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優秀員工離職的關鍵因素
 
如果你是企業的管理者,或者是人力資源部門的工作人員,你就很可能經歷過優秀員工跳槽的困擾:某天,那個對工作兢兢業業、勤勤懇懇的得力助手,突然跳槽到最大的競爭對手那裡,而你在這之前竟然一無所知。本以為永遠不會拋棄你的人,在你最需要他的時候,輕鬆奔赴新的天地……
 
雲網公司是一家網路企業,老闆邱右廷正為業務部經理洪一峰辭職一事煩惱不已。該公司業務部經理是一位剛升職一年的新幹部。去年此時,正是洪一峰走馬上任的時候,洪一峰在成為業務部經理之前,是公司連兩年業務水準中上游的銷售代表之一,由於他為人謙遜、思維靈敏、善於分析,很快就在該分區逐漸形成了一套十分有特色的IT產品銷售網路,因此深得總經理器重。同年,總經理力排眾議,破格將洪一峰提升為業務部經理。
 
洪一峰上任伊始,由於其原業績並非十分突出,引起了公司上下許多業務人員非議。洪一峰並沒有畏縮不前,而是根據自己的想法,把握市場時間、狀況,重新制定了吻合市場需求的策略,並會同人力資源部,在薪資和獎金制度上與銷售業績直接掛鉤,獎勵模式更為靈活,從而逐漸得到上級和下屬的認同,在一年內將原有的銷售業績猛增了近80%。年末,洪一峰與其下屬均受到了公司表揚,洪一峰的下屬都得到了價值不菲的紅包,而洪一峰本人卻僅僅得到了一個並不大的紅包。洪一峰心裡十分不是滋味,在業界來講,如取得洪一峰這般的成績,其各方面待遇均應達到目前的兩倍,且可以享有十五天的帶薪假。於是,洪一峰隨即以「付出與所得不相當」為由向老闆提出異議,而老闆則以「做為部門經理,提高本部門業績是份內之事」作為解釋理由,最終不歡而散。一星期後,洪一峰辭職跳槽至競爭對手的公司任業務部經理,其薪資也隨之漲了兩倍。
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