透過音樂競賽，讓大家感受到不同環境的參賽者的心情，甚至是不同環境裁判的心情，但唯有喜愛音樂，要將音樂帶給人們的喜悅是不變的。

看似平淡的描述恰恰好反應當下的感受，讓人腦中很有畫面。
看似競爭和負面的心理狀況，居然漸漸開朗了起來，尋著各個角色的思緒，又開啟了人生新的一頁。

原來音樂與藝術的感應都是從生活當中汲取，然後在腦中呈現畫面，再用自己的方式詮釋出來。一個人的思考如果沒有核心，只有表面的程序和技巧，是不能創作出感動人心的作品的。其實做事也是一樣的，常常流於形式，空有殼而沒有靈魂，才會覺得很茫然，不曉得自己為什麼而做，失去了做的意義，變成工具一般的存在。在做事或生活當中，尋求自己的目的和動力才是關鍵的原點。可以將事情做好，財富也會伴隨而來，所謂的財富，指的除了是金錢之外，還有豐富的情感和關愛，讓自己的生活充滿樂趣，人與人的相遇建立起更多跟這個世界的連結和能量的正向循環，每天都是新奇又美好的一天。

很想要成為像風間塵一樣真的人，一個可以自然而然讓別人更好的人。
不知怎麼的，看這部小說時有點武俠小說的感覺，不同門派的高手比武過招，一個不按牌理出牌的小夥子，其實是蘊涵深厚內力的高人…不曉得有沒有人跟我有一樣的感覺呢？風間塵給我的感覺就像金庸武俠小說笑傲江湖裡的令狐冲，一樣的身懷絕技，一樣的灑脫，一樣的率真。

現在是資訊爆炸的時代，是最壞也是最好的年代。壞的是資訊多到不知該如何處理，好的是資訊的流通和取得非常容易，如果我們能有一套方法，從公開的片段資訊中，拼湊出資訊的因果關係，就能從中找到商業的利基點。
書中提供一個重要且實用的方法是「訊息矩陣」。由故事(主觀)到數據(客觀)的X軸，及由微觀到宏觀的Y軸，隔出的四個象限來歸類資訊的種類。因為沒有所謂的中立資訊，任何訊息的傳播都是從某個視點角度來看，而且具有某種目的性。因此我們在接收訊息的同時，如果能利用訊息矩陣釐清這些訊息附帶的屬性，就有助於我們進行決策判斷。不是被動的等待時機到來，而是主動的從訊息中取得關鍵的要素。

顧客想要完成的用途，形成顧客的購買動機。
企業營造顧客的體驗，促成顧客的購買時機。

企業可以透過思考設計(design thinking)的方式來了解顧客想要完成的用途，設計出顧客的購買體驗流程，並且快速地在市場上驗證企業對顧客的洞見。在這個數位化全球化的時代，快速就是一種競爭優勢，透過「創新的用途理論」可以快速找到思考的方向而不會迷失在眾多的資訊解讀中。

作者克里斯汀生(Christensen)在提出「創新者的兩難」後，提出的一個根本性的思考方式「創新的用途理論」，藉以協助企業跳脫創新者的困境。企業唯有掌握市場變動的來源，才能對症下藥，提出應變方式或是進一步突破創新。創新的用途理論是要達成顧客所需要的用途並且滿足顧客情感面及社會面的需求，就像是創新本質的第一性原理一樣。依循這個原理所創造出來的產品、服務或體驗最能貼近顧客的心。而讀者在日常生活中就可以依循這個原理多做商業邏輯思考，找出現象背後的因果關係，當個聰明的消費者，反向思考企業推出這些產品和服務時所針對的顧客用途是什麼，而從觀察市場上企業的行銷活動也可以得到有別於購物之外的另一種樂趣。

大前研一擅長用淺顯易懂的例子說明核心概念。了解概念之後的重點是從中學習如何看事物並產生新的觀點，加以連結其他事物做系統化的說明的方法。能把概念在現實世界中具體化就是從0到1的境界了。

文中有提到「創造」的概念，但我跟文中看法略有不同。雖然網路使用者無法自行「創造」出新功能，但是透過「用法」可以讓網路變化出無限的可能，使用者甚至可以引導出功能的未來趨勢，讓網路程式創造者有發展新功能的點子和空間。有限制才有突破，使用者一樣是具有創造力的人。

從0到1是1000不是一個全新的概念，但大前研一用不同的詮釋方式，讓這個概念更鮮活，文中舉了很多實務的例子，我們也可以用身邊看到的現象或資料來套用這些思考模式，練習讓自己的商業嗅覺更敏鋭。其中有很多思考模式是基於顧客需求本質的問題，可以另外再參考克里斯汀生寫的「創新的用途理論」(2017/8中文版)。