如果你也這麼想，那請聽個故事後，再去抓舞弊也不遲。

多年前，南部某個醫療器具製造商幹得有聲有色，於是動了上市櫃的念頭。我身為輔導團隊一員，因為必須了解重要的企業流程，所以和各部門主要成員逐漸熟稔，閒聊之餘也解答了一個一直存在心中但不敢明問的疑惑：為什麼某位掌握採購大權的大嗓門阿姨（以下簡稱吵姨），不僅專業不足，回扣收很大的傳聞早已鬧得沸沸揚揚（據說蓋新廠時建商還送了她幾棟房子酬謝），老闆娘怎麼還這麼挺她呢？曾經有人向老闆娘告狀，老闆娘卻說「這個吵姨最正直忠心，是不可能拿錢的。」（接著驕傲的打開抽屜拿出一疊鈔票）……「因為供應商的賄款，她都交給我了。」

除了會上繳賄款（但不會笨到拿出房子）以外，吵姨會這麼紅，還有一個原因──老闆當初搞小三、對象還是公司同事時，全世界都知道，就只有老闆娘不知道，直到吵姨偷偷告訴她，她才沒被瞞在鼓裡。也難怪這對主僕之間有如此堅定的忠誠與信任，畢竟是革命情感。在這種氛圍下，有再先進的舞弊偵測演算法、或是再努力查弊的員工，調查結果送上去，你覺得會是吵姨走，還是你先被弄走呢？

而且到現在，這家公司仍然還沒上市櫃。

反觀台積電，根據報導，創辦人張忠謀夫人張淑芬有次將幾本台積電筆記本放在家中，張忠謀見到後不是問她要送給誰，而是問：「妳拿這幾本有沒有付錢（給台積電）呀？」，然後說明他為什麼要求要付錢的原因。此外，張忠謀為了避嫌，從來不邀請兩位接班人劉德音與魏哲家到家裡吃飯，當然也沒去過他們家聚餐。為了打造誠正的團隊，創辦人的生活往往得這麼樸實無華，且枯燥。

老闆對企業文化的影響，絕對有舉足輕重的地位，而企業文化對於防弊來說，也絕對是最重要因素。如果老闆已經行得正、坐得直，培養出了高道德的企業文化，但仍有極少數不肖員工舞弊，造成公司損失怎麼辦？又或是舞弊風險評估所挑選出來的舞弊情境，在現階段沒有足夠資源解決，或是根本沒有辦法解決，怎麼辦？

採取職務輪調或強制休假，有嚇阻作用

2017年8月，瑞芳郵局張姓金牌業務員侵占保費案爆發，前中華郵政代理董事長王國材在面對立委質詢時曾說過：「現在郵局很多人都是同一個職務一做20、30年，彼此太熟悉也很信任，但反而易發生疏忽的問題，未來會朝落實輪調制度改善。」