電視台人生25年
 
說我在電視台待了25年，感覺很過氣？明明四分之一世紀聽起來很神聖吧？但是你知道能夠「過氣」表示曾經風光嗎？真正的過氣，是停在原地不抬頭、不肯動也不改變，好嗎？如果我跟你說，過去25年的經驗法則，在新媒體一樣適用，你信不信？
 
我大學唸的是大眾傳播系，記得新生訓練第一天，當時的系主任皇甫河旺先生說了一段話：「大眾傳播的英文是Mass Communication，Mass是大眾、大多數人，Communication是溝通，所以我們這個系要學習的是和大多數人溝通的事情。」這段話讓我印象深刻，且畢生受用，即使現在已經分眾到這麼多新媒體的程度，和每一個載體上的最大多數溝通，依然是不變的原則。
 
出社會工作初期，我在華視做節目，有幸接觸當時收視率最好的幾個節目《百戰百勝》、《鑽石舞台》、《綜藝萬花筒》，乘著前輩的翅膀，順水推舟地跟著做節目，好像收視率好是天經地義的事情，身為製作單位的最底層員工，就是把老闆交代的事情做好就好。1995年我開始進入電視台體系，從TVBS、台視、東森、三立，最終回到TVBS，25年的電視台工作，不管是無線電視台還是有線電視台，收視率成了每天上班第一件最重要的事，因為收視率等於廣告數量和價格，沒有這些，就等於沒有錢支持電視台做節目，而收視率就是觀看節目的人數和時間，因此，怎麼掌握最高收視率，等於怎麼和最多數觀眾溝通，這其實很難，因為我們是觀眾，但是我們只代表一個觀眾，而我們是否屬於多數人群體中的一員？未必。
 
看節目容易，做節目難，做好節目更難，做收視率好的節目難上加難。