推薦序三
To Die or Not to Die？

在大學之前，由於自信不足，我習慣把自己定位為副手的角色。因此，當我被賦予組織的領導角色時，不得不大量閱讀有關領導和管理的書，書架上的相關書籍，從一兩本逐漸變成二三十本，我也從這些書中得著許多幫助。

相信你會拿起這本書，並認真翻開到推薦序閱讀，就代表你對於組織管理和領導是有興趣的。但這本書真的值得你入手嗎？以下是我對此書的兩點觀察，供你參考：

第一、這本書不單涵蓋了關於領導的基本概念，還特別著重於近年坊間相當熱門的調適性領導（adaptive leadership），閱讀此書可以幫助你跟上當前的重要趨勢。此外，作者不時融入聖經和神學的觀點，讓讀者可以進深思考上帝交付給人類的首要任務—管理和治理—這是一般坊間書籍無法提供的面向。

第二、作者將調適性領導應用於教會組織，我認為相當合宜，因為教會不同於新創公司，它既有傳統，亦有既定文化。如本書所言：「大多數真正的轉變與改變無關，而是要辨認出哪些文化DNA是值得保存的、是珍貴的且是最根本的，值得大家為此忍受損失，以致能找到新方法，使大家的傳統、歷史、價值觀在未來發揮最佳效用。」（64頁）我們不可能將教會打掉重練，但是當我們面對快速變遷的世界時，帶著大小包袱的教會又該如何回應？我認為作者從調適性領導的觀點切入，是相當值得參考的。

我建議你透過閱讀此書，來疏理自己面對眼前挑戰時的思緒，同時注意聆聽上帝想提醒你的事情。且容我分享一段自己與這本書的互動歷程：

「那麼，我們該怎麼做，才能讓教會不死呢？哪些調適是必要的？」（33頁）

當我讀到這句話時，第一個直覺反應是：
「死就死吧，重點不是歹活啊！」

「不死」並非我會設定的目標，但我會努力調適，為的是讓自己得以在新的環境裡回應神的呼召。如作者所言：
「不調適，就會死。」（33頁）

這裡的「死」，我的解讀是：從上帝的呼召中失落。不過，就算事實迫在眉睫，我也還無法擁抱「調適」。一方面是我還不知道怎麼做，二方面是我害怕失敗（失敗等同於另一種死）。雖說不入虎穴焉得虎子，但冒險如同赴死，總帶著失敗的可能性。所以，到底要不要赴死？還是歹活就好？