這些對策可能聽起來很簡單，事實上也並不困難，但真要付諸實行，需要具備遠見、決心與理性的悲觀——因為這違背了一般追求成功的法則、大量生產的需求以及企業文化。也因此上述處方看似淺顯易懂，卻很少有人嘗試。
 
▍弱連結與強連結並進
 
這就是網絡的矛盾，也是強弱連結之間的矛盾，有時你會覺得強連結較妥善，有時又覺得弱連結較有用，難以取捨。弱連結能幫助你找出更適合做的事；強連結則是能夠找出更好的做事方法。弱連結最適合創造新價值、開創新市場；強連結則是有利於把握既有的價值，將之發揮到極致（把握價值與創造價值不同。偉大的科學家如達爾文與愛因斯坦都創造了極大的價值，但並未充分把握，維基的創辦人也是。比爾・蓋茲則顯然不一樣，他不僅創造許多價值，也把握住其中很大的部分）。
 
對於大小企業裡的個人而言，強連結與弱連結絕對無法相提並論，弱連結才是通往創新甚至成功之路。
 
進入二十一世紀之後，弱連結的重要性更加凸顯。樞紐與強連結固然增加了，但弱連結增加更多、影響力也相對較大。世界愈變愈小，當地球上六、七十億人愈來愈頻繁地互相連結，排列組合的方式與弱連結的數量都會繼續增加。權力與財富的累積正是遵循這個方向發展。少數的超級連結者或超級創新者因此致富，並開始挑戰企業與政府，挑戰他們早期對權力與慈善近乎壟斷的局面。權力與財富或許集中在少數人身上，但這種集中的情形分散四處，分散到過去很可能不存在的狹小利基。勝利者的地位並不穩固，可能過了一兩個世代便會全盤翻轉。
 
網絡世界並非一無可取，因為它有人性化的一面，因為它不可預測，即使是最稠密的網絡終究還是對個人較有利——簡單地說，就是因為有弱連結，才能有一股力量，與穩固可靠、秩序井然、有時讓人感到壓迫的強樞紐與強連結保持平衡。弱連結將我們與看似不可能合作的對象或奇特的觀念拉在一塊兒，讓自由意志與創造力得以發揮。正如接下來我們要探討的，倘若人類無法形成弱連結，人生將變得醜陋、殘酷且短暫。