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經營者養成筆記

經營者養成筆記

  • 作者:柳井正
  • 出版日期:2017/05/04
內容連載 頁數 1/7
【摘錄1】

●序章 經營者的意義

◎第三節 為何必須培養經營者


迅銷集團以UNIQLO為首,在全球展開集團事業。

我們的目標是要成為「革新型的全球企業,世界第一的服飾製造零售集團」。

要想實現這一目標,各個企業、各個地區都必須要有能擔當大任的經營者。這指的不是來自日本,對各國事業的展開情況進行監督的管理者,我們需要的是能在各個企業、各個地區獨立自主地展開經營活動的經營者。

如果集團的經營狀態並非如此,「成為革新型的全球企業」就將是一句空話,「成為世界第一的服飾製造零售集團」這一目標也終將落空。

毋庸置疑,在選拔經營者時,看的是這個人是否優秀,而不是國籍。只要夠優秀世界上任何國家的人都有資格擔任經營者,這個機會是屬於全世界的。

從今後事業的發展前景來看,我們至少需要二百名這樣的經營人才。

而且,對這類經營人才的需求並非是遙遠的未來,我們必須儘快培養出這麼多的經營者。

相反地,如果我們培養不出這麼多的經營者,我們就無法成為「革新型的全球企業」,也無法成為「世界第一的服飾製造零售集團」。

對於那些立志於成為經營者並為此而努力學習的人,我希望你們首先要認識到,做一名經營者並非一件簡單的事,要做好足夠的心理準備。

我絕不是在否認MBA學位的價值,但是獲得MBA學位並不意味著就能馬上成為經營者。

有些人把「我不但取得了MBA學位,而且能力也很強,只要早點兒給我權力,我一定可以創造成果。」掛在嘴上,但這些人往往容易失敗。

把顧客想得過於簡單、指揮不動員工、帳對不齊等都是經常發生在這類人身上的問題。

他們總是計畫得很好,一旦付諸行動卻會出現很多問題。

經營是要落實在行動上的,因此,想成為一名經營者,還是需要親身體驗各種工作,並不斷對如何才能經營好,如何才能調動員工的積極性等問題進行認真思考。只有在工作中經受鍛鍊,不斷磨練自己,才能成為一名優秀的經營者。

在過去很長一段時間內迅銷集團都只經營UNIQLO這個品牌,並在日本國內獲得巨大成功,成長為業界屈指可數的大公司。最近迅銷集團開始拓展海外業務以及UNIQLO品牌以外的其他事業。即便如此,我還是覺得我們所處的世界很小。

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