‧讓心情快樂的幽默療癒密碼 有位哲人曾說：「當我們面對不知如何化解的憂鬱問題時，與其用鬱卒的情緒來消極逃避，還不如用幽默的心態來積極面對。」 其實，幽默本來就具備療癒憂鬱的正面效果，我們...more

貝爾曾經寫道︰「一旦抓到可以讓別人乖乖聽自己擺布的把柄，必須懂得將它用在對自己最有利的時機。」 當你好不容易掌握對手的把柄時，確實必須懂得沉住氣，將這張可以致對手於死地的「王牌」，留到對自...more

愛默生曾寫道：「人生是個雙面舞台，扮演英雄的人，總是費盡心機地，將自己小人的那一面遮掩起來。」 的確，在這個「詐者為王，被詐者為寇的」的人性叢林裡，野狼披上了人皮，是為了遮掩自己是禽獸的事...more

教你認識既脆弱又險惡的人心 有位哲人曾經說過：「不要教豬坐馬桶!」 因為，這不僅會浪費你的時間，而且豬也不見得會領情，甚至還會不高興。 日常生活中，我們是不是也經常在無意間，做出教豬坐馬桶...more

──認識厚顏黑心的「好人」面具 莎士比亞曾經說過：「河床越深、水面越平靜，你看他外表像老實人，心裡藏著詭計，才毒辣呢!」 確實，對你老實的人，不一定就是你認為的好人，因為，有時候，他老實向你...more

幸福遠在身邊──讓幸福可「欲」也可求 托特曾寫道︰「我們都習慣到遙不可及的天邊追逐幸 福，卻從來沒有發現，幸福其實就在自己的腳邊。」的確，我們經常費盡千辛萬苦，不惜跋山涉水地去到天涯海角，只為...more

身為一個領導者，為何必須懂得「破壞團結」? 為何要懂得「製造對立」? 身為一個領導者，為何必須懂得重用蠢材去打擊 士氣?為何要同時擁有「效忠公司」和「效忠自 己」的兩種部屬，以及為何必須讓付出的部...more

王建民曾說︰「棒球就是這樣，不知道什麼時候會贏，什麼時候會輸。」其實，不可否認的，在棒球場上想要拿下「勝投」，必須是在對方「敗投」的情況下才能達成，換言之，就是你的成功必須建立在別人的失敗之...more

做人圓滑，做事狡猾2 ──把權謀耍得讓人無法捉摸 如果想做一個讓部屬心甘情願為自己賣命的領導者，其重點在於懂不懂在打了部屬一巴掌之後，立刻再給他一顆糖；懂不懂在錯怪部屬之後，立即坦承自己犯了全...more

富蘭克林曾說︰「騙你次數最多的人，除了你自己之外，還能有誰呢?」的確，在這個「小心，騙子就在你身邊」的詐騙年代，絕大部份被騙子詐騙過的人，哪一個不是在受騙之前，先在心中騙自己，「可能」、「應...more

─用「厚道」來偽裝「厚黑」的人性潛智慧 一個高明的領導者，在責罵部屬之前，通常會先下詔罪己；在準備炒部屬魷魚之前，會再三向部屬強調，公司怎麼可以沒有你；在決定調降部屬薪水之前，會先對部屬說，...more

根據一項非官方民意調查報告顯示：「在台灣有30%的人患有憂鬱症，有30%的人患有躁鬱症，剩下40%的人，不知道自己到底是患躁鬱症，還是憂鬱症?」其實，人之所以會心情鬱悶，問題出在不敢大聲表達自己的不爽...more

本書特色 亞里斯多德曾說：「如果你能使人感到某件事，是他從你這裡逼問出來，而不是你樂意告訴他的，往往會讓他深信不疑。」 因此，有些看起來的「忠厚老實」的人，就捉住人性的這個盲點，經常會裝做一副...more