為何一流的超級業務員，當上主管後卻表現不如預期? 因為會做業務銷售，不代表會做管理! 突破業績極限的爆賣，不是靠個人英雄，而是靠主管帶團隊! 實證有效.最強銷售管理指南，從業績成長到獲利倍增!...more

為什麼別人做的決策比我精準?因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析! 為什麼別人做生意一出手就成交?因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析! 為什麼別人都能做好預防管理，我卻都在做危機處理...more

老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍，讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道! 想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英，想要留住內部資深有優異能力的優質菁英，就要實施分權管理模式! ...more

全世界各個影響企業經營的要件都出現前所未有的變動。 守在慣性思維，以為經驗可以決定一切，就會愈做愈辛苦。 放下莫名的堅持，變革突破，才能締造翻倍卓越! 本書帶領各位經營者、經營管理團隊打破...more

過去經營管理可以慢慢來，現在速度決定勝負! 身為領導者，若想出類拔萃、受人肯定，就不能只有自己厲害，還要帶著團隊創造高績效。要帶著團隊創造高績效，就要快狠準地做好變革管理，即時解決團隊問題。...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷...more

主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度...more

如果你想讓公司正規經營，就要落實計畫經營! 如果你想讓公司快速擴大，就要落實計畫經營! 如果你想讓全員自動自發，就要落實計畫經營! 企業經營首要在創利，而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定...more

主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到?本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。 本書先帶...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力...more

面對困境，成功經營管理者應具備的條件是什麼?應建立的認知是什麼?應展開的佈局是什麼?應精進的對策是什麼?本書整理了100則短文供檢視。 名人推薦 企業隨時都在面臨挑戰，陳宗賢教授分享多年成功心法，...more

人力不足已成常態，它不是現在的問題，過去已經發生，未來會更嚴重。因此， 如果你還有「缺人才找人」的心態，就會陷在缺人的困擾中； 如果你還有「缺多少人就找多少人」的心態，就會陷在缺人的困擾中...more

財報只看總數，不懂解讀，賺錢也會倒閉! 經營只靠努力，不重數據，賺錢也會倒閉! 不只財會主管，任何主管都要會做經營分析，才能從數據中發現問題，找到機會，獲利倍增! 本書不藏私教你如何透視教科...more

企業五年後業績十倍增是可以實現的夢想，只要有策略地圖! 中小微型企業很努力經營卻總是做不大，就是沒有策略地圖! 如果你認為：「生吃嚨無夠，擱想未晒乾!我連明年都不知道要如何，還去想五年後?」 ...more

如果你有「為什麼我都這麼努力了，業績還是做不大」的困擾； 如果你有「為什麼我都這麼努力了，公司還是小小的」的困擾； 如果你的努力都是在做你認為對的事情，結果卻沒有如你所願， 那麼你的努力...more

接班只要傳承就好了嗎?錯了!環境丕變，這個時代需要創新! 本書作者有扮演專業總經理與執行長成功接班，及培養接班團隊在任期結束後成功接班的豐富實證經驗，也有扮演一代創業者成功交棒二代接班的實證經...more

接班人與創辦人的最大不同，就在接班人必須面對創辦人留下的班底挑戰，稍有不慎，自己的存在價值就消失。本書歸納整理了多套實證有效的經營模組與體檢表，供接班人自我鍛鍊，建立班底，再造組織，開創巔峰...more

如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，業績還是沒有很好」的困擾，本書適合你。 如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，呆滯庫存還是那麼多」的困擾，本書適合你。 如果你以為PM就是商...more

如果你有台灣生意愈做愈小的困擾，透過國際化，你可以再起。 如果你有國際生意愈做愈小的困擾，透過策略地圖，你可以再起。 本書告訴你實證有效的國際戰略佈局如何規劃，跟著做，就能成功走出去! 名人...more

公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎? 公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎? 本書告訴你，各部室該做的事是什麼。 把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆! 推...more

新手主管的職責不是管人，而是管事。要管事，就要有工具、方法和技巧。本書提供實證有效的工具、方法和技巧，教你管得剛剛好，優質團隊高績效!...more

按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!...more

企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚?陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，...more

面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而...more