<WOW> 讀後心得

會讀本書起因於在政大就讀期間研修作者所開的品牌管理課程。課堂上學習時數有限，授課內容主要針對關鍵概念解說，並帶領學生參與虛擬品牌的建立，所以能在學期結束後能研讀此書，有相輔相成的效果。相較於課堂，書本雖不具互動性，但作者直白精闢的文筆，加上精緻多彩的圖片，絲毫不遜色地引導讀者身歷其境。此外，在王品多品牌發展策略下，不難想像此書充滿案例，不僅僅成功個案，更能坦誠面對失敗品牌背後的原因，非常適合有心以品牌經營作為職涯發展人士細細品嚐。

以多品牌策略發展為導向，如何不顧此失彼成為重要課題。PPCB Model(即Price, Product, Customer, Brand)明確提到，開發新事業是由決定什麼價位的產品開始，其次才是制定產品內容與消費對象設定，最後才是品牌定位。由有形走到無形的階段，個人認為是個明確且有效的標準化思維模式。能在既定的價格框架下，避免多品牌互相攻擊的情況。例如，大家熟知的石二鍋、聚，兩者傳達的理念就有所差異。石二鍋較為平價，適合一般日用餐；聚則相對中價位，可能會是紀念日或朋友聚餐才去。

書中也提到：一切努力都是為了品牌。許多企業為了短期利益，容易偏離一開始設定的品牌定位，譬如產品失焦。不禁令人聯想到台灣觀光現況之一，各大老街同質性太高，包含賣的紀念品非常類似。平溪老街買得到九份街景的明信片，九份老街買得到平溪天燈的吊飾。起初可能店家為了提高獲利，導致多元化的銷售行為。然而，缺乏區域差異化的概念，反而使各地觀光的經驗趨向大同小異，最後在缺乏新鮮感之下，不一定能兼顧長期發展。反觀王品集團的各品牌定位特色鮮明，不使焦點模糊，並針對不同品牌的客層，以適合的行銷方法增進與消費者的連結。

本書也提到許多行銷活動的實際作法，其中印象深刻部分是：企業若能同時具備「通路」與「品牌」的特質，就能成為「通路品牌」，可以發揮行銷效應。在王品集團逐漸拓展下，市場能見度愈來愈高，而店家數目增長形同掌握與異業合作的籌碼。文章提到異業結盟的三種方式，長期策略聯盟、一次性專案合作、例行互惠。合作對象的篩選仍然是要能強化自我的品牌定位為考量。譬如，夏慕尼主打法式鐵板燒，所以找法國知名品牌歐舒丹當合作對象，強化品牌特色。

讀完本書後，在生活中看到各式各樣的品牌後，能夠更深入的思考他們是否成功，即使不打算從事品牌經營的讀者，相信也能從書中得到許多寶貴的知識!

<WOW> 讀後心得

會讀本書起因於在政大就讀期間研修作者所開的品牌管理課程。課堂上學習時數有限，授課內容主要針對關鍵概念解說，並帶領學生參與虛擬品牌的建立，所以能在學期結束後能研讀此書，有相輔相成的效果。相較於課堂，書本雖不具互動性，但作者直白精闢的文筆，加上精緻多彩的圖片，絲毫不遜色地引導讀者身歷其境。此外，在王品多品牌發展策略下，不難想像此書充滿案例，不僅僅成功個案，更能坦誠面對失敗品牌背後的原因，非常適合有心以品牌經營作為職涯發展人士細細品嚐。

以多品牌策略發展為導向，如何不顧此失彼成為重要課題。PPCB Model(即Price, Product, Customer, Brand)明確提到，開發新事業是由決定什麼價位的產品開始，其次才是制定產品內容與消費對象設定，最後才是品牌定位。由有形走到無形的階段，個人認為是個明確且有效的標準化思維模式。能在既定的價格框架下，避免多品牌互相攻擊的情況。例如，大家熟知的石二鍋、聚，兩者傳達的理念就有所差異。石二鍋較為平價，適合一般日用餐；聚則相對中價位，可能會是紀念日或朋友聚餐才去。

書中也提到：一切努力都是為了品牌。許多企業為了短期利益，容易偏離一開始設定的品牌定位，譬如產品失焦。不禁令人聯想到台灣觀光現況之一，各大老街同質性太高，包含賣的紀念品非常類似。平溪老街買得到九份街景的明信片，九份老街買得到平溪天燈的吊飾。起初可能店家為了提高獲利，導致多元化的銷售行為。然而，缺乏區域差異化的概念，反而使各地觀光的經驗趨向大同小異，最後在缺乏新鮮感之下，不一定能兼顧長期發展。反觀王品集團的各品牌定位特色鮮明，不使焦點模糊，並針對不同品牌的客層，以適合的行銷方法增進與消費者的連結。

本書也提到許多行銷活動的實際作法，其中印象深刻部分是：企業若能同時具備「通路」與「品牌」的特質，就能成為「通路品牌」，可以發揮行銷效應。在王品集團逐漸拓展下，市場能見度愈來愈高，而店家數目增長形同掌握與異業合作的籌碼。文章提到異業結盟的三種方式，長期策略聯盟、一次性專案合作、例行互惠。合作對象的篩選仍然是要能強化自我的品牌定位為考量。譬如，夏慕尼主打法式鐵板燒，所以找法國知名品牌歐舒丹當合作對象，強化品牌特色。

讀完本書後，在生活中看到各式各樣的品牌後，能夠更深入的思考他們是否成功，即使不打算從事品牌經營的讀者，相信也能從書中得到許多寶貴的知識!