【嘉鴻閱書】最低的水果摘完之後

你想成為提出犀利見解的高手嗎？

我們看新聞的管道，從電視報紙轉為社群軟體獲得．但新聞的推送受限於朋友同溫層，有一層無形的障壁阻礙全貌．

換句話說，你的世界觀是由朋友圈構成．所以，想成為有宏觀眼界的高手，就要打破朋友圈．難道我們增加媒體資訊管道＆不同領域的朋友圈，就能擁有宏觀眼界嗎？

並沒有，這只會得到海量垃圾資訊，而我們光看完都成問題．

我們可以精選優質的資訊來源，可以是付費媒體或是各領域頂尖高手，這能夠大大減輕資訊篩選的壓力．

但有了精選優質資訊，還不夠提出自己的犀利見解，只能淪落資訊的搬運工．

我在【最低的水果摘完之後】找到深度思考論證的方法，以下將分為 學歷史的意義、思辨七步驟、社會責任，三個部分來分享．


#學歷史的意義

說實話，我的歷史爛到翻天．因為國中高中的歷史課，是單純應付考試成績的偽學習，考試完畢的當下就忘光光．

功利主義的學習，讓我把歷史變成年表，甚至簡化成一串速記口訣，跟哈利波特的咒語一樣，這不是歷史啊！

歷史是寶庫，由一連串的歷史事件點構成，我們不只在意每個點，更要注意前後關係，進而讀出歷史脈絡．

想想看，我們評估股票價格時，都會回頭查看過去幾年的股價歷史，有依據才能下判斷．但是面對時事評論，卻不在意過去歷史的脈絡，胡亂噴觀點，依據的是個人偏見啊．

除了歷史的垂直脈絡，我們把自己當作歷史人物，思考在當時為什麼做這樣的決策？

由此水平延伸，把周遭的國家歷史脈絡放在一起看，就形成歷史水平面，再看遠一點把全球的歷史脈絡放一起，我們能看到人類歷史網路，擁有上帝視角的宏觀視野由此而來．

遇到當下難解的事件，回頭翻翻歷史寶庫，將可以找到參照物．

【嘉鴻閱書】巴菲特寫給股東的信


每年只能寄出一封信，你會寫什麼呢?

你曾經為公司做過年度報告嗎?要做到資料統整，並且做一個不傷人的好結論，可不是簡單的事情。

巴菲特 身為 波克夏控股公司 董事長，該如何向股東提報 公司年度報告呢?通常上市公司會用 年度財報+財務報告書，來告知股東 公司營運狀況。

但是充滿會計術語的財報，股東看完真能瞭解公司的實際情形嗎?讓我們來看看巴菲特寫給股東的信，如何用人話來闡述 公司運營&重大決策。

以下我將以三個價值來分享，分別是 內在價值、帳面價值、市值。


# 內在價值

內在價值是一種估計值，定義是 : 在企業剩下的壽命中，股東所能獲取的現金流量折現值。隨著銀行利率＆產業盛衰，內在價值也隨之變動。甚至不同的人面對同一家公司，就會估算出不同數字。

既然沒有準確數字，內在價值還有意義嗎？

不準確的內在價值，卻有十分重要的意義。因為 內在價值把 未來的時間因素 考慮進去，預估未來二十年公司營運狀況＋產業變化，可以避開很多地雷公司。

如果把內在價值套用在個人身上，你曾試算過自己剩下的壽命中(工作年限)，所能積累的財富，並扣除所需費用和通貨膨脹，還剩下多少呢?

算完後可能感到壓力激增，但別忘記這個數值是變動的，我們現在做出改變，就能提高 個人內在價值。

現在的困難點，在於如何估算 內在價值，此時該換 帳面價值上場。

【嘉鴻閱書】顧問成功的秘密

顧問面對的總是充滿矛盾的情境，但要記住一句話:不要講事理；要合人情。

我誠實說，讀本書時不小心睡著兩次(暈)。
* 障礙一 : 本書第一章是不斷地打臉和混淆已知事實，撐過去就柳暗花明。
* 障礙二 : 本書文體類似於自言自語的架構，閱讀過程會有些吃力。
* 障礙三 : 本書沒有清楚的架構體系，講述的不是單一概念，而是人生智慧集成。
本書非常適合當作人生導師，遇上困難時拿起來翻翻，說不定就找到答案。

你認為自己擔任顧問的機會很少嗎?想想家人或是另一半，遇到生活&職場卡關，並尋求你的建議時，你就是“顧問”。此時別當白目人，回想波定的反向基本原理&史巴克的問題解決之道定律吧。

「你若將選擇侷限在看來可能或合理的事，你便是和真正想要的東西脫節，結果就只剩下妥協的份。」– 羅勃．費滋

【嘉鴻閱書】寫給每個人的社會學讀本

從小到大，沒人教我如何 做自己

我曾認為社會學是很遙遠的，是談論著涂爾幹、韋伯、馬克思(頭開始痛)。
這樣高大上的學科，能對我們產生什麼變化呢?(選總統)

前輩們建立社會理論假說(框架)，並透過社會實踐來驗證。
這些巨觀的社會理論，或許我們不易察覺其作用力，但社會學不僅僅如此。

身為平凡人的我，卻從本書微觀角度的社會學，辨別出很多”社會潛規則“。

人們日常中的互動和對話，看似普通無比。若是對比異文化或是古代，就能驚覺”我們的日常”或許是”別人眼裡的異常”。

以下從書中我最有感覺的三個觀點與你分享，分別是重要他者、尋找自我、準據集團。
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尋找自我

從”預先社會化”過渡到正式成為”社會人”，我們心中是否浮現一句話。

除去角色扮演的服裝，自我到底是什麼?

“尋找自我”約症狀，約莫從青春期就會開始發作，有可能如影隨形一輩子。

如果想要看清楚自己的外貌，照鏡子就清清楚楚。
然而，藏在外貌底下的”自我”該如何看清呢?

依據社會學者C.H.顧里「鏡中的自我」理論，
當我們做出任何行動，”他者的反應&評價“就是一面”鏡子”。

假設有個天平，一邊是”想像中他者認識的自己”，一邊是”現實中他者評價的自己”(好饒口)；天平兩側的平衡，就會讓我們產生驕傲、自卑、屈辱….等心情。

我產生行動 >> 他者反饋 >> 想像中的自我=他人評價的自我? >> 確立自我形象

由上述過程得知，”我的行動“不等於”自我形象“，因為中間還有”他者評價“的變數。

再把極端情形考慮進去，自我就是在 “完全無視他者存在” & “極力討好他者期望” 兩個端點間遊蕩著。

透徹如此，我們還會想要”尋找自我“嗎?
反直覺的是 放下尋找自我的念頭，自我才會隱然出現。

【嘉鴻閱書】彳亍躓頓七十年

你的自傳，是一連串的流水帳嗎？

從大學推薦甄選到出社會找工作，編寫自傳是標準起手式．依據不同的目的，自傳會呈現不同樣貌．

如果今天不再是寫給他人看，而是寫給自己看呢？我們可以用年表條列的各種重大事蹟，貌似是不錯的表現方式．但人的一生僅僅只是圖表一張嗎？

作者葉啟政教授，在本書開頭就開宗明義的說明，自傳不是偉人的專利．自傳也可以是好故事，可供人借鏡欣賞，能創造啟發．

所以，我將自傳設定為「把人生變成好故事」，以下分為鐵三角、平均人、社會責任，三個部分來分享．
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鐵三角

作者擁有心理學及社會學的雙學歷，漫步在兩個領域之間，持有自己的獨到見解．想突破研究瓶頸時，也可以借鏡其他學科的研究方法＆精神．

書中提到的行為科學鐵三角-人類學、社會學與心理學，對比於我的專業是什麼呢？空間鐵三角-結構、建築與室內設計．

當我們找到專屬的知識鐵三角組合，就能擴大專業的深度及廣度，比起一招行走天下;擁有全方位的視角和組合技，簡直是闖蕩江湖的祕技！

別害怕，我們並不孤單。

其實剛讀這本書時，我試著用 領導者&員工 的角度來解讀，腦袋一片混亂，完全看不懂。後來發現，這是一本寓言書，裡面由許多箴言和故事插圖組成，每個人都可以從不同的片段，獲得啟發和激勵。

在離開學校邁入職場時，心中會浮現「我的人生要幹嘛?我現在在做什麼?」。邁向未來的途徑有很多可能，可以獨力發展事業，但也能與我們信任的夥伴同行，這可以大大增加享受旅程的可能性!

我的船上沒有手下，只有夥伴 ─ 航海王船長魯夫