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夏日動漫博覽會
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當然,做為核電推手,日本雖然起步較慢,但也不甘落人後地急起直追,加入了這場銷售競爭。到目前為止日本企業已經出口了一部分核電設備到中國、台灣、韓國、巴基斯坦等國,台灣核四廠的主要設備,都是日本企業以美國奇異電氣(GE,General Electric)承包商的身分出口的。而且,日本又在東亞、東南亞各國舉行共同研討會,以PA(Public Acceptance)引導社會輿論接受核電的公關戰略,也就是以懷柔方式來說服各國國民與居民,以便於推動核電廠設備的普及工作。

朝向「全球核能企業」邁進的東芝

熱烈期待日本核電廠出口的,並非政客或政府官員,而是產業界,而且還是因販賣核電設備賺了大錢的製造業,而不是一般的電力公司。

日本只有三個製造核電設備的企業:東芝、日立,以及三菱重工。二〇一〇年,這三個企業以及(東京電力、關西電力等)九個電力公司,與一個投資公司合作,建立了「全日本參與」體制,強力向越南推銷,並應允貸款五千億日圓(據說相當於建設一座核電廠所需的費用),終於標到在越南建造核電廠的工程。

日本的三大核電設備製造商當中,尤以東芝最積極地朝全球核能企業的目標邁進。東芝的社長是從核能事業部門拔升上來的,他將核能定位為企業的主要支柱,熱烈地推動核能,在二〇〇〇年後期,以六六〇〇億圓的高價買下與奇異並列的核能製造商西屋(Westinghouse)電氣,又買下位於哈薩克共和國的鈾礦權益,更與美國合作在蒙古製作鈾燃料,並且暗中進行在當地貯放核廢料的計畫。正如東芝的廣告「承擔一切核能工作」所謳歌的,他們的目標是成為一個綜合核能企業,從開採鈾礦到發電、存放核廢料,除了該社所建核電廠引發事故後的損害賠償之外,其他一切都能夠自力處理。而且,即使發生了這麼大的事故,東芝發展核電的策略也絲毫未變。應該是因為他們已在核能發電上投資太大,只能涉入更深而再也無法撤退了。

另一方面,看看在鈾礦場工作的勞工,不時暴露於過量的放射線下,而礦山所挖掘出來的廢土也會汙染環境。現在連將有害垃圾運送到其他國家,都會遭受國際間指責,那麼在其他國家建造核廢料的處理場所,必定不能見容於國際社會。
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