如果你的主管為了從公司的口袋偷出更多錢，所以向你暗示說若一起參加就是兄弟（或姊妹），考績絕對最高，不參加就準備調職或離職，那你答應還是拒絕？或是老闆持續在掏空公司，虛設一堆人頭公司的時候，藉口要給你歷練機會、創造舞台讓你發揮，於是讓你兼任人頭公司的負責人或董事長，你還會痛哭流涕感謝老闆的提拔，殊不知只是頭銜好聽的代罪羔羊。在舞弊案的新聞報導中，不乏涉案老闆被逮之後的辯詞是：「細節部分我不清楚，都是幕僚處理的」，事跡敗露時難道你還冀望老闆會和你情義相挺嗎？

製造汽車窗簾並以外銷為主的皇田工業，2008年因操作衍生性金融商品而產生6.3億的鉅額虧損，當時公司對外公布的重大訊息，直指財務部林姓副理未經授權操作外匯衍生性金融商品，產生鉅額損失。但事實真的如此嗎？

細看裁判書，你會發現因為公司收付大額外幣，為了避免匯率變動過大侵蝕利潤，所以董事長、總經理與財務主管都同意授權由林姓副理實際操作衍生性金融商品，將交易授權人員和確認人員都指定給她。第二，為了不讓皇田本身的財務報告受到衍生性金融商品操作的盈虧影響，董事長、總經理與財務主管決議設立境外人頭公司，把盈虧藏在這家公司，而林姓副理的老公還被借當人頭。第三，其實一開始的衍生性商品操作都是賺錢的，只是2008年全球金融風暴，導致重大虧損。若你是林姓副理，看到公司發布的公告、新聞上未審先判的報導，是否會心寒到極點？

所以，不管是什麼樣的公司、什麼職位的人，在職場舞弊面前，全都是平等的，沒有公司、也沒有任何人可以置身事外。

你說那我不工作，總可以吧？

可以，但別忘了，還有職場以外的舞弊等著你呢。

通常覺得自己既聰明又獨特，一定可以手握人生主導權，不可能會被那種低級騙術給欺騙的想法，正是人性其中一個弱點──「扭曲的理想自我形象」，而這個弱點，通常是舞弊能夠成功的重要因素之一。

●書摘2

LESSON12　企業文化對防弊的重要性

要預防舞弊發生，其中一個重要因素，就是舞弊風險管理框架要素一的「舞弊風險治理」，而這個要素有很大一部分，是根植於誠實正直的「企業文化」。我知道，不少人根本不吃這套，覺得企業文化這個東西很虛，不如真槍實彈的去偵測或抓出舞弊。