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6 全世界最偉大的專案經理
 
在決定是否接受這份工作的過程中,湯普金斯考慮的問題只有一個:這份工作值不值得做。他曾經問過自己:基本的條件是否成熟?他的頂頭上司是否值得信任?承擔這一切是否具有挑戰性?一切的努力是否能得到足夠的回報?但是,既然他已經決定要留下來,另一個問題便開始困擾他:他能不能勝任?
  
事實是:他從來沒有管理過這麼多的人。他曾經管理過一個專案有250人,其中大約有35個中階經理。但是這次是1,500人!要向他彙報工作的管理人員,數目幾乎相當於他以前管理過的最大專案中的全部人數。而且他們還都是未知數。就像瓦爾多一直提醒他的,他需要立刻去安排職位、分配專案。元首已經安排了六個專案,這將奠定摩羅維亞在軟體世界中強大的新形象。六個專案,這並不算太壞,但是湯普金斯還是希望按照萊克莎的建議,讓多個團隊在不同的條件下做同樣的工作──這是他們的專案管理實驗室。
  
假如在每個任務上安排三個競爭團隊,那就代表他必須組成18支專案團隊,挑選18名經理。瓦爾多早已要求200名在職的軟體經理每人寫一份簡歷,現在這200份簡歷就堆在湯普金斯的桌上。湯普金斯沮喪地盯著它們,他完全不知該如何開始。
  
在承受巨大的壓力時(他早在幾年前就已經注意到了),他有一個壞習慣:腦子一片空白,想逃避,想去做一些不花腦力的事情,而不是面對自己的工作。今天不花腦力的事就是讀書,萊克莎從他臥室的書堆裡找出來一本書,放在辦公室的書架上,書名叫《結構控制管理》(Structural Cybernetic Management)。他一直都想看這本書,但是以前他忙於管理,實在沒有時間學習書中的理論。現在他決定花點時間,至少在面對這一大堆簡歷之前抽出幾個小時。他把腳蹺在桌子上,看起書來。

瓦爾多帶著一杯濃濃的咖啡進來。他奇怪地看著湯普金斯先生。「老闆很鬱悶。」他也觀察到了。
  
「面對眼前的任務,先給自己打打氣。」湯普金斯告訴他,衝著那一大堆簡歷點點頭。
  
「有點沮喪,是嗎?」瓦爾多同情地說。
  
「是啊。不過我沒問題的。」
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