即使是相當有成就的經營學家，實際繼承一家公司之後，沒多久也可能面臨倒閉的命運。因為怕影響該公司的營運，我姑且暫隱其名，但事實上，我可以馬上說出十個這樣的人。
本書既不會提供實際擬定策略時使用的模組；也不會逐一介紹企業成功的最佳實務案例。最近，偏重模組或最佳實務的策略論，也就是提供可立即運用在實務上的建議，對於擬定具有故事性的策略，反而有負面的影響。企圖將乍看之下似乎有效的模組或最佳實務，套用在自己公司的想法，通常只會破壞策略的故事。
本書並不會介紹各類資料或進行嚴密的實證分析。建立構成概念，加以檢測，以嚴密的實證分析闡明之間的關係，是正統經營學的作法。這種﹁學院派﹂的作法，當然有其意義，但是，如同我在第一章中所說，即使導出通用的理論，並加以驗證，反而會無法了解策略重要的關鍵。
本書所要討論的是將競爭策略當成是在「說故事(story-telling)」的觀點，以及其背後的理論。只要以故事的角度看待競爭策略，應該就會發現與以往完全不同的情況。
因為討論的是「故事」，所以各位應該已經發現，我是以「說話」的方式在寫作本書。
即使研究競爭策略的過程曲折坎坷，我還是希望能夠以最簡單明瞭的方式，告訴大家我的想法。由於本書的標題是競爭策略的理論和思考模式，雖然聽起來有點抽象，但我還是會盡可能使用具體的案例，游走在抽象和具體之間反覆說明。除了成功的「名作」之外，我也會盡可能提及失敗的「愚作」和「凡作」。
我先簡單介紹本書的架構。本書總共有七章，第一章主要先說明何謂具有故事性的策略論，以及將競爭策略視為故事的觀點；第二章在進入正題之前，先行探究競爭策略所根據的基本理論之本質。
第三章將會介紹什麼才是﹁好的﹂故事，以及好的策略故事必須具備什麼樣的條件；第四章和第五章則是深入研究競爭策略故事的兩個關鍵論點，具體來說，就是策略故事的基礎「概念」，以及堪稱是故事最精采的部分「關鍵核心」。尤其會在第五章，特別針對故事策略思考中最大的強項，也就是持續競爭優勢的相關理論加以說明。
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