本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：80、90、00後員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭...more

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講述了在移動互聯網時代到來之時，這一媒介為人類的商業社會提供了一個新的平台，這個時代充滿機遇與挑戰，也是部落化生存的原始階段。作者從十大突破點，闡述互聯網+的優勢。從互聯網+的理論和戰略角度出...more

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1 000個理由，你有10 000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質...more

思路決定出路，企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路；員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打...more

總裁要做總裁的事，要把時間放在長矛事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕魚鉤的誘惑，不要被魚鉤“釣住”。 企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什麼成功...more

本書是錫恩公司總經理姜汝祥繼《請給我結果》之後的又一本論著，更深一層論證一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都...more