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高效組織管理的八堂必修課

高效組織管理的八堂必修課

  • 作者:孫浩
  • 出版日期:2018/04/01
內容連載 頁數 1/1
團隊文化不是管理者個人的文化
 
有一教官向一班學員講授領導與管理的不同,他給學員出了一道題目:「現在由你來領導本班,讓大家全部自動走出室外,切記!要大家心甘情願!」
 
第一位學員不知道怎麼辦才好,回到座位。
 
第二位學員對全班的學員說:「教官要我命令你們都出去,聽到沒有!?」全班沒有一個人走出室外。
 
第三位是這麼做的:「大家都聽好了,現在教室要打掃,請各位離開!」但仍然還有一部分人留在教室內,值日生在待命掃地。
 
第四位看了紙片上的題目一眼後,微笑著對大家說:「好了,各位,午餐時間到了,現在下課!」不出數秒,全教室的人都走光了。
 
這是每一名管理者都應具備的智慧──讓別人為自己做事,而且是心甘情願,該怎麼說、如何說,都是藝術。用權威來壓人或者講大道理來說服,都不會收到好的效果。只有將自己的目的和對方的意願或者切身利益結合起來,才能得到雙贏的結果。
 
換而言之,對於一個團隊而言,要想讓所有人都能全心全意地熱愛、信仰、遵從團隊文化,最好的辦法不是強制其全盤、被動地接受,而是讓他們參與進來。只有他們自己參與了,有關他們的切身利益、自身目標和企業的利益、遠景目標達成一致了,他們才會心服口服,認同團隊文化。
 
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