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如果在你負責為公司聘雇新員工時,看到一名年輕的應徵者,帶著她媽媽一起來面試的話,該做何反應?說真的。如果她由母親陪同面試。你會如何回應?有一名人力資源顧問在為某個財務職位進行招募時,真的碰過這種事。「我很震驚,」他說:「她怎麼可能不知道這麼做很不恰當?」

但在這個年頭,這樣的行為到底有多不恰當?根據一項在二〇一二年,針對五百位大學畢業生的調查顯示,足足有8%的人,帶著一名家長前往應徵面試。谷歌公司(Google)最近舉辦了「帶家長上班日」,其實,有超過兩千名家長出席了。領英(LinkedIn,是指公司,而不是指那個專業的社群網站。)也舉辦了類似的活動。在企業界中,把家長融入與工作相關的關係網絡中,到底有多不合宜?

所以,哪一個才對:是沒經驗的年輕人犯下不合宜的過失,還是他們成為企業界新秩序的前驅?

我們猜想,大多數閱讀本書的讀者,會認為這個故事是沒有經驗,甚至是被誤導青年的例子。其實,有許多人會認為,這又是另一個全新「千禧世代」(也被稱為Y世代)就是問題所在的新證據。他們不但在孩童時期備受寵溺,甚至連面試工作都需要家長陪同,他們踏入職場後,還持續期待正面的回饋意見、立刻升職,以及完全不合理的權威。但,在你站起來高呼「他們就是搞不懂!」之前,我們想提醒你一項客觀的事實:
 
大約每隔二十年,就會有一個新世代進入職場,坦白說,其他人都會為此而抓狂。
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