「人才」是把自己的事做好、做對，完成公司交付的任務；「管理者」是帶領一群人完成公司的目標，要做的小事1部屬解決不了的問題2同事間的爭執與衝突3關心每個同事的情緒及家庭問題；「領導者」經營團隊，運用創意對外擴大營運規模並且提高團隊的獲利，突破困境並且找到了新的執行力。
一位好主管不是什麼事情都說「好」，而是說一不二、紀律嚴明。做好管理工作，並學習如何經營團隊,不是「一刀流」的主管就是好，或許有時成為「二刀流」的主管更能帶好團隊。

本書作者提供眾多研究數據並引用多位學者專家談話及其著作，提出未來的模樣，幫助讀者找到目標並帶著目標做事，未來人才的條件是高學力，而大數據演算，可以令人更快速判斷行動的結果，即使AI智慧方便，人類也不會沒事做，只要政府能提供基本生活需求後，人願意去做更有價值的事，更有創意的解決人類的門題。

會寫書評的原因最重要的因素是要推好書。如果你想知道「寫作的方法」，書中會介紹五種方式：如果你想知道「書評的型式」，作者分享「二性」的型式；如果你還是不懂我說的，那書中也要範例可以參考，希望我們可以一起讓更多人讀好書。

作者提出很多思考題，也告訴我們：「快樂的源頭不是金錢，而是熱情，立願服務才是成就感的來源。在工作中感覺你的付出是有意義的，能幫顧客完成他不得不做的工作。」
家庭和公司一樣要有「文化」，描繪出你真正想要的樣子，找到人生的量尺並盡最大的努力，堅守你的原則，避免一步之差而跌落萬丈深淵，衡量之後讓自己不虛此生之感。

你曾經目不轉睛的觀察人，了解消費者的動向嗎？透過感受顧客行為、店員態度、店內裝潢等，讓自己抓到市場情報。

作者說：「很多人都想開店，但你問他何時開店？開怎樣的一家店？卻答不出來。」她認為要改變思考，什麼時候開？店名是什麼？訂好時間目標，並精準用字表達自己想要傳達的事情。並在書中提到自己是如何從零到有，是如何經營網站，開店過程的心路歷程。
很實用的一本書