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內容連載 頁數 1/1
世界上,有領導,與領導者。
領導,掌握權位以治人;
領導者,激勵感召以帶人。

無論是個人或團隊,我們都想追隨領導者。
並非因為我們必須服從,而是因為我們想要跟隨領導者的感召;
我們跟隨領導者不是要完成他的目標,而是能成就更好的自己。

這本書,獻給期許能激勵人心的領導人,
也獻給期望找到感召人心的領導人的你。

作者序

為什麼的力量


我第一次發現「為什麼」(WHY),是在人生非常黑暗的時刻。發現為什麼的旅程,並不是學術上或知識性的追尋。我發現我對工作失去了熱情,感到非常痛苦。並不是因為我的工作出了什麼問題,客觀來說我有很好的工作,但我卻無法享受其中。理論上,我應該要感到快樂。我有不錯的收入、有很棒的客戶,但我就是不快樂。我無法從工作中得到成就感,除非我能找到方法,重燃熱情。

發現為什麼的旅程,徹底改變我看世界的方式,找到我自己的為什麼,也完全改變我的人生方向,我第一次對人生感到充滿熱情與希望。「為什麼」是無比簡單卻強而有力、而且完全可行的概念,所以我開始跟身邊好友們分享。發現好東西,第一個就想跟自己所愛的人分享。於是,我身邊的人也開始了探索為什麼之旅,他們的人生也出現很大的改變。朋友開始請我跟他們的朋友分享為什麼的概念,於是,為什麼的概念開始擴散。

就在那時候,我決定從自己開始做實驗。我想親身實踐自己分享與宣傳的概念,盡最大努力去試。我成為現在的自己──推廣「為什麼」的代言人──唯一的出發點就是為了他人。

我沒有公關,也沒什麼媒體能見度,但為什麼的概念卻能傳得又快又遠,因為這個概念能和大家產生很深的共鳴,人們聽到之後,又再迫不及待地與身邊的親朋好友分享。我有幸能寫一本關於「為什麼」的書,讓這個概念能夠超越我自己,影響更多人。我在TED的演講快速被瘋傳,但我們沒有用任何行銷手法。影片能受歡迎,是因為影片的核心訊息是樂觀的,是充滿人性的。所以,可以感召真心相信的人,繼續分享。

愈多人或團隊開始從為什麼出發,就有愈多人能熱愛自己的工作、早上起床就充滿希望地去上班。這就是最能鼓勵我自己繼續推廣「為什麼」的原動力。

你願意加入嗎?

賽門‧西奈克
寫於紐約,2011年7月28日
 
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