也或許是領導人的作風嫉惡如仇又魄力十足，因而認為員工不敢以身試法？像潤泰集團總裁尹衍樑曾霸氣拒絕政府官員索賄，還具名檢舉，沒想到他投資的南山人壽還是爆出一名葉姓基金經理人，買股之後將消息告知Line群組內200位成員，涉嫌利用公司資金炒股，並經營地下投顧。又可能是認為公司規模小，沒什麼錢可讓人覬覦？然而，許多外商在台的子公司，規模也都不大，所以常有一人身兼多職的狀況，這反而造就了舞弊的大好機會。我曾協助一家日商在台子公司調查弊案，該名舞弊犯身兼財務、會計、人資與總務四大職務，因此可以每月任意為自己調薪，並大幅調升自己年終獎金的金額。

既然做過舞弊健檢的企業少之又少、天下沒有完美的內控制度、老臣遠不如想像的忠心耿耿、企業文化的正直風氣也不如台積電、企業主霸氣又比不上尹衍樑、而且公司規模大小更不是舞弊是否發生的主因，那麼為何不好好正視問題，承認絕對有舞弊的可能性，誠實面對找出解方呢？

根據ACFE的調查，企業每年因舞弊造成的損失，約莫就是年營收的5%。台灣不少製造業都是「茅山道士」（意指毛利3%到4%的產業），毛利並不高，所以如果在老闆面前把相當於公司一年營收5%的鈔票燒掉，絕對會氣得跳腳，因為原本的低毛利可能就因此燒光光，而且還不夠燒，弄得轉盈為虧。既然營收5%不見絕對會跳腳，那舞弊為什麼和老闆們無關呢？

如果你不是老闆，只是領薪水的上班族，那麼舞弊是不是就和你沒有關係了？

關係可大了。

舞弊究竟干我什麼事？

倘若你是管理階層，員工瞞著你收受賄賂或盜用公款，你該如何處理與善後？身為主管的你，有沒有督導不周的責任？這樣的疏忽會不會成為履歷上的污點？如果嚴重到造成公司或投資人的損失，可能還得面臨求償的訴訟。甚至，如果員工誣陷你，聲稱這些決策都經過你的同意，或是謊稱是你交辦的，想拉你一起下水，怎麼辦？

前面提到銀行理專挪用客戶資金的案件頻傳，時任金管會主委顧立雄已下最後通牒，若2020年再發生理專挪用弊案，將向上究責至總經理。而之前發生的理專挪用案，部分銀行也被要求檢討總行主管和分行經理的責任。

如果你不是管理階層，只是聽命辦事的基層員工，那舞弊是不是和你八竿子打不著了？

很抱歉，想得美。