日本企業家土光敏夫曾說：「今後的管理者，將是提出希望的人，而非命令者；是提供幫助的人，而非統治者；是具同情心的人，而非獨裁者。」 這句話清楚地昭示了一個道理──管理者應扮演的角色，不是高不可...more

越來越多學者指出：「最佳雇主品牌，實際上反映了人才對企業的高度認同和認知感。」 對人才成長和發展指明方向、做出承諾，以提升員工的榮譽感和自信心，無形中緊密凝聚企業整體向心力，進而提升人力資...more

雨果曾說：「財產可以被人剝奪，唯有膽識不能被人奪去。」 是什麼特質幫助了那些成功者，於人生戰場上取得勝利?財富、地位、容貌都不是取得優勢的絕對保證， 真正不可欠缺的特質是「膽識」。具備膽識，...more

「新時代管理者的任務是推動，而非發號施令。」 管理學家奈斯比特這句話，清楚點出一個所有管理者都應明白的道理。 用對人，做對事，無須自己事事躬親卻讓一切事務於軌道上順利運作，才是真正的管理。...more

放眼商場，成功致富者或許各有不同專長、發跡於不 同領域，卻必定都具備且推崇同一項特質--精明。 想要成為搶錢大師嗎?想當個名副其實的有錢人嗎? 和有錢人一樣精明，就是成功致富的開始。 本書特色 我們...more

這是一個競爭激烈的時代，更是一個憑智慧決勝的時代，摸不透競爭對手的企業，無法得到勝利。 而摸透競爭對手的不二法門，就在搜羅並善用每一筆珍貴情報，讓它們成為輔助自己攻城掠地的鋒利武器。 本書特...more

「我相信，生命中最好的時光還在前面。」這是「麥當勞叔叔」雷.克羅克說過的一句話，清楚地點出了秉持的經營原則與智慧--堅持、認真、付諸行動。 因此，即便當時已近中年且身體狀況不佳，他仍得以戰勝外...more

管理大師彼得.杜拉克曾說：「一個優秀的管理者好比交響樂對的指揮，通過他的努力、想像和指揮，使單個樂器融合為一幕精采的音樂表演。」 什麼是管理?管理，究竟可以達到什麼樣的功效，如何幫助自己?身為...more

從小在他人眼中只是個小惡棍的拿破崙，為什麼能夠成為法國皇帝?原因很簡單，就在於他能清楚地認識自己，並告訴自己：「是的，我具有出色的軍事家素質，權力就是我要得到的東西!」 因為有清楚的認知與積...more

領導者的氣度，決定了企業的高度。領導者必須獲得員工認同，才能讓員工打從心裡服從自己、為企業效命，開創亮眼成績。 本書特色 哈羅德.吉寧曾說：「要創造出積極合諧的工作氣氛，最重要的是，要堅持一...more

人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的CEO，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾.蓋茲、麥克?戴爾的能力，也會徒勞...more

想賺別人賺不到的錢，就要敢做別人不敢做的事。每個人都有賺錢的潛能，只要你把握方法，勇於突破，就可以成功致富。 本書從各個世代的富商故事中擷取賺錢智慧的精華，教你用最具創意的眼光，冷靜果敢的...more

石油大王洛克斐勒、鋼鐵大王卡內基、汽車大王亨利.福特、電腦業霸主比爾.蓋茲以及眾多諾貝爾獎得主……，這些人是古今各領域中的佼佼者。他們走的道路雖不同，但他們同樣摘下了人人欣羨的成功果實。因為，他...more

美國著名的管理學家湯瑪斯?彼得曾大聲疾呼：「一邊歧視和貶低你的員工，一邊又期待他們去關心產量和不斷提高產品品質，無異於作白日夢!」 有員工，才有企業；只要肯對員工付出，企業就一定能夠得到加倍...more

想讓員工乖乖聽話，光會罵人一點用也沒有，身為一個現代的領導者，想要成功，你不得不多準備幾招「撇步」。本書囊括了所有領導者必須具備的知識與手段，讓你輕鬆地把員工管得服服貼貼，完全不必費力。 本...more

管理學大師衛?馬利克曾在著作中寫道：「很多人把領導者看作很有領導能力、很有領導特質的人。但，領導者不是這樣而已──有效的領導者做事會更有成效。」 過去的專制作風早已被世界淘汰，一味地斥責怒罵只...more

當今企業的競爭態勢愈來愈不明朗，環境愈來愈惡劣，這讓許多企業深陷廝殺激烈的商場紅海之中，不能動彈。 想要克服晦暗不明的現狀，就必須擁有完善的情報蒐集分析體系。才能順利地征服紅海危機，找到屬...more

激勵，是提昇企業能力最有效的方式。只要掌握激勵的訣竅，就掌握了企業未來的競爭力。 在知識經濟時代，企業的核心是創新，只有創新才能讓企業的產品和服務擁有更高的附加價值，才能使企業贏得競爭優勢...more

沃爾瑪創辦人山姆.華頓說：「我認為，如今我們從事的這個行業中，對管理者最大的挑戰，是如何成為真正的領導者。一旦做到這一點，這支由優秀管理者和員工組成的團隊，就可以戰勝一切!」 沃爾瑪之所以成...more

莎士比亞說過一句名言：「世界是一個大舞台，每個人都在這個舞台上演好自己的角色。」無舵之舟永遠到達不了任何港口，人不能像失去方向的船隻在人生的海洋漂流。想要獲得成功，就必須明確為自己扮演的角色...more

雀巢公司總裁兼執行長布雷貝克說：「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快，那就代表我們的員工更有價值。」 對企業來說，員工不只是勞力，更是公司最珍貴的資產，帶來的效益可以勝過其他資源。因...more

可口可樂總裁羅伯特.柯斯特說：「老實說，近幾年我們能夠在市場行銷中獲得成功，都歸功於我們全力以赴地建立我們的品牌的鮮明特點，使它清晰地有別於貨架上的其他產品。」 確實，一個品牌有著鮮明、獨特...more

美國奇異公司前執行長傑克.威爾許曾說︰「站在變化的風口浪尖，不可能無動於衷。因為總有新的外來產品加入競爭或者消費者的偏好發生變化，或者成本的結構發生變化，或者他們的技術有突破性的重大發展。如...more

企業進行資源整合，就是將兩個或兩個以上的要素或資源通過相同點或相異點進行的有效組合、重新，直至相互融合，促使現存的共有資源到達最佳狀態，以達到「二加二大於五」的整合效果，提高企業競爭力的終極...more

品牌是企業致勝的「最佳捷徑」 菲利浦.奈特曾說：「歷史顯示，長期以來進入市場的第一品牌的市場佔有率，通常是第二品牌的兩倍，第二品牌又是第三品牌的兩倍，這樣的比例關係不太容易改變。」品牌是一個...more

傑克.威爾士曾說：「我的工作就是給最優秀的人， 最好的機會，並且把公司的資源做最好的分配，其 他的事，就不用管太多了。」 的確，如果你僱人為你做事，你就應當放手讓他去 做，千萬別在他做事的過程之...more

到上海搶錢攻略版 ──到上海開小店賺大錢的致富秘笈 中國政府將上海定位成國際經濟、金融、貿易、航運中心，吸引了來自全世界的人潮和熱錢，二○一○年即將在上海舉辦的世博會，更是讓全球投資人紛紛聚焦在...more

盧梭曾經寫道：「成功的秘訣在於永不改變既定的目的。」我們的生活週遭，每天都在上演著弱肉強食、優勝劣汰的殘酷競爭；不要在哀怨的吶喊中沉淪，而要在樂觀的人生中前行。別人放手仍然堅持，別人退後仍然...more

丹尼爾.伯勒斯說：「不要只是預測客戶未來的需求，而要去創造需求。」 客戶的需求必須由企業創造，唯有開發前所未有的新需求，才能讓顧客想要擁有這些新產品、新服務，並願意維持合作關係。只要企業能夠...more

當代管理大師彼得.杜拉克說：「一個組織若只會思索如何維持現有的成就、優點與視野，那麼，它就失去順應潮流的能力。世事難料，一切都在變化，光維持現狀，必定無法在動盪的未來生存下去。」 在危機四伏...more

奇異公司執行長傑克.威爾許曾說︰「競爭之道，不只要比競爭者做得更好，還要把品質提升到煥然一新的境界，要讓產品更特殊、更有價值，才能長保自己的競爭優勢。」每一項商業戰爭的輸贏都取決於創新速度及...more

奇異公司執行長傑克.威爾許說︰「要成為世界上最被刮目相看、最成功的企業，就不能漠視對客戶的服務，並且要使每一個員工了解，企業的生存基礎就是服務客戶，設法綁住客戶。」一家公司與客戶之間的互動，...more

威廉.伯恩派克曾說：「一個人變成蠢才，還是變成人才，取決於用他的人是否懂得把他擺在對的地方。」的確，如果一個人才，你沒有把他擺在對的地方，那麼這個人就會變成蠢才，反之，一個蠢才如果你懂得把他...more