第1大驅力：消除構想和實踐的時間差
　　常聽到當某人事業成功、有所成就時，有人會說：「我之前也曾經那樣想過，只是沒有去做而已。

　　三年後別人做出來了，而且一鳴驚人。那人會說：「如果那時有做出來的話，現在就……」。也就是說，沒有讓構想付諸執行的最大原因是──根本沒有去做。

　　如果你希望自己可以多點成就的話，就算有一些機率會搞砸，還是可以去嘗試看看。就像所有電影的行銷是需要規畫和投資的，檔期先訂下來，投資十部片，可能會有六部是賠錢，其他兩部打平，兩部賺錢，統計下來還是賺的。

　　也就是說如果你一有想法就去實踐的話，十個想法中可能就有兩個想法會產生非常龐大的成果。為何要這樣建議呢？因為你無法一開始就判斷哪一個是好的想法。既然沒有辦法判斷，那麼去做，就算失敗，也會讓你距離三年後的目標更接近一點。

　　羅傑‧漢彌頓把這個時間點定義為「關鍵時刻」──決定遊戲是輸是贏的時刻。你能否判斷出這些關鍵時刻，以及你在這些時刻的反應，將會決定你的人生。

　　你是否有曾閃過某想法，但尚未採取行動？人通常會很習慣地找很多理由不去採取行動。本來要學某樣東西或技能、提一個合作的方案，卻一直遲延。你何時要採取這個你早就應該採取的行動？哪一件是你等一下就可以馬上開始做的？例如約會、簡單的計畫？一件就好。可以在半個小時以內完成的事情是什麼。如果你有這麼做的話，會牽引出一個奇妙的效應，就是你會吸引到所需要的資源。只要你開始採取行動，即使一開始的方向是錯的，也會吸引來你需要的
資源。試試看去做那件事，你的心情將會很好。

　　靈感來了若當下沒做，也要注意到其他可以產生靈感的資源。許多人應該都有過這樣的經驗，要跟某個人通電話前會害怕，後來發現擔心的事沒有發生，顯然是白擔心了。之前因為害怕而遲遲不敢打，但最有效率的方式就是直接面對。如果是舊習慣的問題，就用新習慣來打破。有做到的話就給自己一個掌聲，下次再克服其他的習慣。

　　羅傑‧漢彌頓認為每一場遊戲本身都是一個學習循環。你玩的次數、累積的經驗多寡，都會決定你在未來「關鍵時刻」的表現。我們在生命中可以仰賴某些關鍵時刻，當這些時刻來臨時，行動或反應的一個轉變可能完全改變我們的結果。所以在像這樣的關鍵時刻，我們的直覺是最重要的。

　　我自己身上最深刻的例子是我決定去澳門教書的過程。記得那天下午我還在高中英文科辦公室備課時，收到母校師大實習輔導處寄來的信，信上說澳門科大的教務長要來師大辦一場說明會，召募台灣的老師前往澳門任教。那時我心裡有在盤算下一份工作，所以就把時間記下來。但沒想到當那一天來臨時，我竟然徹底地忘了，一直到說明會過了二十分鐘後，我才猛然想起。看時間趕過去至少也要二十分鐘，不管了，先過去再說。

　　一到現場，活動早就散會了。不知道哪來的勇氣，我立即跑到實習輔導處去找處長，處長趕緊幫我聯絡，要我先回學校等消息，並在她搭飛機南下高雄前，打電話告知澳門教務長的手機。就這樣我當天下班自己跟澳門教務長約在景美的麥當勞，用英語面試，身旁還有很多放學的高中生在一旁看著。教務長要我回去準備書面資料寄回澳門，然後靜待消息。我那時有破釜沉舟的決心，告訴自己一定要被錄取才行。雖然差點鬧家庭革命，而且也才剛決定一段感情而已，但是我內心的聲音告訴我：我想要去澳門──長輩當時認為那是「鳥不生蛋」的地方、我所在教會的牧師認為那是「撤旦掌管」之地──但是我強烈的決心勢不可擋。我的直覺告訴我應該要把握這次機會，凡事都有好壞兩面，我不能說去澳門就全都是好的，但至少整體看來是好的，而我從構想到實踐的時間差只有短短的幾十分鐘。