Jensen的所有評鑑

進階肌力訓練解剖聖經 2:高手只做不說的關鍵檔案 (附 加大手繪肌肉解剖圖海報)

進階肌力訓練解剖聖經 2:高手只做不說的關鍵檔案 (附 加大手繪肌肉解剖圖海報)

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2020/10/18

這本適合已經熟讀過"進階肌力訓練解剖聖經1"的讀者閱讀,在書本前段觀念部分提供很多網路文章或Youtuber很少(或是沒有)提到的內容,讓你有效的訓練並且預防運動傷害,推薦給健友們閱讀。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 2 人中有 2 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

IT知識,就是你的競爭力:5小時特訓升級數位腦,讓你思考、決策、進化,都比別人快準好!

IT知識,就是你的競爭力:5小時特訓升級數位腦,讓你思考、決策、進化,都比別人快準好!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/11/23

在資訊科技應用填滿你週遭生活的大小事,然後也觸及到你的工作時,IT知識就顯得相對重要了。

這是一本類似大補貼的入門書籍,告訴你在工作時,可能會比較容易聽到的IT相關知識,如什麼是專案管理、平台型的商業行為 (滿滿的大平台?)、行銷與近期新興的科技應用(AI、AR、VR等)。整體內容的涵蓋範圍算是相當廣泛且基本。建議跟資訊相關產業有關聯的工作,都可以閱讀看看這本書,是一本非常淺顯易懂的書籍。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?

1小時做完1天工作,亞馬遜怎麼辦到的?:亞馬遜創始主管公開內部超效解決問題、效率翻倍的速度加乘工作法

1小時做完1天工作,亞馬遜怎麼辦到的?:亞馬遜創始主管公開內部超效解決問題、效率翻倍的速度加乘工作法

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/11/09

此書評可能透漏關鍵情節

這是一本公司文化描述的書本,作者是一位日本人在亞馬遜工作超過15年後所寫下。整本書是講Amazon在工作上的流程與文化,例如公司的階層關係、公司目標的量化方式、公司的時間管理方式、公司的會議方式。因為本身不是物流業相關的背景,有些閱讀後比較沒什麼深刻的感受。而且Amazon的員工通常不是菁英也是具備一定素質的,在這邊就很難有什麼收穫 (因為有些實施方式真的沒辦法跟著做)。

不過這本書讓我印象深刻的是會議的進行方式,書本說到開會的過程中只有文件 (1 page or 6 pages),不會有投影片(power point),其原因是投影片的呈現方式通常需要講者告知,才能夠知道事件原由,當過一段時間再翻閱文件時,會沒辦法理解,因此就嚴格禁止投影片。後來想一想真的覺得有道理,但是要不用投影片..恩,好像不是很容易。另一部分是作者講到Amazon在人才的培育上下了多少功夫,例如主管每個月會抽時間跟員工進行約談,為了降低緊張的氣氛,坐的方式是L型的,聊的不是工作上,也有生活上跟家庭上的事情,了解員工跟未來的規劃。這點我就覺得很讚,對於管理上多少有一點收穫。不過嚴格上,除非你是很喜歡Amazon或是要進去工作,不然就沒這麼推薦這本書了。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 14 人中有 14 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則

原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/11/09

原子習慣是一本習慣養成手冊,作者告訴你如何透過環境建構好的習慣,也告訴你如何透過阻力來改變不好的習慣。透過系統性的方式與步驟,讓你改變結果、改變過程最終達到改變身分認同。
.
我覺得這本書寫得很好,淺顯易懂且有明確的告訴你要怎麼執行 (重點是個人看過覺得都是可以執行的,不會像有些書本跟你說,但是實際上要做到很難)。讓你從一點點的改變開始,最後慢慢累積成為一個習慣,內化成你生活的一部分。作者最後也藉由習慣的養成,告訴讀者如何從 A 變成 A+。讓你有滿滿的正能量(?),這邊也分享作者最後說的:「習慣改變的聖杯並非單一一次百分之一的進步,而是上千次的累積。一連串原子習慣堆疊在一起,每一個都是整體系統的基本單位。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

躍遷:「羅輯思維」最受歡迎的知識大神教你在迷茫時代翻轉人生的5大生存法則!

躍遷:「羅輯思維」最受歡迎的知識大神教你在迷茫時代翻轉人生的5大生存法則!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/10/19

這是一本由邏輯思維裡面得到App,知識平台的古典老師所寫。這本不是一本心靈雞湯書本,也不是什麼教你如何速成的書。而是告訴你在這個機會更多、成功機率卻更小的時代,要如何成為一個"高手"。

作者提供了一些閱讀清單,建議讀者要去閱讀一些第一手的資訊 (也就是一些理論或觀察的創始人),然後將這些資訊轉化成自己所理解的樣子。所以,我閱讀完了,其感覺是覺得高手真的是偉大(也感覺到這段路的遙遠),需要下很多功夫;也有許多巧思。

老實說看這本書的收穫還挺多的,尤其是作者所提出的觀點,有時候是自己都沒想過,但是仔細想想,又覺得認同。例如,知識的折舊率已經超過電子產品。有些東西你這兩年學一學,當你要用的時候卻發現好像過時了,所以現在有些都會說做中學,邊做邊學,就是這個道理。

還是蠻推薦這本書給大家的,只是最好是平常就有在閱讀的習慣,看這本書可能會比較有共鳴。 : )

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!

Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/09/08

這是一本工具書,如果你手邊有一個產品、一個服務、一個硬體等等想要驗證使用者的需求與反應時,又想要在5天的時間內進行快速驗證。

這本書的方式應該是非常具參考價值的,其書本的內容是Step-by-step的告訴讀者這五天所需要做的事情有那些,以及為什麼要這樣做。

逐一引導去實踐,因此這本書嚴格來說算是一個說明書,但是細節需要實際去實踐,才能夠體會其威力有多強大。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 2 人中有 2 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/09/08

這本書是新創圈常常聽到人家提到的書本,可能最近閱讀這類型的書較多,所以整體上的收益比較少。

但是值得一提的是,作者說從0到1才是最難的,而1到100就比較簡單了。

提供一些思考的方式與問題,來激發讀者應該如何思考,或是去想要怎麼回應問題。這人覺得還算是值得一讀(尤其是最後有講一段行銷的,覺得描述得淺顯易懂,有不少收穫)。

有時候覺得買書真的是一個很好的投資,因為花幾百元就學到很精實的知識,而且受用無窮。
誠心推薦給要投入新創事業的人看這本。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 4 人中有 4 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

花掉的錢都會自己流回來:啟動「金錢螺旋」,用錢越多反而更有錢

花掉的錢都會自己流回來:啟動「金錢螺旋」,用錢越多反而更有錢

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/09/08

個人覺得這本書是給你一個使用金錢的觀念,例如一毛不拔其實是最糟蹋金錢的方式,也很難透過金錢來投資自己。

因此這本書的作者設立了一些問題,讓讀者可以根據問題去檢視目前做的事情是不是真正有興趣的。

如果是,便可以用作者所提倡的金錢螺旋,透過金錢的投入讓自己的興趣更加完善與專業,然後透過這樣的方式獲取收益後,再次投入至興趣中。(有點像在說投資XD)

由於成功通常是沒有公式且無法複製的,因此作者也只能分享想法,以及金錢螺旋所帶來的好處,而實際怎麼去推行,還是需要看個人的造化了。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 6 人中有 6 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

一流的人如何保持顛峰

一流的人如何保持顛峰

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/09/02

此書評可能透漏關鍵情節

是一本淺顯易懂的書本,大致上歸納幾點如下(非全部列出):
1. 設定目標,難度為超越自己能力一點點的為佳;
2. 與壓力做朋友,實踐刻意練習;
3. 要有固定的短時間(分鐘到一天)休息與長時間(連續好幾天)休息;
4. 充足的睡眠,睡覺是值得你的投資;
5. 維持一致性;
6. 減少決策所帶來的消耗。

個人覺得書中所說的都不是太難 (除了長時間休息),如果能夠找到適合自己的方式,我相向一定幫助很大。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 5 人中有 5 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

創業者不能只做喜歡的事:如何在痛苦中勝出,過來人才知道的創業內幕

創業者不能只做喜歡的事:如何在痛苦中勝出,過來人才知道的創業內幕

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2019/08/24

此書評可能透漏關鍵情節

我覺得這本書比"什麼才是最難的事"更推薦一讀。

這本是作者寫投入創業後,描述所犯下的錯誤以及如何去修正(有些沒修正,但是會建議如果遇到應該怎麼做)。也有簡略描述公司現金、股權分配等資訊。

閱後就能了解為什麼封面是一個X,因這是一本講公司創辦人創立公司後,從公司的起飛,錯過出場機會,然後公司經營不順到公司開始裁員,最後創辦人離開公司的故事。其規模跟經歷個人覺得很值得參考 (但是還是講軟體業),另外也充分描述公司創辦人的內心起伏,最後甚至心理層面也深刻受到影響。

常常聽到創業者的成功故事,我覺得失敗故事更值得一讀。有興趣的人真的可以去翻閱看看 : )

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?

3123下一頁 跳到