但現實所遇到的是，更多的中小企業老闆是不懂也不擅長、更不重視會計管理工具，而且都是老闆說了算。反正老闆都搞不懂了，所以管理階層也就不重視，這會造成企業非常大的麻煩，更麻煩的是，沒有人想補修這門基本課！
 
我們觀察到中小企業的現狀是，會計專業人員的專業素養經常表現不及格。曾經有人形容得很傳神，描述企業內部的會計人員一天到晚在看公司其他部門的預算，讓自己躲在陰暗的帳房，就這樣過了一生。這裡是在描繪，會計人員因為工作繁重，所以並不會在工作之餘替自己安排額外的進修課程，但是適時進修對現代工作者而言卻是非常必要的。
 
我們看到醫生即使平日看診再辛苦，也會要求自己週末盡可能去參加一些專業的研討會。會計師也是，每年新的財經法規的變革，都要他們要補修的學分，許多企業的獨立董事也是一樣，金管單位有規定每年要補充一定的專業學分。
 
但是在中小企業裡，鮮少有會計人員會有固定的進修計畫。在進修不足的現實工作環境中，加上企業老闆本來就不重視了，會計工作者本身就不敢提出應該進行什麼樣的課程，做哪些專業的進修提升，所以許多小公司的會計會原地踏步三十年，更慘的是，很多人是原地「踏錯步」三十年！但歸根究底，這會是誰的損失呢？當然是企業主！
 
在這樣的企業氛圍中，老闆在面臨專業會計人員時，很容易辜負他們的貢獻，也就不足為奇。普遍所見，老闆們對那些被聘僱為記外帳的專業工作者，用一點點錢打發，無論內部外部，會計從業者經常跟老闆沒話好講，執行業務與老闆從頭到尾互相不認識也就不足為奇。
 
經年累月，會計人員就是看著數字，對財務報表與會計管理這份工作完全沒感覺，對老闆所做的努力也不會有感動，這是很可惜的地方，他們不知道，人跟人的互動原來是會產生感動的。但也正是這樣的財會稅企業經營絕學利器，諸如營運管理資料、會計資訊、ERP（企業資源規劃）系統、AI（人工智能）系統……等等建立地不完備，企業經營的財務數據更加不足。