《新書心得分享》

乍看書名時，老編還稍微疑惑了一下，學過管理的人都知道，決策是很難精準的。但在出版社推薦後，閱讀內容時越來越認同，其實所謂的 #精準決策 ，就是將會影響決策的錯誤原因及可能降低，並且書中用多種方式及舉例來說明，讓人更容易了解。

一般來說只要是人做決策，最常出現的就是 #主觀 及 #自私 ，因此會盡量利用所謂「管理理論」來輔助。但再多的決策應用工具，也只能作為協助判斷及分析，而真正在”做決定”時，更要考慮其他可能造成影響決策失敗的因素。因此， #多層次決策 也是一種不錯的作法。

像是書中介紹的「權變契約」，當決策權部分釋放交由談判對手時，老編認為第一層可以確認對手的虛實，第二層則是提高談判成功的條件價值，若是能加入第三層，提高其他影響談判後介入因素的門檻，那就更是一個好的決策。

這本書適合必須常做決策，但又擔心做錯而導致嚴重後果的朋友，因為老編認為 #成功的決策就是降低造成失敗的干擾因素 ，有興趣的朋友也歡迎留言交流！