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職場人
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第1三重革命
 
資產起了什麼變化?
 
策略師湯姆‧古德溫(Tom Goodwin)在2015年3月撰文指出了一種新的模式:「全球最大的計程車公司優步(Uber),本身沒有車輛;全球最受歡迎的社群媒體臉書(Facebook),本身不創造內容;全球最大的零售商阿里巴巴集團,本身沒有存貨;全球最大的住房供應商Airbnb,本身沒有房地產。」
 
懷疑的讀者可能會說,這些發展的革命性創新程度,並不如表面上看起來的那麼顯著呀!舉例來說,計程車產業中的許多公司,本身並不擁有車輛,擁有的是計程車營業牌照,靠出租牌照給車主和司機。同樣地,許多規模最大的飯店公司,品牌名下的物業實際上並非全是本身擁有,而是授權給飯店的房地產所有權人,或是與他們簽約,代為經營管理。
 
但是,這些公司擁有所屬產業內重要、因而高價值的長期資產,例如營業牌照和契約,而Uber和Airbnb並不擁有這些。在全球任何一座城市,Uber並不擁有任何車輛或計程車營業牌照的產權,Airbnb也並未和任何地方的任何住宿所有權人簽立長期契約;但是,這兩家公司快速贏得數千萬名顧客,估值快速推升至數百億美元,讓古德溫觀察到的成功形象更加不凡。他在發表那篇專欄文章時,全球60國300座城市的其中之一,每天有超過百萬人搭乘Uber;Airbnb在191國供應了64萬種住宿選擇,從蒙古地區的蒙古包,到已故知名作家詹姆斯‧喬伊斯(James Joyce)位於愛爾蘭的童年故居,任君挑選。
 
零售業向來以擁有物件數量來定義規模大小,中國的阿里巴巴集團引進了輕資產的經營方法。舉例來說,截至2016年年底,沃爾瑪(Walmart)在全美各地有超過150個物流中心,有6,000輛卡車組成自家車隊,每年跑上7億英里,把貨品遞送至全美4,500家商店的貨架。2016年10月31日,在沃爾瑪的資產負債表上,廠房和設備的資產總值為1,800億美元;是日,該公司的總市值低於阿里巴巴集團,後者在2016年的總營收超過5,000億美元。
 
阿里巴巴由大學教師出身的馬雲及十七名同事,在1999年共同創辦,是買賣雙方的線上中間商。該集團旗下最受歡迎的網站是淘寶網,個人賣家和小企業可以直接向消費者銷售貨品;此外,還有天貓,由規模較大的企業向消費者直接銷售貨品。截至2016年年底,每個月使用阿里巴巴應用程式的中國人,比整個美國人口還要多。
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