解決方式1：街友是風險更是機會

除了緊急危難時的救濟，街友最需要的東西，其實是「機會」。一份工作，提供社會互動、建立友誼、自我價值與經濟自立的基礎。然而街友在常態工作職場裡，無論是紀律或是能力，常被視為最不穩定的風險，連約翰‧柏德都曾笑稱擁有「世界上最不可靠的勞工。」

李取中當然不把街友當作風險，「凡遇到問題，想辦法解決就好，不會先用風險角度思考。」相較於一般雜誌社委託的單純「總經銷」，《The Big Issue》各地則創新以「街友」為主要銷售通路，選擇讓雜誌轉為「機會賦予者」，建立雜誌與販售員彼此相依的機會。

其實，街友特殊通路的建立著實不易，長久背負著社會對其嫌惡敵意，同時街友也是相當封閉的群體，甚至比起記者媒體更難以觸及，更何況是前所未聞的新創事業，因此招募「街友」進行販售，本身就是挑戰。

李取中積極拜訪第一線社福工作者，理解街友狀態處境、分佈區域、並透過相關主管機關、非營利機構與街友組織聯繫招募販售員，包括：台北市社會局的萬華社福中心、慈善組織如「活水泉教會」、「基督教救世軍」、「基督教恩友中心」，至今仍多次舉辦販售說明會，介紹理念。

選定匯集人潮的大台北捷運站口作為販售據點，《大誌》從初期的十多位販售員開始，邁向穩定六十位的固定販售。而《大誌》雜誌精采不過時的內容，透過販售員的用心經營與驚人銷售潛能，《大誌》每月發行量直逼三萬份。截至二○一三年一月底前發行的三十四期裡，有二十九期皆已售罄絕版無庫存。

解決方式2：提供初始資本，並「對半拆帳」共享利潤

考量到多數販售員身上可能身無分文，《大誌》雜誌首先提供十本雜誌與背包、辨識背心與帽子等配備，作為第一次販售者的「創業基金」。成功賣出這十本後，意即就有了一千元的收入，得以繼續以批價五十元的成本，販售不二價一百元的雜誌，賺取每本五十元的利潤。

只要遵守共識原則，販售時不抽菸、不喝酒，不跨點販賣、不與行人發生衝突、不把家當堆到街頭，保持與社會良好的互動，就可以加入三天販售實習，從熟悉街頭狀況開始，進而取得正式販售資格。工作守則中幾乎沒有強制性行為，也無業績問題。

「對半拆帳」的高利潤共享，支持雜誌社運作，也幫助販售者拿起釣竿。尤其多數街友都歷經過家庭或各式心理層面的挫折，心靈較為脆弱，只要販售稍有成績，自信心自然就會提高；然而站了一整天可能毫無所獲，也得吞下周遭黑幫挑釁，甚至「幾萬人從你面前經過，卻對你視而不見」的苦澀。

所以，發行站的定位不僅只是批書出貨，台灣《大誌》以「小木屋」(發行站暱稱)作為瞭解販售員的窗口，透過兩位發行同仁、志工觀察、補書統計、電話聯繫，解決販售時的疑難雜症、為其不斷打氣、進行心理建設，穩定生活自立基礎。

解決方式3：批售取代聘僱，重建街友自主管理的自信

從東方到西方，無家可歸的露宿者一直都是城市管理中的棘手問題。但街友成因複雜，也非固定族群，因著經濟、教育、性別等社會因素，結構底層的弱勢者、貧窮勞動的工作者因而進入「街友」狀態，或有機會流往至某個「不確定」未來，暫時離開「街友」情境。

李取中認為，「街友只是一種狀態。我們無法做身分稽核，也沒有資格去認定他是否是街友。」可能有家歸不得、或心理狀態是街友，因此台灣販售員雖以街友為主，但如同澳洲、英國，也涵蓋身心障礙者，免於其進入街友狀態。

台灣《大誌》目前每位販售員的穩定販售量，每月約在二百本至六百本之間，就不同販售區域、個別狀況，而有差異。就曾有販售大哥表示，「勤勞點，總好過十八K(基本工資)。」

由於多數街友面臨卡債、帳戶盜用等問題，一般職場的人事規範、債權者追查勞健保資訊、薪資轉帳遭強制扣款、凍結帳戶的連動性，均不利於街友回復進入一般職場。《大誌》則以彈性較高的「批售關係」取代權利義務式的「聘僱關係」，免除上述扣款憂慮，批售自能成為臨時工、勞動壓榨之外的工作選項，同時重建工作者自主管理的自信。