當然這麼做對於基金經理人來說有很大的風險，如果薪資條件相對國外的基金經理人來說低很多，這時又有不良的公司派獻出大手筆誘惑，那麼有些比較把持不住的基金經理人，就容易走上歪路，賺取外快。這就如同國內的職棒選手，在薪水不夠高的情況下，會出現打假球是一樣的道理。
 
在台灣還有一個很特別的現象，就是新發行的基金，如果3個月閉鎖期一打開，基金淨值超過10元，就會瘋狂的被贖回。原因是金融從業人員，不管是理專或是證券營業員，通常又會有新的「組織任務」。這也是制度面的問題，理專或營業員，每個月的業績達到後，下個月又是新的開始，台灣的金融業務員所領到的薪水，都是底薪加獎金，但要領到獎金可就要先達到每個月的責任額。通常每個月都有任務，就是「配合」公司旗下或是配合的投信公司銷售新募集的基金，公司除了會進行「陸海空」無死角的廣告文宣外，這時辛苦的業務員朋友們也要打起一通通專業而溫柔的電話給所有的客戶，使命必達的無差別銷售來達到每個月的業績目標，至於這個新募集的商品客戶是否需要？是否是客戶本身資產配置中的必買商品？這已不是主要考量。
 
為了不要被長官盯到牆上或是留校察看，為了達到業績目標，一場場文情並茂生動活潑並加上高檔下午茶的投資話術說明會，能否塞滿客戶才是業務員至高無上的目標，身為客戶的我們至於要不要幫這個忙，那看的是「交情」不是「市場」。所以才會有這種閉銷期一打開只要沒有賠錢就被大量贖回的現象。
 
同時也有一個很有趣的現象，當市場一窩蜂的在發行某種型式的基金時，各家投信會紛紛效法，例如某一陣子會特別流行東協基金，或者是高收益月配息債券基金等等。我把基金銷售分為兩種主流，一種賣「投其所好」，台灣長期在低利環境，放定存賺利息是傻瓜才會做的事，賺到的利息錢還比不過我家路口便利商店茶葉蛋的漲價速度，所以紛紛把高風險固定收益投資策略引進來。換個好聽的名字「高收益」再搭上讓你有月退俸FU的「月配息」。