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願景與企業文化

願景與企業文化

一般卓越的公司,可能具有一些共通的企業文化原則;但是,這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同,可能會有不同的詮釋。因為,客觀環境在變,可能領導者也跟著在變。為什麼企業文...more

如何激勵一個夢幻團隊

如何激勵一個夢幻團隊

組織如果沒有成長,就要有很好的退休制度。實際上,不同的組織有不同的型態,這種型態是跟生意的特質,跟領導者的風格應該有關的,是需要隨之調整的;組織也需要不斷地改造,而建立一個容易改造的環境也是...more

再造的時機與流程

再造的時機與流程

企業再造是管理的一個很重要的能力,因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已,理念的突破是更重要的。而越大的組織,如果要有效地再造,實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中,一個「新」CEO ...more

第四種全球化模式

第四種全球化模式

在「國際化」裡,製造和延展的問題都不大,行銷的挑戰才是最大的問題。在國際化的過程裡,當你到當地的環境,本身就是一個企業公民,如果你把自己定位成一個世界公民,就當地的利益來思考、來營運,你的國...more

全球化的生產與行銷

全球化的生產與行銷

宏碁標竿學院最近和美國最頂尖的商業研究院Thunderbird American Institute of International management,有一個策略聯盟的合作計劃,引進對方的國際化學程,以進一步提昇台灣企業主管的國際化能......more

品牌管理

品牌管理

現在的OBM,我們希望有更好的發展模式,最好不要打舊產品,希望能夠找到一些莉機的產品,進而打出一片天。記得在1978、1979年時,我就想過到底要不要把全球總部搬到美國?因為要打品牌,總部在美國當然佔很...more

願景如何實現?:以及2010年的目標

願景如何實現?:以及2010年的目標

面對未來新的知識經濟或數位經濟。資訊的應用,是用來提昇我們競爭力的新的核心能力。我們應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心。其中,所謂的知識經濟是包含很多產業,在每一個產業裡面,我們就...more

創新的6種形式:創新決定競爭力

創新的6種形式:創新決定競爭力

不論是從領導者的角度或從企業發展的角度,實質上,創新應該是我們很多很多活動裏面,投資報酬率最高的。其實,我們每天都在投資,我們每天在工作中所消耗的時間,就是投資了;既然一定要投資,就要撥足夠...more

影響創新的9種因素—外在因素5種,內在因素4種

影響創新的9種因素—外在因素5種,內在因素4種

創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上,亞洲經濟危機的來源之一,就是所謂的「亞洲價值」(Asia ue)。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭:傳統亞洲的家族企業常會認為說,這個公...more

未來6大趨勢

未來6大趨勢

有人從傳統的市場佔有率概念出發,認為只要先擴大市場佔有率,把對手都淘汰出局,然後自己就可以為所欲為。 但是今天也許可以這樣,微波爐市場也許可以這樣,因為產品的變化不大,但是今天在知識經濟體...more

網路經濟與亞洲的機會

網路經濟與亞洲的機會

我認為所謂網際網路的生意,第一個就是「非科技」(Non-tech)的生意,我們絕對不要把網際網路當做是一個「高科技」(Hi-tech)的產業,當然,網際網路有部分是高科技的,但其實它的本質是一個無科技的產業。…...more

io:超分工整合-一個版本0.5的測試

io:超分工整合-一個版本0.5的測試

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源,因此,分散式管理是聯網組織的先決條件;就像社會應該藏富於民,組織也是應該如此,分散式管理的精神就是願意授權下去。然而,在實際的組織運作中,分散式是...more

領導者的眼界(套書12本)

領導者的眼界(套書12本)

《未來6大趨勢》 有人從傳統的市場佔有率概念出發,認為只要先擴大市場佔有率,把對手都淘汰出局,然後自己就可以為所欲為。 但是今天也許可以這樣,微波爐市場也許可以這樣,因為產品的變化不大,但...more

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