這本書清楚地說明內向者的特質，再針對每一個特質提出策略性的方法和建議。
尤其，作者針對內向者事前善於準備、深思熟慮但因個性內向較少在公眾面前展現自己的心理，提出如何與外界溝通的方法，例如:書寫、利用社群媒體發揮影響力等。這些方法鼓勵內向者善用自己的才能。

對於內向者們，是本非常實用的一 本好書。

書名: 人才管理聖經
內容摘要:

書名，人才管理聖經，顧名思義是以提供管理人才的觀點的一本書。主筆作者為保聖那(PASONA)管理顧問股份有限公司 許書揚 總經理。書本內容皆站在專業人力資源管理者的角度，從五個主題面向剖析各式人才管理的問題，五個主題分別為:
一、人才管理方針大哉問
二、成功第一步: 找到Mr.Right
三、人才管理的眉角
四、協助企業華麗轉身與蛻變
五、企業長青的關鍵 ---- 人才發展

書本的精華在於蒐羅來自財星五百大的知名企業家，將閱歷豐富及擔任過人力資源主管的前輩們的實戰經驗集結成冊。每章節的實務案例，皆為我們職場上經常遇到的問題，所以即使是一般讀者，也可以從淺顯易懂的文字，了解現在欲求轉型突破的企業，組織內部的運行是與人力資源環環相扣的，因此人力資源成為企業轉型必要的關鍵因素之一；此外，部分實際案例，更透露了提升自我價值的洞見及建構組織管理的觀念。

以日本「經營之神」松下幸之助的經營理念：「人才是企業之本，製造產品前，要先培養人才」。該本書提到人資從行政部門轉為策略夥伴，在企業策略執行流程中，強調「選、訓、用、留」功能整合在策略定位中。但書本的最終理念，賦予HR的使命在於培育人才、關懷與人有關的議題，與協助組織解決問題，透過人資前輩們的經驗分享，可從字裡行間發現職場上「歷練」和「冒險」的精神是他們成為傑出領袖的重要元素。

看這本書給我的想法是:
投票時，我們常會用少數服從多數來做一個決定，這樣的人群壓力容易蓋過少數人的心聲。
當我們的言行舉止跟周遭的人相同時，很多時候人們會認為該想法是正確的，這是因為每個人心理都需要一種被認同感，當跟別人意見不一樣時，會產生不合群的感覺，尤其是在華人社會特別明顯。

但是，就算有百萬個人主張這件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變對的。

以上，也是人性的弱點。

本書的作者整理出52個常出現在我們生活中的行為偏誤，而這些錯誤的行為來自於非理性的慣性思考。
錯誤的思考方式做出錯誤的決定，得到錯誤的結果，是很可怕的!!!
裡面舉了很多實際而且有趣的例子，會讓自己重新檢視自我的行為和思考是否也常掉入似是而非的表象。
閱讀書中的一個主題【為何你不是答案，就是問題。】指出:
舉凡「事情做與不做」，都能導致損害發生，便會出現『不做』的偏誤。這時候人幾乎都會選擇不做，對行為者來說，似乎比較無害一點。
因為放棄行動比採取行動來得不明顯，也因為不做的結果是可以被預期的，人們的心理壓力反而沒那麼大。
但也因為你選擇不做，這件事情就成為一個問題。

起初，我本來對這本書ㄧ點興趣都沒有，
看歷史都是拿來睡覺用(非常好睡)，
不得佩服，作者寫法生動且接近生活，
很過癮，
我對歷史好睡的觀感改觀了，
我偶像又換人了(非常不忠誠)，
除了秦始皇殘暴這點外，
根本是鬼才。