市場專業3：瞄準未被滿足的Y世代讀者，創造「愚人世代」雜誌

有鑑於國外仍有許多新的平面媒體備受新世代喜愛，李取中更有信心大膽投入：「就目前媒體發行的現狀來看，市場仍有很大未被滿足的缺口。」反觀台灣電視新聞報紙聚焦於島內大小事，八卦、流行當道，看似百家爭鳴，實則千篇一律。李取中認為，「有更重要的訊息需要被呈現，但一直未被滿足，這就是需求。」

李取中將《大誌》鎖定在二十至三十五歲的Y世代讀者，而Y世代是第一個從網路環境成長的世代，比起父母輩們更早面對到全球化，無論是自我追尋或是家庭概念，都與過往不同。因此，「我們提供不一樣的東西，為Y世代開啟世界觀。」也就是說，《大誌》要讓台灣的Y世代，「大智若愚，愚而不昧」！

再者，網路資訊取得雖易，卻又太過廣泛龐雜，讀者要自行發掘到感興趣的內容相形困難，編輯角色因而愈形重要。著眼於現下的觀察、放眼對未來市場的判斷，這本《大誌》含括全球意識、商業科技、品牌設計、藝術文化評論，一本屬於「愚人世代」的雜誌，就此誕生。

「傳統媒體人事結構太大，我們因應新科技、需求成本，組成最適合讀者的人力結構。」李取中慨然分享經營之道。《大誌》雜誌廣納旅居美洲、歐洲、日本、台灣近二十位各具專業背景的寫作者，提供第一手觀察與國際短評、時代趨勢、生活體驗。國際觀的訴求、同步的時事脈動，猶如面向世界的一扇窗，藉以文化創意時代的跨界整合力，以創新養分與清新空氣涵養讀者，形塑出新世代不一樣的閱讀視角。

產品專業4：創造全新又超值的產品力，每本僅需一百元！

雖然從網路媒體出身的李取中，並不把平面媒體萎縮歸咎於電子化衝擊，他認為：「載體可呈現與被接受方式都不同。」基於網路媒體的開放性與特殊連線形式，讀者閱讀行為趨於發散，平面雜誌卻是必須考慮整體感，界面設計與陳述方式尤其重要。

李取中向來對設計極感興趣，從網路時代即對平台介面與視覺設計多所要求。加以多數媒體觀念與世代脫節，動輒以「指導」之姿向讀者進行溝通，未能滿足世代對於內容與呈現形式的期待。

細細觀察台灣《大誌》，講究layout排版、版型簡潔漂亮，不搶戲地襯托主題意念，掌握美感與實用性的平衡。雜誌內容富含中心思想，卻無是非批判、更沒有激情昂然，將思考空間還諸讀者，猶如他個人風格再現。李取中的初衷溢於言表：「立場選擇是容易的。然而過於快速的定奪，又如何期許在一味遵循體制中成長的下一代，建立多少省思能力？」

李取中一語反映了對「愚人世代」的期許，開創出屬於自我的人生真義與價值。包羅「獨立出版」、「植物方舟」、「移動運輸」、「太空計畫」等多元主題，除了深受年輕朋友歡迎的亮點歌手如五月天、陳綺貞、蘇打綠、張懸等主題封面，高木直子的插畫、手繪林宥嘉圖像、人文攝影師集，以及意外性的四版封面選擇、跨媒體合作「驚喜」」附贈知名歌手單曲專輯，註二)，僅須一百元的「超值感」，無一不為讀者帶來盎然趣味。

社會效益

以街友為銷售主力，不但讓街友自立更生，同時扭轉傳統通路舊思維！

「未來，每一個人都可能成為遊民。」長期關心勞動貧窮處境的「當代漂泊」成員、「遊民行動聯盟」召集人郭盈靖提出了觀察警語。

商業模式翻轉街友處境

當經濟全球化吞噬了產業空間、勞動型態愈加不穩定，不斷拉大的財富差距與經濟結構、毫無居住正義的生活空間，「未來的遊民」將不再只是末世的危言聳聽。

創辦超過二十年的英國《The Big Issue》，鼓勵街友「把手舉起來，而非把手伸出來！」」A hand up，not a hand out!)，提供了社會問題可能的解決方案，證明組織可以兼顧商業價值與社會目標。然而，台灣《大誌》無論是沿用街報的運作模式、或是經營者自身的特質與經營風格，都為傳統的商業經營力帶來了反思改變。