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當對手變夥伴

當對手變夥伴

商業競爭激烈、環境變化快速,企業不得不借重與其他企業聯盟,來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理,有時候卻是不得不然的選擇,蓋瑞?哈默爾等人稱之為「競爭式合作」(competitive collaboratio...more

轉個彎,職場更開闊:哈佛教你成功規劃職涯

轉個彎,職場更開闊:哈佛教你成功規劃職涯

步入新經濟時代,大家對職業生涯的規劃產生了極大的變化。當然,你可以選擇當一個朝八晚六的上班族;但是因為組織結構的變化、資訊技術的發達、企業全球化造成的影響,其實你可以有更多不同的選擇。 本...more

創新企業八講

創新企業八講

相信所有人都同意,只有創新,企業才能永續成長。但是如何發展並培養創新,大家都不太清楚。大家都了解創新的重要,但是卻無法完全提出具體創新的方式。 哈佛商業評論精選了八篇經典文章,由八個面向分...more

轉敗為勝

轉敗為勝

浴火鳳凰式的企業轉型 本書收集最新有關變革管理的文章,其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子,讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事,以及專家的剖析當中,可擷取許多寶貴的經驗,應用於自己...more

探訪CEO

探訪CEO

執行長是引領企業前進的火車頭,他們的洞見、策略思維、應變能力、用人哲學等,都會影響一個企業的文化與未來發展。《哈佛商業評論》的編輯團隊特別訪問了七位傑出的企業(組織)領導人,深入探訪這些領導人...more

均衡的工作與生活

均衡的工作與生活

現代社會中,常見許多人以「沒時間」為藉口,逃避家庭問題,或者將工作上的負面情緒帶回家,使家庭成為另一處戰場。在此同時,企業的態度又過於保守,武斷地劃分公私領域,也使「工作」與「生活」成為對立...more

成長策略

成長策略

在企業「減肥」、「重組」之後,下一步該怎麼走?當「成長」巳經是不得不行的策略時,如何增加利潤及股東權益,將會是經理人面對的挑戰。本書針對「成長」提出︰獲利為導向、創新、多元、支援服務、虛擬價...more

績效評估

績效評估

什麼是資訊領導人真正的需要?如何正確評估知識工作者的表現?如何平衡看待無形的工作力和報酬率?經理人該要求多高的回收和獲利才算合理? 此書特別收錄三篇克普蘭和諾頓所提出的「平衡計量法」,對知識工...more

變革

變革

包括了八篇最具爆炸性的文字,以最具代表性的思維模式,最豐富的資料,提供企業發揮利基、因應變革的重要利器。如何領導變革? 如何化解變革的阻力? 在不同的情況下如何建立變革管理? 達成企業願景? 如何以...more

知識管理

知識管理

包括︰彼得.杜拉克、菲利浦.安得森等十多位管理學界的大師,分述知識時代的新觀念,以及如何培養創造知識的公司,建立學習組織;充分發揮左右腦的不同利基,教「聰明人」學習。如何以經驗為師,研發工作改...more

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