前輩似乎發現我們終究是不會哭了，竟用比較緩和的語調說：「好啦，今天就先這樣，以後要想清楚。」
 
「你會建議我們短期內先做到哪些事情？」我脫口而出，而他愣了一下，我猜八成是在想，這小子討罵是不是？「我會建議從財務規畫開始，然後擬訂每個月的KPI，等資金慢慢穩定了再說。因為你們現在都還沒有嘛！」講到最後一句，他竟然露出一點笑容，瞬間辦公室裡的氣溫好像回升了一些。最後，我們被請了出去，沒要到報導，卻得到了更珍貴的東西。
 
每次回想起來，我發現我喜歡當時的每一刻，喜歡自己手足無措的樣子，因為在內心一片兵荒馬亂、血肉模糊之際，我沒有被擊倒。我喜歡前輩不留情面的語句，因為他讓我知道，在現實世界面前，自己有多脆弱；我喜歡在下樓的電梯前，Emily沒頭沒腦地跟我說了一句：「其實還滿爽的」，然後我們苦笑了一下。那時我就知道，不用一個人面對未來的困難，因為我們還有一個不會輕易認輸的共同創辦人。
 
真實的成長，往往存在於你想要忘記的黑色回憶裡。當我們被現實的利刃劃開，才能看清楚自己骨子裡是什麼做的，這種沒有施打麻藥的「自我解剖」就是成長的開端。
 
我很喜歡一句話：成長的速度，就是你覺得過去的自己是白痴的速度。在往後的路途中，我才終於知道當時的自己是什麼樣子，真不敢相信當時會有一位前輩，在自己的事業如此忙碌之際，願意花將近一個小時開導兩個大學生。我至今仍然非常感謝他，正因為不留情面，才讓我們在二十歲的創業初期就學到一件事情：
 
敢夢敢想，不代表有資格夢想。擁有實質的能力，才能在夢想的航道中持續航行。
 
為了讓孩子們獲得長期教育，我得更努力才行。
 
成長的軌跡，存在於舒適圈之外
 
「你不是想做公益嗎？那為什麼要去修那些管理學院的課？」這個問題不只來自於同學，也來自於遠山呼喚的團隊成員。遠山呼喚才剛成立一年，沒有人能理解為什麼我急著要跳入商管的世界；但我內心很清楚，正因為目標是創造長期教育，遠山不能一直停留在辦活動、出志工隊、捐物資的「社團思維」裡，我們必須以經營組織的「企業思維」看待未來。