解。然而,一旦深究下去,權力...more

不確定時代的質量管理:穿越周期的華為

不確定時代的質量管理:穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角,歷時三年,通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家,對華為質量管理體系從戰略指引的高度和...more

企業家精神理論史

企業家精神理論史

這是一部關於企業家及企業家精神的理論史,側重的是企業家和企業家精神的性質和作用。該書稿討論了歷史上的各種關於企業家精神的重要理論,包括德國、法國、英國的思想學派以及馬歇爾、邊沁等人的理論。這...more

B端體驗設計:企業級視角的系統化方法

B端體驗設計:企業級視角的系統化方法

當下,B端產品面臨著前所未有的全場景化、智慧化、數位化和互聯化的挑戰,提升B端產品的體驗勢在必行。 本書創新性地從企業級視角提出了進行B端產品體驗設計的系統化方法,説明企業從0到1地搭建起一套實...more

進化型組織:應對數字化變革的心態、技能和工具

進化型組織:應對數字化變革的心態、技能和工具

在人工智能和數字化的時代,組織和個人都面臨著變革。本書旨在幫助企業領導者理解為什麼傳統的工作觀念會拖累組織解決新問題的能力,以及企業該如何應對。通過回答五個關鍵問題”,領導者可以解決團隊在未...more

傳統文化與領導力

傳統文化與領導力

中華傳統文化源遠流長,蘊含著中華民族的無窮智慧。本書從中華優秀傳統文化總結領導智慧,牢牢根植于傳統文化,以普及“國學”最早的含義開篇,指出國學的本義是“培養未來官員的學校”,解析古代學子的六門必...more

創業36條軍規:商業模式裂變增長實戰筆記

創業36條軍規:商業模式裂變增長實戰筆記

如何打造爆款產品?如何吸引用戶?如何開加盟店?如何在壟斷格局下打造新品牌?如何玩轉“快斗紅”流量?如何把流量轉為銷量?如何實現銷售業績從百萬到千萬甚至億萬級的突破增長?圍繞當下中小企業老闆最為關心的...more

權力與資本:中西政商關係的倫理視差

權力與資本:中西政商關係的倫理視差

伴隨中國特色社會主義市場經濟進入新時代,利益主體多元化、利益趨向多極化、利益差別顯性化已成為當代中國社會的突出特徵,尤其是權力階層中的腐敗分子與資本階層中的貪婪分子相互勾結,深度侵蝕勞動階層...more

企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南(增訂四版)

企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南(增訂四版)

本書以人力資源價值和使命為先導,系統闡述人力資源管理相關的經典模塊,主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容,...more

數智化人才管理:組織與人才效能提升指南

數智化人才管理:組織與人才效能提升指南

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡展開論述,從理念上打通數智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容:第一部分為數智化人才管理的核心理念,包括數智化人才管理全景圖及價值描...more

低代碼:企業應用實戰

低代碼:企業應用實戰

本書以企業管理思想為“魂”,以低代碼開發平台為“招”,緊緊圍繞中小微企業在“人”“事”“財”“管”4個核心領域的訴求,通過一個個實際的應用系統搭建案例,將企業管理思想融入其中。 本書分為15章。第1~3章為低...more

運營管理:供需匹配的視角(第4版)

運營管理:供需匹配的視角(第4版)

傑拉德·卡桑教授和克利斯蒂安·特維施教授合著的《運營管理:供需匹配的視角》是全球各商學院廣泛採用的教學用書,其匠心獨運之處是拋開大多數運營管理圖書的框架,從供應鏈的供需匹配視角討論運營管理問題...more

好公司都是設計出來的

好公司都是設計出來的

在上市的鑼聲即將敲響,當你躊躇滿志地思考如何掌控資本之際,也許有“四種人”在你的腦際中揮之不去。這“四種人”分別是虎視眈眈的“野蠻人”、興風作浪的“金融大鱷”、盤根錯節的“中國式內部人”和自視甚高的“...more

時代變局中的管理者

時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題:管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑,對他們日常工作的內容、他們的決策和他...more

職場合作力

職場合作力

作為人才發展協會(ATD)軟技能系列之一,《職場影響力》探討了個人影響力在工作和生活中日益增長的重要性,及其對人際關係、職業生涯和團隊成功的作用。 作者介紹了影響力五大原則——社會資本、勇氣、真實...more

熊彼特:企業家精神

熊彼特:企業家精神

在創新必不可少的當下商業社會,破壞性創造這個概念是被經濟學書籍引用最多的名言之一。也正是顛覆原有的舊秩序,創造新秩序的進程,讓我們生活的世界有了如今的形態。 無論是福特汽車、微軟、蘋果還是穀...more

阿米巴團隊激勵(修訂版)

阿米巴團隊激勵(修訂版)

阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中,管理者應找准員工的真正需求,並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓員工為自己工作,使...more

產品經理修煉之路

產品經理修煉之路

本書立足于作者團隊十餘年的真實職業經歷,講述了產品經理的入門方法、轉行歷程、適應過程、職場進階、自我突破等話題,通過自身的故事,為整個行業的未來從業者抛磚引玉,提供從事產品經理的寶貴經驗。同...more

拿結果的管理者:讓平凡的人取得非凡成就(原書第6版)

拿結果的管理者:讓平凡的人取得非凡成就(原書第6版)

《拿結果的管理者》是特許管理公會(CMI)年度管理類圖書首位金獎得主、英國暢銷書作家喬·歐文管理學力作,是一本提升管理能力的系統指南,有助於讀者專註于管理本質,管理結果,構建和加速管理之旅。 本書...more

卓越長青:偉大企業的七個秘密

卓越長青:偉大企業的七個秘密

哪些企業是最優秀的?是什麼成就了它們?哪些原則和具體執行將它們推向巔峰?犯錯跌倒時,它們又是如何重整旗鼓的? 麥肯錫、高盛、資本集團、梅奧、Cravath這些領軍企業雖然所處的行業不同,但是成功要素大同...more

用數字講故事

用數字講故事

100萬和10億有什麼區別?“原子核是原子大小的十萬分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知,不如“2個月的通勤時間,無須重複播放一首歌曲”好...more

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