Preface 作者序   與創業家同行
 
投資人對你寄予厚望、員工把未來交付給你、客戶希望你扭轉乾坤⋯⋯但其實你很辛苦，只是任何努力都被視為理所當然。遙想當初創業也只是希望讓夢想實現，卻沒想到這條路愈走壓力愈大，甚至發現，創業根本沒有所謂道路可言。
 
為了開創道路，創業家永遠在做決策，有的決策甚至是一步生、一步死。到底有沒有一套方法，可以讓我們的思維的軸心不致動搖呢？支持著創業家鼓起勇氣、持續往前的，是伊隆．馬斯克（Elon Musk）、史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、黃仁勳等創業家迷人的成果，讓人期許自己能成為下一隻獨角獸。然而，創業的道路上，沒有休息的那一天，這便是我們所看到創業家的孤獨。
 
避免重蹈前輩的覆轍
 
實際上，史蒂夫．賈伯斯曾被踢出自己的公司，伊隆．馬斯克也多有股權及收購紛爭，而在我們協助新創團隊經驗中，有人躍升成為新創界的明日之星，甚至IPO（Initial Public Offerings，首次公開發行﹚，但也不乏黯然下場、沉潛調整者。我們發現，除了少數選錯賽道的案例外，被這些創業家認為難以克服的問題，往往是因為創辦人的糾紛而拆夥、公司技術被搶奪、投資人股權爭議與營運停滯。看在致力推廣「預防法學」的筆者眼中，實在令人感嘆，特別是這些問題都能藉由事前準備得以正面突破、繞道或避免。
 
一帆風順的創業可遇不可求，過關斬將的創業成功更受人尊敬。然而，創業家要在瞬息萬變的商場裡設法保持獲利已不容易，要求其具備全方位營運專業，也不務實。因此相較於仰賴運氣及事後處理，有系統地讓創業家培養風險意識，可以預先了解風險源，降低、消弭紛爭的發生機率，此舉更為實際。 _