●書摘1

LESSON 4　在舞弊面前，沒有人能置身事外

身為舞弊防治顧問的那些年，除了被動等客戶發生舞弊事件，我們還會主動拜訪客戶，介紹預防舞弊的重要性、如何偵測舞弊事件、事後調查注意的事項，以及顧問在專案過程中可提供的協助。一直以來，極大多數的老闆都不太喜歡聽到「舞弊」二字，總認為那是其他公司管理不善才有的副作用，自家公司不可能會發生，彷彿承認會發生舞弊，就是懷疑他的經營能力。

每當我看到這些老闆斬釘截鐵說自家公司不會遇到舞弊，都不禁想知道他們的自信從何而來？

莫非是早已知道哪裡可能有舞弊，所以老神在在？但是以我之前輔導客戶的經驗發現，台灣只有極少數企業曾經進行「舞弊風險評估」，全面針對公司作業現況進行舞弊健檢。如果幾乎沒有企業做過這樣的檢查，沒有拿到檢驗報告，又怎麼知道哪個環節會發生舞弊、要怎麼改善現況防止舞弊發生呢？

還是企業主認為已經有非常嚴謹的內部控制制度，所以沒有舞弊的空間呢？可是以台灣金融業為例，早有遠比一般行業更為嚴格的內控要求與政府監管力道，結果，僅2019年至少就有10家銀行爆發了理專挪用客戶資金的弊案。

抑或是覺得公司裡的員工都服務多年了，早就視公司為一個大家庭，所以值得信賴？不過老臣背叛的案例比比皆是，一點都不稀有。比方說，新北市一位在飲水機廠工作30年的資深女會計，就利用老闆對她的信任，除了侵占公司工廠土地，還一點一滴慢慢蠶食了近2億元公款。

或者，認定擁有正直的企業文化，所以員工都會遵守道德規範？然而，即使如台積電創辦人張忠謀這般以身作則，連太太拿了幾本台積電筆記本都問有沒有付錢的誠信正直企業主，內部還是有一名郭姓工程師每月私下向廠商收取「顧問費」1萬元，期間長達10年，總計逾百萬。